Vertical sub-contracting relationships strategy, the Airbus First-tier suppliers\' coordination

This paper analyzes the transformations of industrial vertical relationships, and more particularly the duality of the coordination modes within new industrial architectures. The paper aims to characterize relationship between the architect and the first-tier suppliers according to the strategic degree of their competence. Two models of coordination arm\'s length and systems integration coexist within the same industrial architecture. The recourse to one or the other varies according to the policy of purchase and the strategic degree of the sub-contracted subsystems. Thus we will analyze the system of subcontracting of Airbus by focusing to the importance of the purchasing policy. The argumentation articulates in two parts. The first one considers the vertical subcontracting relationships in the framework of complex productions, by insisting on organizational aspects. The second one analyses the transformation of the \"Airbus\" productive system by focusing on purchasing process and the emergence of new First-tier supplier’s coordination modes.NAModularity – Systems Integration – Strategic competences – Purchasing Strategy – First Tier Suppliers – Airbus

Change of the First Tier Supplier function and Pivot Firm, the case of the productive organization Airbus (In French)

This paper analyzes the transformations of industrial vertical relationships, and more particularly the current slide of the function of first tier suppliers towards the function of intermediation. The objective is to characterize this function of intermediation, basing on the strategic segmentation of the supply chain, made by the industrial actors within the productive organization of Airbus. The argumentation articulates into three parts. The first reconsiders the nature of the vertical subcontracting relations within the framework of complex productions. The second characterizes and defines Pivot-Firm. The third part brings out the organization of the vertical relations around Pivots Firm within the the productive organization of Airbus.Pivot-Firm– Subcontracting– Network-Firm– Modular architecture– Interface– First Tier Suppliers– Equipment supplier– System supplier– Airbus

Using rewriting techniques to produce code generators and proving them correct

AbstractA major problem in deriving a compiler from a formal definition is the production of correct and efficient object code. In this context, we propose a solution to the problem of code-generator generation.Our approach is based on a target machine description where the basic concepts used (storage classes, access modes, access classes and instructions) are hierarchically described by tree patterns. These tree patterns are terms of an abstract data type. The program intermediate representation (input to the code generator) is a term of the same abstract data type.The code generation process is based on access modes and instruction template-driven rewritings. The result is that each program instruction is reduced to a sequence of elementary machine instructions, each of them representing an instance of an instruction template.The axioms of the abstract data type are used to prove that the rewritings preserve the semantics of the intermediate representation

Artisan, de l’homme de métier au gestionnaire ?

La division du travail idéaltypique dans l’artisanat est une division du travail par classe d’âge impliquant l’exercice commun du métier et la maîtrise de l’ensemble du procès de fabrication par les travailleurs de l’atelier, qu’ils soient ouvriers ou patrons. Ceux-ci suivent un même cheminement socioprofessionnel : passant par une norme identique d’acquisition des savoirs, ils adhèrent à un même modèle de réussite sociale par l’installation. Ils sont alors unis par une sorte de miroir identificatoire, socle des régulations de l’artisanat. La réalité aujourd’hui observée s’éloigne de ce modèle de métier. Depuis les années 1980, le contexte législatif et institutionnel s’est en effet transformé, élargissant les frontières de l’entreprise artisanale et réduisant les freins à l’installation. Ainsi, la division du travail artisanal tend à se redéfinir. Comparant « entrants » et « sortants » de l’artisanat, nous avons pu observer une tendance à la séparation entre les activités de production et de gestion, ce qui diminue de fait, la pratique commune du métier entre salariés et patrons de l’artisanat. Le recrutement des artisans s’ouvre aussi, entraînant la coexistence de cursus socioprofessionnels variés. Finalement, l’artisanat qui constituait une filière de promotion ouvrière est aujourd’hui également un filet de sécurité pour des reconvertis issus des classes moyennes.The idealtypic division of labour in the craft industry is a division of labour by age group implying the common exercise of the job and the control of the whole process of production by the workers of the workshop, may they be employees or bosses. These two follow the same socio-professional trajectory: going through an identical standard of knowledge acquisition, they subscribe to the same model of social success consisting in setting up on one’s own. They are then united by a kind of identifying mirror which constitutes the basis of the craft industry’s regulations. Today, the reality we have been able to observe grows away from this traditional model. Since the 1980s, the legislative and institutional context has indeed evolved, widening the borders of the craft company and taking the brakes off setting up. Thus, the division of labour in the craft industry tends to redefine itself. We can observe a tendency of the activities of production and management to become separate, decreasing, de facto, the common practice of the job between employees and bosses. The way craftsmen are recruited also tends to widen, so that varied socio-professional paths co-exist more and more. Finally, the craft industry that traditionally constituted a sector of social promotion for working-class people also becomes a safety net for reconverted workers coming from the middle classes

De la firme sous-traitante de premier rang à la firme pivot

Cet article analyse les transformations des relations industrielles verticales, et plus particulièrement le glissement actuel de la fonction de sous-traitant de premier rang, vers une fonction d’intermédiation. L’objectif est de caractériser cette fonction d’intermédiation, en s’appuyant sur la segmentation stratégique de la chaîne des fournisseurs, opérée empiriquement par les acteurs au sein de l’organisation productive d’Airbus. L’argumentation s’articule autour de trois parties. La première revient sur la nature des relations verticales de sous-traitance dans le cadre de productions complexes. La deuxième caractérise et définit la Firme-Pivot. La troisième met en lumière l’organisation des relations verticales autour de Firme-Pivots au sein de l’organisation productive d’Airbus.This paper analyzes the transformations of industrial vertical relationships, and more particularly the current slide of the function of  first tier suppliers towards the function of intermediation. The objective is to characterize this function of intermediation, basing on the strategic segmentation of the supply chain, made by the industrial actors within the productive organization of Airbus. The argumentation articulates into three parts. The first reconsiders the nature of the vertical subcontracting relations within the framework of complex productions. The second characterizes and defines Pivot-Firm. The third part brings out the organization of the vertical relations around Pivots Firm within the the productive organization of Airbus

Tradesman: Skilled Specialist or Manager?

The ideal-type of the division of labor in the trades is based on age groups, implying a shared practice of the trade and the mastery of the entire fabrication process by everyone in the workshop, be they employees or the boss. They all follow the same socio-professional progression: sharing a norm for the knowledge acquisition process, they subscribe to the same model of social success that culminates in setting themselves up in business. This unites them in a sort of mirror of identification, which is the basis of relations within a trade. The reality observed today, though, is distancing itself from this model. Since the 1980s legislative and institutional contexts have transformed, expanding the boundaries of what a trade business may be and lowering the barrier for starting one, thus redefining the division of labor in the trades. Comparing “departures” from and “arrivals” to the trades, we observe a tendency to separate management and productive activities, which reduces the shared practice of the trade between employees and employers. Additionally, tradespeople come from a wider range of backgrounds, leading to the coexistence of varied socio-professional career histories. Today the trades, once a pathway for social promotion for workers, have also become a safety net for career-changers from the middle class.La division du travail idéaltypique dans l’artisanat est une division du travail par classe d’âge impliquant l’exercice commun du métier et la maîtrise de l’ensemble du procès de fabrication par les travailleurs de l’atelier, qu’ils soient ouvriers ou patrons. Ceux-ci suivent un même cheminement socioprofessionnel : passant par une norme identique d’acquisition des savoirs, ils adhèrent à un même modèle de réussite sociale par l’installation. Ils sont alors unis par une sorte de miroir identificatoire, socle des régulations de l’artisanat. La réalité aujourd’hui observée s’éloigne de ce modèle de métier. Depuis les années 1980, le contexte législatif et institutionnel s’est en effet transformé, élargissant les frontières de l’entreprise artisanale et réduisant les freins à l’installation. Ainsi, la division du travail artisanal tend à se redéfinir. Comparant « entrants » et « sortants » de l’artisanat, nous avons pu observer une tendance à la séparation entre les activités de production et de gestion, ce qui diminue de fait, la pratique commune du métier entre salariés et patrons de l’artisanat. Le recrutement des artisans s’ouvre aussi, entraînant la coexistence de cursus socioprofessionnels variés. Finalement, l’artisanat qui constituait une filière de promotion ouvrière est aujourd’hui également un filet de sécurité pour des reconvertis issus des classes moyennes

Usages et usagers des produits de la forêt méditerranéenne.

Compte rendu de travaux préparatoires et de 3 journées de débats et de visites, faisant apparaître que malgré des voies techniques certaines et des volontés publiques de plus en plus affirmées, les utilisations des produits de la forêt méditerranéenne sont encore largement tributaires de blocages socio-économiques qu'il faut lever par la promotion de projets mobilisateurs. Comprend 7 fiches sur la valorisation énergétique du bois et des sous-produits