Трьохблокова модель укладання договірних відносин «ПРЕДМЕТ УГОДИ – ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА БУДІВНИЦТВА – РОЗПОДІЛ РИЗИКІВ»

The work contains the results of developing the contracting model for the enterprise of the full investment and construction cycle, depending not only on the subject of the agreement, but also on the organizational structure of construction and risk allocation. The wide range of services that need to be implemented by the company of the full investment and construction cycle, as well as the variety of organizational forms of implementation of this process lead to varying degrees of uncertainty in each case. This often hinders the formalization of contracts between the participants in the construction. Therefore, it is important to develop a tool for contracting, which includes assessing the organizational structure of construction and emerging risks. A compact and adequate model for this was not found in the studied sources. As a result of research it is established that the existing approaches to the contractштп determine the subject of the agreement as the main factor. The analysis of risk classifications in construction allowed to offer an approach based on the allocation of risks of internal and external environment with the distribution of responsibilities between managers and contractors. The developed classification of possible contract subject in construction made it possible to establish that one of the main factors of pricing, managing the implementation of the agreement and reducing the impact of risks, is the choice of measurement of the contract subject: the ratio of costs and revenues of the contractor / hours worked / physical unit of measurement of work performed. Both classifications served as a basis for the development and use of a three-block contracting model: the definition of the contract subject and its characteristics; determination of the organizational structure of construction as an external environment for the agreement implementation; formalizing the distribution of risks by establishing a legal scheme and pricing as tools for agreement managing. The introduction of such an instrument will reduce the excess cost of covering risks and accelerate capital turnover in the execution of transactions.Робота містить результати розробки моделі укладання договірних відносин для підприємства повного інвестиційно-будівельного циклу в залежності не тільки від предмету угоди, а також від організаційної структури будівництва та розподілу ризиків. Широкий обсяг послуг, що необхідно реалізувати підприємству повного інвестиційно-будівельного циклу, а також різноманіття організаційних форм реалізації цього процесу призводять до різного ступеню невизначеності у кожному конкретному випадку. Це часто заважає формалізації договірних відносин між учасниками будівництва. Тому важливим є розробити інструмент укладання договірних відносин, що включає оцінювання організаційної структури будівництва та виникаючі ризики. У вивчених джерелах не була знайдена компактна та адекватна модель для цього. В результаті досліджень встановлено, що існуючі підходи до укладання договірних відносин основним фактором визначають предмет угоди. Аналіз класифікацій ризиків у будівництві дозволив запропонувати підхід на основі виділення ризиків внутрішнього та зовнішнього середовища з розподілом відповідальності між управлінцями та виконавцями. Розроблена класифікація можливих предметів угод в будівництві дала можливість встановити, що одним з основних факторів ціноутворення, управління реалізацією угоди та зменшення впливу ризиків є вибір вимірника предмету угоди: співвідношення витрат та доходів виконавця/ витрачений робочий час/ фізична одиниця виміру виконаної роботи. Обидві класифікації послугували основою для розробки та використання трьохблокової моделі укладання договірних відносин: визначення предмету угоди та його характеристик; визначення організаційної структури будівництва як зовнішнього середовища виконання угоди; формалізація розподілу ризиків шляхом встановлення юридичної схеми та ціноутворення як інструментів керування угодою. Впровадження такого інструменту призведе до скорочення надлишкових витрат на покриття ризиків та пришвидшення обороту капіталу при виконанні угод