Laura LEE DOWNS, L'Inégalité à la chaîne. La division sexuée du travail dans l'industrie métallurgique en France et en Angleterre, Paris, Albin Michel, 2002, 463 p. Traduit de l'anglais (États-Unis) par Eli Commins.

Le livre de L. L. Downs présente une qualité encore rare en proposant une approche comparatiste entre la France et le Royaume Uni. Grâce à cette méthode, l'auteure veut mettre en lumière l'originalité de la démarche de chacun des deux pays, même si l'on aboutit finalement à des résultats similaires. Dans cette perspective, L. L. Downs définit dès l'introduction ses objectifs. Elle entend d'abord montrer comment les femmes sont entrées dans une industrie dont elles étaient exclues jusq..

La rationalisation en France et en Belgique dans les années 1930

Comment les entreprises de deux économies voisines mais aux structures industrielles bien différentes se sont-elles réorganisées pour faire face à la grande crise, puis consolider leur redressement ? Après un bilan des acquis organisationnels à la fin des années 1920, une comparaison terme à terme des mesures de rationalisation adoptées et des réactions suscitées dans les rangs des travailleurs et de leurs organisations a montré de grandes similitudes. Elles touchent d’abord les choix organisationnels (taylorisation souvent restreinte à l’étude des temps, production de masse modulée selon la taille des entreprises et de leurs marchés, renforcement du contrôle de la production, etc. ) ; ces similitudes trouvent une partie de leur origine dans les échanges entre les cadres dirigeants des deux industries. En dépit d’un degré d’organisation des forces ouvrières supérieur en Belgique, les réactions syndicales à la rationalisation ont été comparables, par leur faiblesse, dans les deux pays ; les grèves de 1936 ne remettent pas en cause la rationalisation, qui prend au contraire un nouvel essor.How companies from two neighbouring economies, with quite different industrial structures, reorganised themselves to face the great depression, then consolidate their recovery? Following an assessment of the organisational benefits at the end of the 1920s, an end-to-end comparison of the rationalisation measures adopted, and the reactions aroused among the ranks of workers and their organisations, revealed great similarities. First of all, they concern the organisational choices (Taylorization often restricted to time studies, mass production adjusted according to the size of the companies and their markets, reinforcing production control, etc. ); part of the origin of these similarities can be found in the exchanges between the directors of the two industries. Despite a superior degree of unionization in Belgium, the reactions of the unions to rationalisation were comparable in both countries through their weakness; the strikes of 1936 did not challenge rationalisation, which, on the contrary, enjoyed a new boom

La rencontre des traditions militaires et civiles de rationalisation industrielle à l’occasion de la Première Guerre mondiale et ses conséquences

Notre objectif ici n’est pas, comme nous l’avons fait dans le premier volume de notre thèse : La Rationalisation dans l’industrie française au xxe siècle, de montrer comment la Première Guerre mondiale a donné une impulsion décisive à la rationalisation en France. Il est seulement de rechercher comment a joué l’un des mécanismes qui ont permis cette progressive adoption des méthodes d’organisation rationnelle de la production dans l’industrie française : la rencontre qui s’est opérée à cette ..

La crise des années 1930 dans l’industrie française : les ouvriers et leurs organisations face au chômage

La crise des années 1930 a fortement réduit l’activité des industries françaises. Comme dans l’ensemble des pays industriels, celles-ci ont souffert de la chute de la demande de biens intermédiaires. Les industries traditionnelles (comme la fonte ou le textile) étaient comme partout en déclin. Les nouvelles (constructions automobile ou électrique) n’avaient pas encore trouvé la clé de la consommation, et donc de la production de masse, tandis que l’in..

La rationalisation dans l'industrie française : une réponse aux problèmes de la seconde industrialisation ou l'invention de la consommation de masse ?

[eng] Abstract Rationalization may be seen as the way works were organised so as to produce fluidly, and was introduced a continuous flow of production even in branches which were not fit fot it, like ingeniering. At first rationalization was elaborated through European méthodes. From the first world war and because of it, American methods, such as Taylorism and Fordism, were included into this process. After the Second World War Europeans industries added mass consumption, i.e. production of new industrial goods sheap enough to be bought by the underpriviledged, to mass production. Rationalization had a paramount influence on workers' condition as soon as the first world war. [fre] Résumé La rationalisation de la production constitue une adaptation des usines aux caractères nouveaux de l'industrie issus de la seconde industrialisation. Le but était d'obtenir une fabrication en flux continu même et surtout dans les industries qui ne s'y prêtaient pas par nature, comme les constructions mécaniques. Elle s'est constituée à partir des expériences propres à l'Europe, avant d'intégrer, à partir de et grâce à la première guerre mondiale, les méthodes américaines qu'étaient le taylorisme et le fordisme. C'est après le second conflit mondial, au cours des trente glorieuses, que l'industrie européenne a fait un pas de plus, et ajouté à une production de masse une consommation de masse des produits des nouvelles industries, en commençant par l'automobile. Ce nouveau système d'organisation a, dès l'entre-deux-guerres, bouleversé la condition professionnelle des ouvriers.

Le temps dans l’industrie française (1945-1965) : du moyen de détermination des salaires à l’instrument d’organisation raffiné

Cette étude vise à montrer comment les méthodes d’organisation du travail fondées sur le chronométrage ont évolué vers des définitions de plus en plus fines, lesquelles enserraient l’activité des exécutants dans des prescriptions d’une rigueur croissante. En revanche, le salaire a cessé d’être le moyen de contraindre les ouvriers à respecter les normes fixées. Il s’agit d’autre part d’essayer de répondre à la question récurrente : les nouvelles méthodes ont-elles intensifié l’effort ouvrier ? Enfin, nous avons cherché le rapport entre cette évolution et celle des stratégies des parties concernées : direction et exécutants. On constate pour toutes deux que leur politique a changé, mais dans une visée qui restait identique : élever la productivité pour l’entreprise, conserver, dans la mesure du possible, leur contrôle sur l’exécution de leur travail pour les ouvriers.Moutet Aimée. Le temps dans l’industrie française (1945-1965) : du moyen de détermination des salaires à l’instrument d’organisation raffiné. In: Temps social, temps vécu. Actes du 129e Congrès national des sociétés historiques et scientifiques, « Le temps », Besançon, 2004. Paris : Editions du CTHS, 2007. pp. 233-241. (Actes des congrès nationaux des sociétés historiques et scientifiques, 129-1

DANTY LAFRANCE, Louis (1884-1956). Professeur d'Organisation scientifique du travail (1930-1954)

Moutet Aimée. DANTY LAFRANCE, Louis (1884-1956). Professeur d'Organisation scientifique du travail (1930-1954). In: Les professeurs du Conservatoire National des Arts et Métiers. Dictionnaire biographique 1794-1955. Tome 1 : A - K. Paris : Institut national de recherche pédagogique, 1994. pp. 377-384. (Histoire biographique de l'enseignement, 19

Geneviève Brykman, La Judéité de Spinoza

Moutet Aimée. Geneviève Brykman, La Judéité de Spinoza. In: Annales. Économies, Sociétés, Civilisations. 28ᵉ année, N. 6, 1973. pp. 1527-1528