Ecos de la academia: Revista de la Facultad de Educación, Ciencia y Tecnología - FECYT Nro 6

Ecos de la academia, Revista de la Facultad de Educación Ciencia y Tecnología es una publicación científica de la Universidad Técnica del Norte, con revisión por pares a doble ciego que publica artículos en idioma español, quichua, portugués e inglés. Se edita con una frecuencia semestral con dos números por año.En ella se divulgan trabajos originales e inéditos generados por los investigadores, docentes y estudiantes de la FECYT, y contribuciones de profesionales de instituciones docentes e investigativas dentro y fuera del país, con calidad, originalidad y relevancia en las áreas de ciencias sociales y tecnología aplicada.Modelos multidimensionales del bienestar en contextos de enseñanza- aprendizaje: una revisión sistemática. Nuevas tendencias para el área académica de la Publicidad en la zona 1 del Ecuador. Propuesta de un curso de escritura académica bajo la base de modelos experienciales. Aproximación al estudio de las emociones. Seguimiento a egresados y graduados para actualizar el perfil de egreso y profesional. Impacto de la Gerencia de Calidad en el clima organizacional en Educación Básica. Comunicación efectiva del gerente educativo orientada al manejo de conflictos en el personal docente. Meritocracia: Democratización o exclusión en el acceso a la educación superior en Ecuador. Asertividad y desempeño académico en estudiantes universitarios. La creatividad en la formación profesional. Aspectos metodológicos en el proceso de enseñanza- aprendizaje de la gimnasia en estudiantes de Educación Física. English Language Learning Interaction through Web 2.0 Technologies. La sistematización de la práctica educativa y su relación con la metodología de la investigación. El ozono y la oxigenación hiperbárica: una vía para mejorar la recuperación en lesiones deportivas. La labor tutorial: Independencia del aprendizaje en el contexto universitario. Motivación hacia la profesión docente en la Enseñanza Secundaria. El uso académico de Facebook y WhatsApp en estudiantes universitarios... La educación superior en Ecuador: situación actual y factores de mejora de la calidad. El Proyecto de Investigación “Imbabura Étnica”

Earned Value Method (EVM) for Construction Projects: Current Application and Future Projections

The earned value method (EVM) is an internationally known technique for project management that emphasizes the control of project cost performance and duration, thus allowing trends to be identified during execution and warning the project manager of variances that may affect the project so that they can take the necessary corrective measures. In this research, the finished projects of a construction company in the city of Cuenca, Ecuador, were assessed. EVM was applied to projects from a database developed with information from each one to rebuild past events, existing problems, and critical points and evaluate the performance over time. The results of this analysis are meant to determine the project’s success, calculating the cost variance at the end. EVM motivates project stakeholders to pay attention to costs and progress so that timely actions can be taken to optimize resources, resulting in the completion of a project within budget and on time. In conclusion, EVM plays an essential role in the integral management of the project in terms of scope, time, and cost. Moreover, there are now guidelines for applying this method as a control tool in future construction projects

Earned Value Method (EVM) for Construction Projects: Current Application and Future Projections

The earned value method (EVM) is an internationally known technique for project management that emphasizes the control of project cost performance and duration, thus allowing trends to be identified during execution and warning the project manager of variances that may affect the project so that they can take the necessary corrective measures. In this research, the finished projects of a construction company in the city of Cuenca, Ecuador, were assessed. EVM was applied to projects from a database developed with information from each one to rebuild past events, existing problems, and critical points and evaluate the performance over time. The results of this analysis are meant to determine the project’s success, calculating the cost variance at the end. EVM motivates project stakeholders to pay attention to costs and progress so that timely actions can be taken to optimize resources, resulting in the completion of a project within budget and on time. In conclusion, EVM plays an essential role in the integral management of the project in terms of scope, time, and cost. Moreover, there are now guidelines for applying this method as a control tool in future construction projects