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Capital social en la gesti贸n integral de la subcuenca Uly, Siuna 2016
La presente investigaci贸n se realiz贸 en el Municipio de Siuna, Regi贸n Aut贸noma de la Costa Caribe Norte (RACCN)
espec铆ficamente en la Subcuenca Uly, tiene como prop贸sito
evaluar la eficiencia del capital social en la gesti贸n integral de la Subcuenca Uly.
El tipo de investigaci贸n es Cuantitativa, observacional, transversal, se aplic贸 una encuesta en el cual se
utiliz贸 un muestreo aleatorio simple en 18 comunidades
ubicadas alrededor de la subcuenca Uly: Santa fe, Wany, Santa Rosa, Uly, Yuluwas, Azadin, Aza, Guzma, El Bamb煤, Nueva Esperanza, Rosquilete, Copawas, Sikilta, Martha Lorena El guasimo, Saslaysito, Montes de oro.
De acuerdo a los objetivos planteados, se busca evaluar la
eficiencia del capital social en sus cuatro dimensiones:
Integraci贸n intracomunitaria, Conexi贸n extracomunitaria,
Sinergia institucional y Eficiencia organizativa.
En cuanto a la integraci贸n intracomunitaria: Existe poca
participaci贸n de las personas que viven en las comunidades en
la creaci贸n de los comit茅s de cuencas, por la ausencia de
organizaciones que realice la gesti贸n de recursos h铆dricos y al abandono total por parte de las instituciones, los que genera bajos niveles de confianza y pocos niveles de integraci贸n, existe mala coordinaci贸n entre l铆deres e instituciones, siendo la comunicaci贸n esencial para resolver muchos conflictos.
En la conexi贸n extracomunitaria: Existe poca participaci贸n de los comit茅s de cuencas en las organizaciones externas tales como municipales, regionales y nacionales, no existe instituciones que trabaje en el manejo de cuencas hidrogr谩ficas ya que no hacen presencia para ejecutar programas y proyectos que vallan en beneficio de los comunitario de la subcuenca Uly, en las comunidades en las que est谩 un comit茅 de cuenca, existe poco
niveles de confianza en las organizaciones externas es
necesario regenerar la confianza da帽ada para mejorar las
relaciones sociales y elevar los niveles de confianza.
En la sinergia Institucional: Hay poca cooperaci贸n entre comit茅s de cuenca, ya que la mayor铆a de las comunidades trabajan de manera independiente y no unidas siendo la confianza y cooperaci贸n fundamental para aumentar el capital social y actuar de manera conjunta, los comunitarios parecen
desconocer foros, reuniones o debates donde puedan exponer
la problem谩tica de la subcuenca Uly por la falta de inter茅s y divulgaci贸n.
En cuanto a la eficiencia organizativa: Existe poca valoraci贸n de los comit茅s de cuencas por las comunidades, como en la mayor铆a no existe, su trabajo es deficiente y en las que todav铆a se mantiene hay buenos niveles de cooperaci贸n y confianza pero con comunidades fuera de la subcuenca Uly, no hay presencia institucional y no se realiza ning煤n accionar de las organizaciones externas por los comit茅s de cuenc