LE SYSCOA ET LA PERTINENCE DE L'INFORMATION COMPTABLE : UNE ANALYSE DE LA PRATIQUE DANS LES ENTREPRISES TOGOLAISES

International audienceL'introduction du Système Comptable Ouest Africain (SYSCOA) dans la zone UEMOA en 1998 a eu comme soucis l'harmonisation des pratiques comptables des entreprises. L'analyse des systèmes d'information (SI) d'un échantillon d'entreprises togolaises suggère que la plupart de ces dernières disposent de SI opérationnel pour le reporting et la prise de décisions stratégiques. Il ressort de l'analyse que le SYSCOA devrait contribuer à l'amélioration de la pertinence des informations générées par les SI et à une uniformisation des pratiques comptables

LE SYSCOA ET LA PERTINENCE DE L'INFORMATION COMPTABLE : UNE ANALYSE DE LA PRATIQUE DANS LES ENTREPRISES TOGOLAISES

L'introduction du Système Comptable Ouest Africain (SYSCOA) dans la zone UEMOA en 1998 a eu comme soucis l'harmonisation des pratiques comptables des entreprises. L'analyse des systèmes d'information (SI) d'un échantillon d'entreprises togolaises suggère que la plupart de ces dernières disposent de SI opérationnel pour le reporting et la prise de décisions stratégiques. Il ressort de l'analyse que le SYSCOA devrait contribuer à l'amélioration de la pertinence des informations générées par les SI et à une uniformisation des pratiques comptables.Information comptable ; SYSCOA ; UEMOA ; Système d'information de gestion

La formalisation du contrôle de gestion dans les PME : analyse de l'influence des difficultés

International audienceManagement control is known as contingent and influenced by factors like size, strategy and environment uncertainty. But, management control started in big size firms and was justified by de complexity due to the size. It is curious to see this tools implement in small and medium size enterprises. So it is necessary to research factors that justify the formalization of management control in these enterprises. This is the aim of this paper which supposes the existence of relation between management control formalization and difficulties faced by SMEs. Analyses from twenty SMEs trough a comparative method confirmed relations between difficulties and dimensions of management control and shown the importance of management board ability.Le contrôle de gestion est reconnu contingent et influencé par plusieurs facteurs dont la taille, la stratégie et l’incertitude de l’environnement. Cependant, c’est un outil né dans les grandes entreprises et justifié essentiellement par la complexité liée à la taille. Il est alors curieux de voir ces outils se développer dans les petites et moyennes entreprises, d’où la nécessite de chercher à connaître les raisons qui poussent les petites et moyennes entreprises à mettre en place le contrôle de gestion de façon formelle. C’est l’objectif poursuivi par ce papier qui part de l’hypothèse selon laquelle, ce sont les difficultés qui poussent à la formalisation du contrôle de gestion dans ces entreprises. L’analyse à partir d’une vingtaine de PME sur la base de la méthode comparative a permis de trouver des relations entre les difficultés et des dimensions du contrôle de gestion. Les compétences de l’équipe dirigeante jouent un rôle déterminant dans cette relation d’influence