Municipal Real Estate deployed as a capital asset

Abstract The aim of this study is to introduce the principles of Corporate Real Estate Management (CREM) within the municipal organization. It is presumed that, looking at the private sector’s accomplishments in this field, these principles will allow a city council to deploy their real estate in a more strategic manner. In this study a model has been created for implementing so-called Municipal Real Estate Management (MREM) within the municipal organization on the desired level and adjusting the municipal real estate portfolio accordingly. This introduction of MREM will contribute to offering adequate accommodation to the different consumers, which heightens customer satisfaction. At the same time, it will add to the company result, balancing costs and benefits and delivering added value through a better control of risks and creating economies of scale

Particulier opdrachtgeverschap in herstructureringsgebieden

Hoewel er reeds ervaringen zijn opgedaan met particulier opdrachtgeverschap in binnenstedelijke gebieden (herstructureringsgebieden), wordt particulier opdrachtgeverschap tot nu toe nog voornamelijk geassocieerd met nieuw te ontwikkelen locaties (bijvoorbeeld VINEX-wijken). Maar het biedt ook kansen in de stagnerende herstructurering en kan tevens voordelig zijn voor betrokken partijen zoals gemeenten, corporaties en bewoners

Particulier opdrachtgeverschap in herstructureringsgebieden

Hoewel er reeds ervaringen zijn opgedaan met particulier opdrachtgeverschap in binnenstedelijke gebieden (herstructureringsgebieden), wordt particulier opdrachtgeverschap tot nu toe nog voornamelijk geassocieerd met nieuw te ontwikkelen locaties (bijvoorbeeld VINEX-wijken). Maar het biedt ook kansen in de stagnerende herstructurering en kan tevens voordelig zijn voor betrokken partijen zoals gemeenten, corporaties en bewoners

Kansen in een niche markt : het voorbeeld van Stichting Studenten Huisvesting Eindhoven

no abstrac

A decision support system for housing management : towards an integration of object related technical, commercial and financial

The paper deals with the decision making process in relation to housing management. The DSS was developed in favour of several Dutch housing association and has been implemented in their organisation. For the purpose of strategic management the developed system includes an integration of object related technical, commercial and financial data. Firstly we enter on the context in which decision making takes place. Then we will make some remarks on strategic housing management. Thirdly we go into the data input of the Decision Support System. The following conditions are used in a 'decision table': - a Rentability Index (RI) - the trend in the RI - the tenant's appreciation - the intended target group - the investment policy - the possibility to increase the rent Based on these conditions the most appropriate strategy has been selected as output. The output also shows the urgency of a problem. The developed DSS-system supports decision making on the level of dwelling estates as well as on the level of the whole portfolio. This paper has been confined to DSS on the level of a dwelling estate. Finally we will go into the automation of the system and the implementation at the organisation of housing associations

Particulier opdrachtgeverschap in herstructureringsgebieden

Hoewel er reeds ervaringen zijn opgedaan met particulier opdrachtgeverschap in binnenstedelijke gebieden (herstructureringsgebieden), wordt particulier opdrachtgeverschap tot nu toe nog voornamelijk geassocieerd met nieuw te ontwikkelen locaties (bijvoorbeeld VINEX-wijken). Maar het biedt ook kansen in de stagnerende herstructurering en kan tevens voordelig zijn voor betrokken partijen zoals gemeenten, corporaties en bewoners

Niet gissen maar beslissen. Een beslissingsmodel voor het maken van strategische keuzes bij het opstellen van beheerplannen

Door Interface is een methodiek ontwikkeld om de gevraagde en geboden prestaties op elkaar af te stemmen (zie o.a. Service_Magazine jrg.4, nr.2.1997). Vraag is echter welke kosten gemoeid zijn met dergelijke aanpassingen. Een vastgoedbeheerder kan weliswaar opteren voor een strategie waarbij de zittende doelgroep gehandhaafd blijft dan wel verdrongen wordt, maar zijn de gewenste aanpassingen ook financieel haalbaar? In dit artikel gaan we in op de verdere ontwikkeling van deze methodiek waarbij naast markttechnische ook financiële overwegingen integraal worden meegenomen bij het opstellen van beheerplannen