26 research outputs found

    Changing nature and sustainability of the industrial district model : the case of Technic Valley in France

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    This paper examines the impact of contemporary pressures on industrial districts and analyses the changes that are taking place in an industrial district confronted with disembedding and globalization. We discuss the following questions: what are the processes and consequences of disembedding for the changing shape and form of inter-firm trust, contract and network forms? Is there an evolution in subcontracting and trade interdependency? What is the role of institutional infrastructures? We performed a longitudinal qualitative study using a number of different data sources to analyse the evolution of one French industrial district, particularly how new pressures of internationalization and disembedding work to reconfigure inter-firm relations in this district. While the recent literature is dominated by notions about industrial districts that concern only the trend towards increased competition or disembeddedness, this article shows that there is no unilinear trend. In contrast with the findings of certain recent studies, we argue that economic logic does not fully account for recent developments since the adjustment that are being made by the district are characterized rather by re-embeddedness, increased cooperation and institutionalization.industrial district, globalization, economic sociology

    Esquisse d'une analyse des stratégies locales d'adaptation de l'ordre traditionnel face à la globalisation

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    La plupart des travaux rĂ©cents sur la diffusion internationale des institutions se sont intĂ©ressĂ©s Ă  la maniĂšre dont les pratiques se diffusaient globalement et sur la façon d'Ă©viter l'affrontement avec les institutions locales en place, en adaptant ces pratiques. Ce faisant, aucun de ces travaux n'envisagent les stratĂ©gies mises en Ɠuvre par les acteurs locaux pour maintenir les fondements de l'ordre institutionnel traditionnel face aux pressions Ă  la globalisation. Cet article explore cette dimension, grĂące Ă  l'analyse des stratĂ©gies dĂ©ployĂ©es par les acteurs au sein d'un district industriel, pour s'adapter ou rĂ©sister aux pratiques qui tendent Ă  se diffuser mondialement. Cette Ă©tude Ă©bauche un cadre d'analyse des stratĂ©gies mises en Ɠuvre par les acteurs pour assurer la rĂ©sistance institutionnelle, un thĂšme notoirement sous-dĂ©veloppĂ© dans l'analyse institutionnelle.globalisation, district industriel, adaptation, neo-institutionnalisme, coopĂ©ration

    Un style de décision à la française

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    National audienc

    Les RH Ă  l'Ăšre de la covid 19

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    International audienceLa crise du Covid-19 a bouleversĂ© notre vie Ă©conomique, malmenant parfois trĂšs durement les entreprises françaises. Au cƓur de cette tempĂȘte, la fonction RH Ă©tait en premiĂšre ligne pour gĂ©rer une rĂ©organisation inĂ©dite du travail.Cet ouvrage unique vous livre les tĂ©moignages exclusifs de quarante DRH appartenant Ă  diffĂ©rents types d’entreprises, de la PME au grand groupe international. Quelle que soit leur situation propre, le contexte les a poussĂ©s Ă  rĂ©inventer leur rĂŽle.Ils vous transmettent ici une perspective nouvelle sur les six grandes thĂ©matiques de la fonction. La mise en perspective des auteurs et les bonnes pratiques qui en sont dĂ©gagĂ©es vous invitent Ă  repenser vos politiques RH de demain.Comment reconsidĂ©rer la santĂ© et la sĂ©curitĂ© au travail ?Quel regard sur le tĂ©lĂ©travail et quelle place lui rĂ©server dĂ©sormais ?DĂ©velopper la technologie pour amĂ©liorer l’expĂ©rience collaborateur, utopie ou rĂ©alitĂ© ?AccĂ©lĂ©rer la digitalisation du dĂ©veloppement des compĂ©tences ?Comment refondre les relations sociales ?Renouveler son modĂšle organisationnel : la culture d’entreprise comme paravent

    Réussir sa démarche de VAE: Bùtir le dossier de validation des acquis, réussir l'entretien, préparer l'aprÚs-jury

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    5Ăšme Ă©ditionNational audienceCe guide mĂ©thodologique s'adresse Ă  tous ceux qui envisagent de faire reconnaĂźtre leurs acquis professionnels ou personnels. Il a pour objectif de rĂ©pondre aux questions que se posent les candidats au moment d'entreprendre une dĂ©marche de VAE : Pourquoi et comment s'y engager ? A qui s'adresser? Quel diplĂŽme choisir ? Comment obtenir des financements ? Comment prĂ©parer l'entretien ? Au travers de nombreux cas concrets, cet ouvrage vous permet de choisir le mode de validation le plus pertinent au regard de votre projet personnel. ÉlaborĂ© de maniĂšre Ă  vous donner le maximum de pistes de rĂ©ussite, il vous accompagnera jusqu'Ă  la validation totale du diplĂŽme visĂ©. Les professionnels de la formation trouveront dans cette 2e Ă©dition mise Ă  jour, les principes, les enjeux et les finalitĂ©s de cet outil d'aide Ă  la construction de parcours de professionnalisation

    A quoi ressemblera la fonction RH demain ?: Individualisation, judiciarisation, financiarisation, normalisation, numérique, globalisation, responsabilité, agilité, transformations

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    National audienceLa transformation numérique, la mondialisation, les nouvelles méthodes d'organisation du travail, les contraintes économiques et réglementaires ainsi que les nouvelles aspirations des collaborateurs et des parties prenantes amÚnent à réinventer l'organisation et ses activités. Fort de cette nouvelle donne, la fonction RH, en tant que pilote du changement (identifier et accompagner les mutations) et fonction clé de l'entreprise doit repenser ses missions, rÎles et activités

    Managing the return of expatriate staff to their mother company

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    International audienceThis article examines the reasons for the constant high levels of dissatisfaction among returning exaptriates despite warnings profeered by researchers and improved pratice within companies

    Manageor: Les meilleures pratiques du management

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    3Ăšme Ă©ditionNational audienceA l'heure oĂč les managers - de la petite entreprise Ă  la multinationale - se retrouvent face Ă  des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de rĂ©fĂ©rence prĂ©sente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation.Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchĂ©s en perpĂ©tuelle mutation, les auteurs proposent un Ă©tude des diffĂ©rentes facettes du mĂ©tier de manager et de la rĂ©cente Ă©volution de la notion mĂȘme de management. S'appuyant Ă  la fois sur des travaux de recherche et de multiples expĂ©riences sur le terrain, ils analysent :les principales thĂ©ories du management : fondements, Ă©coles, applications;la structure et le fonctionnement des organisations;le rĂŽle du manager, acteur et stratĂšge au sein de l'organisation;le comportement et le positionnement du manager face Ă  ses collaborateurs : recrutement, animation, Ă©valuation, gestion des carriĂšres et des conflits;les situations managĂ©riales : contexte, problĂšmes, rĂ©solutions
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