Photon-number statistics with Silicon photomultipliers

We present a description of the operation of a multi-pixel detector in the presence of non-negligible dark-count and cross-talk effects. We apply the model to devise self-consistent calibration strategies to be performed on the very light under investigation

I nuovi contenuti della funzione amministrazione, finanza e controllo nelle imprese italiane. Cambiamenti di ruolo ed evoluzione degli assetti operativi della funzione

La funzione di amministrazione e controllo svolge un ruolo centrale nel governo delle imprese; la Direzione Amministrazione e Controllo è l’unità organizzativa che in misura determinante trae la propria identità professionale dall’’esercizio in forma pressoché esclusiva di tale funzione. Nel corso dell’ultimo decennio, una varietà di segnali, tutti convergenti, evidenziano un cambiamento profondo nel modo esercitare ed interpretare la funzione di amministrazione e controllo nelle imprese. Un cambiamento che non poteva non produrre i suoi effetti anche sulla funzione organizzativa, che spesso si trova espropriata di compiti tradizionalmente considerati esclusivi, come sono quelli di rilevazione e di gestione dell’informativa economica, mentre contemporaneamente viene coinvolta in situazioni, progetti e decisioni considerate esterne al proprio perimetro di influenza e di intervento

La comunicazione dei modelli di business

Il tema della misurazione e della comunicazione economica occupa una posizione centrale nel dibattito che da più di un secolo si alimenta intorno ai vari aspetti della vita delle aziende. Fin dall’inizio i padri dell’economia aziendale ci ricordano con i loro scritti che insieme ai temi legati alla gestione e alla organizzazione, la rilevazione e la rappresentazione degli eventi economici costituisce il terzo fondamentale elemento necessario per dare contenuto e forma all’attività d’impresa. Se prendiamo per un momento in considerazione l’impostazione propria dell’accounting theory, la misurazione economica assume significato concreto solo ed esclusivamente se il “sistema delle relazioni numeriche” nel quale tale attività si estrinseca è in grado di rappresentare in modo significativo e coerente un sistema di relazioni empirico. In altri termini – in particolare nel caso della gestione d’azienda - le misure non hanno un significato di per sé ma assumono significato e valore solo se sono il portato di un modello di rappresentazione della realtà chiaro e condiviso. Sono dunque le relazioni che si riescono a stabilire tra le diverse classi di misure e indicatori che danno senso alla misurazione

Cost management in multinational companies

The paper examine the rationale underlying cost measurement systems in multinational companies . In such a contexts, cost information and performance measurement systems – regarding products, production phases, organizational units – are essential to drive resource allocation processes and strategic decisions

Performance measurement system design: determining factors in the choice of performance measures

The research – conducted accordingly the case study research methodology – want to explore the proposition that the nature of non financial measures used to evaluate performance on a systematic basis tend to be primarily influenced both by the organizational model of the firm and by the governance arrangements, rather than by the imperatives posed by competitive strategy and industry conditions

Programmazione e controllo / Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, David Burgstahler, Jeff Schatzberg ; [edizione italiana a cura di Marco Agliati, Angelo Ditillo]

No abstract availabl

The new role of the accounting and control function: critical issues and possible solutions

The paper aims to help better understand the nature and possible consequences of the evolution of Accounting and Control Function. It is argued that the more apparent symptom of such an evolution is the emergence of a mismatch between the Accounting and Control Function performed by individuals and groups within the organizations to support management actions and those informational and control activities, which are directly supervised and influenced by the Accounting and Control Department . The extent of this mismatch depends on the causal factors that are frequently cited in the literature: the degree of change of the institutional context, the complexity of the business environment and the diffusion of modern ICTs

Exploring the roles of performance measurement systems in strategy implementation : the case of a highly diversified group of firms

Purpose – The purpose of this paper is to explore the links between strategy implementation, performance measurement and strategic alignment within a highly diversified group of firms. Design/methodology/approach – A mix of qualitative and quantitative approaches was used, and data were gathered in two different periods. In the first phase, preliminary interviews were followed by a survey across all the firms of the group and by semi-structured interviews in four companies. Semi-structured interviews were conducted four years later to explore changes in both strategy and performance measurement systems (PMSs). Findings – This research contributes to the debate on the appropriateness of introducing PMSs as formal management control mechanisms. The analysis of data led to three main findings. First, the introduction of IT systems and specific governance mechanisms alone enabled the implementation of strategy across the group only to a limited extent. Second, the lack of a comprehensive PMS appeared to have negative effects on both the formulation and implementation of strategy. Third, following a phase of substantial expansion, both strategy and measurement systems had to be changed to provide a greater sense of direction and to gather data on non-financial aspects of the business. Originality/value – This research considers the case of a group of firms, which aimed to achieve strategy implementation and alignment without introducing a comprehensive PMS. This paper provides empirical evidence of the potential limitations of such an approach, and illustrates the changes to strategy and performance measurement made by the company considered

Programmazione e controllo

Il testo tratta delle metodologie analitiche utilizzate dalle aziende a supporto dell’attività di programmazione e controllo della gestion