Fabricating management practices : "Responsible Care" and Corporate Social Responsibility.

Purpose this study focuses on the policy of Corporate Social Responsibility (CSR) launched in the chemical industry in the 1980s and known as “Responsible Care”. The debate surrounding this issue prompts us to question the ever-changing nature of this policy and the way to measure the performance achieved. Methodology Our findings are drawn from analysis of a double set of data including a longitudinal survey and a current case study. Blending these two data sets allows a better understanding of the ongoing building process of “Responsible Care” and, more broadly, of corporate social responsibility. Findings this paper asserts that, contrary to the common wisdom developed in research, companies do not simply react to stakeholder pressure. Companies autonomously develop ways to protect their environment and so contribute to changing Society's expectations. Thus, performance cannot be read without a dynamic perspective in mind. Research limitations/implications Our findings lead us to reconsider the assessment of companies' sustainable performances by taking into account the fabricating process of sustainable activities. The main limitation of this research stems from the single unit of analysis considered. Broader studies will be necessary to enrich our understanding of corporate policies. Originality/value of the paper Our paper stands apart from the traditional view of organizations as cynical actors and attempts to provide a more complex picture of the behaviours observed.Performance management; Performance measurement; “Responsible Care”; Corporate Social Responsibility;

Corporate Social Responsibility before CSR Practices at the Company Aluminium du Cameroun, 1950s-1970s.

Corporate social responsibility (CSR) is a relatively recent phenomenon for companies and their stakeholders. However, we cannot ignore its historical roots. Many companies, especially in industry, developed social and environmental policies and practices a long time ago. These practical and historical dimensions still remain absent from the academic literature on CSR. In this paper, we set out to study a case over an extended period—from 1950s until 1970s—in order to understand how manufacturers took into account the various economic, social and environmental aspects of their activity, when they made an investment and subsequently ran an aluminium production site. The case of the company Alucam, implanted in Cameroon, shows how manufacturers integrated the Triple Bottom Line well before the ‘invention’ of CSR. Since i ts creation in 1957, this plant designed to produce primary aluminium has systematically applied a policy that simultaneously integrated the economic, environmental and social impacts of its activity. However, such visible permanency masks important changes in the way that CSR has been applied over time. This case study provides a better understanding of the process of building CSR in the aluminium industry. With that goal in mind, our methodology is historical. Research was mainly carried out by means of studying the Alucam archives. Such empirical research, highlighting the reality of the practices implemented in companies, constitutes an original contribution to the history of CSR.responsabilité sociale des entreprises; case study; history; environment; development; paternalism; Corporate Social Responsibility;

« Responsible Care» et management durable: comportement volontaire ou réaction adaptative ? Généalogie et pratiques dans l'industrie chimique.

L'industrie chimique a mis en place de longue date un programme de gestion et de prévention des risques dénommé “Responsible Care” (« Engagement de Progrès » en Français). Ce programme préfigure, même s'il ne le recouvre pas exactement, le thème du développement durable apparu au cours des années 1980. Au travers de la généalogie de cette pratique et de son utilisation au sein d'un grand groupe chimique français, l'article cherche à montrer que, contrairement à ce qui est avancé le plus souvent, les entreprises ne sont pas simplement en réaction face à des pressions extérieures. Elles agissent également de façon autonome de telle sorte qu'elles contribuent à façonner les attentes de la société. Un cadre théorique adapté des travaux d'Hopwood et de Miller est utilisé pour expliquer les phénomènes à l'œuvre.Chemical industry's managers have developed since mid-1970' a management and prevention risk policy named “Responsible Care”. This policy was a first draft for a sustainable management even if these two concepts were not exactly synonymous. Through genealogy of this practice and its use in a large French chemical company, this paper asserts that, contrary to the common wisdom developed in research, companies don't simply react to stakeholders' pressures. Companies develop autonomously ways to protect their environment and so they contribute to change society expectations. A theoretical framework adapted from Hopwood and Miller' works is used to explain phenomenon we could observe.“Responsible Care”; interactionism; social context; monitoring; sustainable development; “Responsible Care”; interactionnisme; influences sociales; pilotage; développement durable;

L'entreprise verte et les boues rouges. Les pratiques controversées de la responsabilité sociétale à l'usine d'alumine de Gardanne (1960-1966)

La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) qui fait l'objet depuis quelques années de travaux de recherche abondants et féconds (Aggeri et al., 2005 ; Capron & Quairel Lanoizelée, 2004 ; Igalens et Joras, 2002), a des racines historiques largement méconnues. La multiplication récente des discours d'entreprises produits sur le sujet ne fait que révéler la problématisation d'un phénomène dont on trouve des traces dans l'histoire des entreprises. L'objet de cet article est précisément d'illustrer, au travers d'un cas approfondi, comment une entreprise a, dès les années 1960, tenté de gérer un problème d'environnement entre volonté d'anticipation et contraintes. Ce n'est pas la première fois que Pechiney (ou une de ses sociétés constitutives) est confronté à la question environnementale . C'est pourquoi quand, au cours des années 1960, ses dirigeants envisagent de déverser les boues rouges issues de la production d'alumine dans la Méditerranée, l'entreprise se fait « verte » en anticipant les éventuelles conséquences de cette décision. Pechiney entame ainsi un exercice de responsabilité sociétale précoce en programmant, avant même d'officialiser la décision du déversement, une série d'études destinées à montrer l'innocuité de celui-ci.histoire; responsabilité sociétale

" RESPONSIBLE CARE " ET MANAGEMENT DURABLE : COMPORTEMENT VOLONTAIRE OU RÉACTION ADAPTATIVE ? Généalogie et pratiques dans l'industrie chimique

L'industrie chimique a mis en place de longue date un programme de gestion et de prévention des risques dénommé "Responsible Care" (" Engagement de Progrès " en Français). Ce programme préfigure, même s'il ne le recouvre pas exactement, le thème du développement durable apparu au cours des années 1980. Au travers de la généalogie de cette pratique et de son utilisation au sein d'un grand groupe chimique français, l'article cherche à montrer que, contrairement à ce qui est avancé le plus souvent, les entreprises ne sont pas simplement en réaction face à des pressions extérieures. Elles agissent également de façon autonome de telle sorte qu'elles contribuent à façonner les attentes de la société. Un cadre théorique adapté des travaux d'Hopwood, de Miller et de Giddens est utilisé pour expliquer les phénomènes à l'oeuvre."Responsible Care"; développement durable; pilotage; influences sociales; interactionnisme

Evolution de la législation comptable européenne : pour une plus grande transparence non financière

International audienceLe Parlement européen a récemment adopté la proposition de directive de la Commission européenne sur la "publication d'informations non financières et d informations relatives à la diversité par certaines sociétés et certains groupes'. Celle-ci consiste notamment en un renforcement des obligations déjà en vigueur dans ce domaine au sein de l'UE, en imposant la publication d'une declaration non financiere dans le rapport de gestion. Cet article présente les origines de la directive ainsi que son champ d'application et ses principales conséquences pour les entités concernées.<br/

Vérification des informations non financières : synthèse des principaux référentiels

International audienceDans le prolongement du développement du reporting extra-financier, la vérification des informations non financières ou informations RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est devenue un enjeu majeur pour les organisations.<br/

Dispositif français de reporting extra-financier : bilan de deux années d'application

International audienceDepuis 2012, la France s’est dotée d’un nouveau cadre règlementaire exigeant des entreprises la publication, dans leur rapport de gestion, d’un ensemble d’informations sociales, environnementales et sociétales, dites RSE 1. Le bilan des deux premières années d’application de ce dispositif met en évidence l’évolution des pratiques de reporting extra-financier des sociétés concernées ainsi que les voies d’amélioration du système en place, notamment en termes de transparence et de comparabilité des informations diffusées.<br/

Vérification des informations non financières : synthèse des principaux référentiels

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Evolution de la législation comptable européenne : pour une plus grande transparence non financière

International audienceLe Parlement européen a récemment adopté la proposition de directive de la Commission européenne sur la "publication d'informations non financières et d informations relatives à la diversité par certaines sociétés et certains groupes'. Celle-ci consiste notamment en un renforcement des obligations déjà en vigueur dans ce domaine au sein de l'UE, en imposant la publication d'une declaration non financiere dans le rapport de gestion. Cet article présente les origines de la directive ainsi que son champ d'application et ses principales conséquences pour les entités concernées.<br/