European chemicals regulation and its effect on innovation: An assessment of the EU's White Paper on the strategy for a future chemicals policy

In February 2001, the European Commission published its White Paper on a Strategy for a Future Chemicals Policy. The publication launched a heated debate on principles, aims, instruments, implementation, and management of future chemicals control in the European Communities. The White Paper came in wake of massive criticism of current chemicals legislation. Various parties involved repeatedly expressed their concern about a tremendous lack of effectiveness. Furthermore, comparisons with other industrialized countries outside the EU indicated that the current regulatory framework actually discourages innovation in the European chemicals industry. This paper examines current European chemicals policy and main elements of the White Paper strategy with a special focus on the impact of chemicals regulation on innovation towards sustainability. The claim that chemicals regulation tends to block innovation is rejected for lack of conclusive proofs. In contrast, the paper reinforces the view that the White paper strategy is an important step forward towards sustainability in the chemicals sector. However, with the aim to make it pay for companies to pursue environmentally orientated innovation strategies, supporting measures and instruments need to be developed further. --

The (Not Entirely) Financialized Enterprise - A Conceptual Proposal

Against the background of financialization being applied as a sort of catch-all category for corporate reorganization and especially the deterioration of labor and working conditions the paper presents the concept of the "multi-referential enterprise." Capital market expectations put established labor relations under a new pressure, but competing ideas remain relevant as a reference in both institutional reform processes and everyday decision making at firm level, including labor relations. Respective power positions also depend on rights anchored in labor law, collective bargaining, and labor market regulations as well as on what happens to sources of primary power of the respective workforce due to labor market conditions, technological change, and pressures from value chain reorganization and globalization. Hence, what unions and works councils eventually have to concede in negotiations is not just a matter of the degree of financialization but of a variety of other structurations of the field and respective companies

Pre-Liver Transplant: Tips Versus Distal Splenorenal Shunt

Recurrent variceal bleeding in liver transplant candidates with end-stage liver disease can complicate or even prohibit a subsequent transplant procedure (OLT). Endoscopic sclero-therapy and medical therapy are considered as first-line management with surgical shunts reserved for refractory situations. Surgical shunts can be associated with a high mortality in this population and may complicate subsequent OLT. The transjugular intrahepatic portosystemic shunt (TIPS) has been recommended in these patients as a bridge to OLT. This is a new modality that has not been compared with previously established therapies such as the distal splenorenal shunt (DSRS). In this study we report our experience with 35 liver transplant recipients who had a previous TIPS (18 patients) or DSRS (17 patients) for variceal bleeding. The TIPS group had a significantly larger proportion of critically ill and Child-Pugh C patients. Mean operating time was more prolonged in the DSRS group (P=0.014) but transfusion requirements were similar. Intraoperative portal vein blood flow measurements averaged 2132±725 ml/min in the TIPS group compared with 1120±351ml/min in the DSRS group (P<0.001). Arterial flows were similar. Mean ICU and hospital stays were similar. There were 3 hospital mortalities in the DSRS group and none in the TIPS group (P=0.1). We conclude that TIPS is a valuable tool in the management of recurrent variceal bleeding prior to liver transplantation. Intra0Perative hemodynamic measurements suggest a theoretical advantage with TIPS. In a group of patients with advanced liver disease we report an outcome that is similar to patients treated with DSRS prior to liver transplantation. The role of TIPS in the treatment of nontransplant candidates remains to be clarified

Emerson, Reading, and Democracy: Reading as Engaged Democratic Citizenship

“What is the right use of books?” Responding to the question he famously raised, Ralph Waldo Emerson wrote that “books are for nothing but to inspire,” which we take as endorsing a pragmatic and pluralistic view of reading literature and other kinds of texts in a manner that keeps books open to a flow of continual questioning and renewal. The purpose driving Emerson’s democratic conception of reading, we argue, is not to arrive at definitive readings but to engender new possibilities for thinking about oneself in relation to others and to society at large. As such, an Emersonian perspective on reading is a key practice for engaged democratic citizenship that provides a necessary counterweight to increasing pressure on teachers to standardize learning in schools

Computer, Rationalität und Mythen in der politischen Arena: Begründungen und Hintergründe von Entscheidungen über den EDV-Einsatz - am Beispiel der Bundesanstalt für Arbeit

Die Dissertation entwickelt ein Konzept zur Analyse von Entscheidungen über den Computereinsatz und kombiniert hierzu Erkenntnisse aus dem organisationssoziologischen Neo-Institutionalismus (Meyer/Rowan 1977) und einer macht- und koalitionstheoretischen Perspektive (Mintzberg 1983). In der Folge rekonstruiert die Arbeit den langen Prozess der Computerisierung in der Bundesanstalt für Arbeit und die Bearbeitung der unzureichenden und enttäuschenden Ergebnisse (gemessen an den durch den Mythos hochgetriebenen Erwartungen). Gegen Ende des Beobachtungszeitraums erschöpft sich der Computermythos und macht anderen Rationalitätsmythen Platz. Die Arbeit legt eine zyklische Abfolge von Mythen nahe, bei der die Folgemythen jeweils die nicht-intendierten und nicht-antizipierten Folgen zu bearbeiten verspricht

Generationswechsel im Management: Stellenwert für Erklärungen organisationalen und institutionellen Wandels

Im Kontext des übergreifenden Forschungsprogramms 'Gesellschaftliche Entwicklungen nach dem Systemumbruch. Diskontinuität, Tradition und Strukturbildung' präsentiert der Autor in seinem Beitrag Arbeitsergebnisse zu dem Teilprojekt 'Generationswechsel im Management - Persistenz oder Wandel der Managementstrategien in Ost- und Westdeutschland'. Dabei werden theoretische Annahmen über den Zusammenhang zwischen Generationswechsel und Kulturwechsel im Management (bzw. weiter gefasst zwischen Personenwechsel und organisationalem bzw. institutionellem Wandel) erörtert. Die Ausführungen gliedern sich in drei Gesichtspunkte. In einem ersten Schritt wird die Relativierung des Generationswechsels behauptet und die Unterscheidung zwischen einem 'natürlichen' und einem 'sozialen' Generationswechsel eingeführt. Hieraus ergibt sich die Möglichkeit, die Wirkungsrichtung zwischen Personen- oder Generationswechsel und Kulturwechsel auch andersherum und in der Folge rekursiv zu denken. Auf der Grundlage einer Unterscheidung zwischen Generationswechsel und Personenwechsel werden in einem zweiten Schritt die möglichen Zusammenhangsrichtungen von Generations- bzw. Personenwechsel und organisationalem bzw. institutionellem Wandel diskutiert. In einem dritten Schritt wird sodann zwischen organisationalem und institutionellem Wandel unterschieden, zugleich werden die möglichen Verbindungen zwischen beidem mitgedacht. Wenn zugleich die Rolle von Personen bzw. Personenwechseln einbezogen wird, können komplexere Modelle sozialen Wandels entwickelt werden, die zur Einordnung und Interpretation empirischer Befunde genutzt werden können. Dies wird hier angedeutet und mit Bezug auf empirische Befunde aus der Managementforschung plausibilisiert

Warum boomt die Managementberatung - und warum nicht zu allen Zeiten und überall?

Der Autor zeigt in seinem Beitrag, dass sich erst seit Mitte der 70er Jahre ein größerer Beratungsmarkt für Unternehmen und Management in Europa entwickelt hat. Vergleicht man z.B. Deutschland und Japan mit England und den USA, so wird deutlich, dass auch heute noch in den angelsächsischen Ländern die Beratungsbranche vergleichsweise eine wesentlich höhere Bedeutung hat. Der Autor zieht zur Erklärung die unterschiedlichen Governance-Modelle und die verschiedenen Formen der Institutionalisierung korporativen Beratungswissens heran. Danach erleichtere der US-amerikanische Konkurrenzkapitalismus die Institutionalisierung externer Unternehmensberatung, während im korporativen oder koordinierenden Kapitalismus deutscher oder japanischer Prägung diese Wissensvermittlung zum großen Teil auf anderem Wege erfolgt. Für Deutschland kann z.B. auf die besondere Bedeutung der intermediären Kammern und Verbände hingewiesen werden, die teilweise auch ein spezialisiertes Managementwissen bereitstellen. Die Beziehung zwischen Governance-Modellen und den nationalen Formen der Institutionalisierung von Beratung sind aber insgesamt nicht kausal, sondern eher als "Wahlverwandtschaft" zu verstehen. (ICI2

"Global Corporate Control"? Über Fallstricke einer Netzwerkanalyse

"Eine Studie von Netzwerkforschern der ETH Zürich (Vitali et al. 2011) über die Eigentumsstrukturen von über 40.000 transnationalen Unternehmen (TNC) enthüllt, dass ein untereinander vernetzter Kern von 147 Unternehmen aus (überwiegend) Finanzunternehmen rund 40 Prozent der weltweiten TNCs über Eigentumstitel potentiell kontrolliert. '147 Finanzkonzerne regieren die Welt' so lautete das Medienecho und auch in den Sozialwissenschaften hat die Studie die Vorstellung einer gleichgerichteten und koordinierten 'Global Corporate Control' durch Finanzunternehmen genährt. Der vorliegende Beitrag zeigt, dass solche Interpretationen durch die Netzwerkstudie nicht gedeckt sind. Die Konstruktion der Superstruktur des integrierten Finanzzentrums ist vielmehr irreführend. Was die deutsche Situation angeht, liefert die Studie keine neuen Erkenntnisse über den Wandel der Eigentumsstrukturen und Kontrollpotentiale in der weiterhin sehr heterogenen deutschen Wirtschaft. Ferner wird nicht berücksichtigt, dass die tatsächliche Kontrollausübung durch nationale Institutionen der Corporate Governance in je spezifischer Weise geregelt wird, wozu in Deutschland die Unternehmensmitbestimmung zählt. Schließlich kann nicht davon ausgegangen werden, dass die Interessen der institutionellen Investoren situations- und kontextübergreifend einheitlich und invariant sind, noch sie in allen Fällen den Willen und die Energie aufbringen, auf das Management Einfluss zu nehmen." (Autorenreferat)"Network researchers from ETH Zürich (Vitali et al. 2011) analyzed the ownership structures of more than 40,000 transnational corporations (TNC) and revealed that an internally connected core of 147 (mostly financial) corporations potentially controlled about 40% of these TNCs via ownership entitlements. '147 Finance Groups Govern the World' - this was the tenor of the impressive media resonance of this study. Also in the social sciences the study nourished the notion of an aligned and coordinated 'global corporate control' by the financial industry. The paper at hand shows that such interpretations are not covered by the study. Rather, the construction of the superstructure of an integrated financial center is misleading. Regarding the German situation the study does not deliver any new insights about ownership structures and control potentials regarding the still very heterogeneous German economy in this respect. Moreover, the study disregards the fact that potential control based on ownership is regulated by national institutional rules of corporate governance which in Germany include co-determination at supervisory board level. Finally, one should not assume that institutional investor interests are homogeneous and invariant across situations and institutional contexts, nor that they in all instances show the will and energy to influence corporate management." (author's abstract