Les technologies de la responsabilité sociétale ou l'invention du manager responsable: le cas Lafarge.

Les exigences de la société en matière de responsabilité sociétale portent sur la transparence et l’innocuité des activités de l’entreprise : l’usine que l’on construit ou la carrière que l’on exploite se doivent d’être invisibles, inodores, insonores. L’entreprise se doit de montrer qu’elle respecte ces exigences car c’est ainsi qu’elle gagne en légitimité. Il lui faut donc rendre visible l’invisible, tracer et matérialiser les « flux » de légitimité entre elle et ses parties prenantes. Les technologies de gestion qu’elle mobilise à cette occasion façonnent un manager potentiellement responsable.Social requirements concerning corporate social responsibility focus on transparency and harmlessness of firm activities : a factory or a quarry must be invisible, odorless, and silent. Firms must show that they respect those requirements in order to gain legitimacy. They must change invisibility into visibility, trace legitimacy flows between them and the society. Thus, firms use managerial technologies potentially able to create the accountable manager.Corporate social responsibility; Responsabilité sociétale; Développement durable; Néo-institutionalisme;

L’innovation citoyenne : quels sont ses freins et leviers ?

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De l'intégration du développement durable dans la stratégie au pilotage et à l'instrumentation de la performance globale

ou

Four categories to define CSR stemming from the sustainable development project

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La responsabilité sociétale des entreprises : un enjeu incontournable pour les PME. Quelques exemples de risques et d'opportunités

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Les systèmes de contrôle d’une stratégie de responsabilité sociétale. Les cas Lafarge et Danone

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Le contrôle sociétal. Les cas Lafarge et Danone : de nouveaux modèles de management portés par le projet de développement durable

L’engouement actuel pour le développement durable fait ressurgir la responsabilité sociétale à un moment où la création de valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises multinationales prônent, d’un côté, ce modèle actionnarial, elles revendiquent, de l’autre, l’intégration du développement durable dans leur stratégie.Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles dans la gestion de l’entreprise ? Quelles pratiques managériales mettent-elles en œuvre pour s’attaquer concrètement à ce projet de société ? A quelle forme de contrôle cela donne-t-il naissance ?L’auteur s’efforce de répondre à ces questions en mobilisant un ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrètement à partir d’études de cas menées dans deux entreprises pionnières, Lafarge et Danone, le processus qui conduit à la mise en place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre comment le projet de développement durable transforme les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modèles de management compatibles avec les enjeux écologiques

From discourse to the implementation of effective societal practices: managing a social responsibility strategy developed from sustainable development.

International audienceThe current focus on sustainable development is again raising interest in corporate social responsibility at a time when the emphasis on shareholder value is reaching an apogee. The aim here is to analyze the extent to which a corporate social responsibility strategy impacts the management control systems of multinational companies. After a review of the literature and an exploratory study, a conceptual framework was developed, leading us to the idea that social management control systems are directly linked to the ideals, discourses, and programs of sustainable development and corporate social responsibility. Two detailed multi-site case studies were then completed. These case studies revealed that developing social management control systems are in conflict with the still predominant financial control systems. Social management control systems integrate stakeholders into their routines, reinforce internal cohesion, and progressively create the accountable manager whose attention focuses on the long term. This outcome brings enrichment to corporate social responsibility theory by showing that it is managerial and that the corporation and its stakeholders are necessarily linked for the construction of a sustainable development project

Du discours a la mise en œuvre de pratiques responsables effectives : le management de la responsabilité sociétale issue du développement durable. Les cas Lafarge et Danone

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The technologies of social responsibility or myth made reality - The Lafarge case study

International audienceSociety’s requirements concerning corporate social responsibility focus on the transparency and harmlessness of corporate activities: a factory or a quarry must be invisible, odorless, and noiseless. Firms must show that they respect these requirements in order to gain legitimacy. They must change invisibility into visibility, and track and materialize flows of legitimacy between stakeholders and themselves