Soft controls and employee well-being:An analysis of SMEs in Europe

How can small and medium-sized enterprises (SMEs) take care of their employees’ wellbeing so that they can retain a productive and satisfied workforce? The present study examines the relation between soft controls and the well-being of employees in small and medium-sized enterprises. Soft controls are defined in terms of social safety, autonomy, support and empowerment. We use the job demands resources (JD-R) model and the self determination theory (SDT) to develop hypotheses on how soft controls are related to well-being. The research was based on data collected from the European Working Conditions Survey 2015. The sample consisted of 9255 salaried employees, working in SMEs across 35 European countries. Structural equation modelling showed that soft controls affect employee well-being. In European SMEs especially social safety is an important form of soft control. Social safety appears to promote employees’ jobsatisfaction and engagement, while preventing burnout and workaholism

Soft controls and employee well-being:An analysis of SMEs in Europe

How can small and medium-sized enterprises (SMEs) take care of their employees’ wellbeing so that they can retain a productive and satisfied workforce? The present study examines the relation between soft controls and the well-being of employees in small and medium-sized enterprises. Soft controls are defined in terms of social safety, autonomy, support and empowerment. We use the job demands resources (JD-R) model and the self determination theory (SDT) to develop hypotheses on how soft controls are related to well-being. The research was based on data collected from the European Working Conditions Survey 2015. The sample consisted of 9255 salaried employees, working in SMEs across 35 European countries. Structural equation modelling showed that soft controls affect employee well-being. In European SMEs especially social safety is an important form of soft control. Social safety appears to promote employees’ jobsatisfaction and engagement, while preventing burnout and workaholism

Het belang van de geschiedenis voor de bedrijfsvoering: Cultuur en historie binnen organisaties

In dit artikel beschrijven we welke rol geschiedenis en cultuur kunnen spelen in de bedrijfsvoering. De geschiedenis van een bedrijf of organisatie draagt namelijk bij aan de cultuur ervan en kan dus expliciet worden ingezet om die cultuur te beïnvloeden. We staan daarbij eerst stil bij het begrip cultuur en de cultuur van organisaties. Daarbij beschrijven we de link tussen cultuur en geschiedenis. Op welke wijze geschiedenis invloed kan uitoefenen op de bedrijfsvoering, en via welke bedrijfsonderdelen invloed kan worden uitgeoefend, komt daarna in beeld. Tot slot besteden we kort aandacht aan de rol van de bedrijfscollectie en bedrijfshistorici; twee onderwerpen die in het voorgaande dan een aantal keer genoemd zijn. Op diverse plaatsen in dit stuk geven we illustraties van wat we beweren

Snel inzicht in de onderhuidse processen in uw bedrijf

Hoe kunt u met soft controls de organisatie helpen zijn doelen te bereieken, hoe werkt u als controller, risk mananger, auditor of compliance medeweker aan een sterkere en meer integerere cultuur? Een onderzoeksgroep van de Hogeschool van Amsterdam en de Hogeschool Rotterdam werken aan de scan om het mkb snel inzage te geven in hun soft controls

Snel inzicht in de onderhuidse processen in uw bedrijf

Over het belang van soft controls en bespreking van het onderzoek Soft Controls voor het MKB dat Hogeschool van Amsterdam met Hogeschool Rotterdam uitvoert