Specifics of Risk Management Process in Sport Organizations

Sport organizations, like economic sectors, are currently particularly affected by the COVID-19 pandemic. The ban on the organization of mass events of a sporting nature and subsequently also the operation of physical education and sports facilities significantly affected the activities of sport organizations or, to be precise, paralyzed their activities in almost all countries. One of the tools for improving the readiness to manage negative events affecting the existence of sport organizations is the creation of a job position of a risk manager and the implementation of the risk management process in the management of sport organizations. The aim of the article is to evaluate the current state of sport organizations during the COVID-19 pandemic in Slovakia and abroad, to highlight the importance of including the position of a risk manager in sport organizations and to present the various stages of the risk management implementation process in sport organizations

Ryzyko personelu i jego wpływ na biznes w krajach V4

The human factor is evidently known to be an integral part of every process in any enterprise and plays an important role in managerial activities. Research to date confirms that the main cause of problems in enterprises is often just the human factor. Currently, there is a growing interest of managers to assess and reduce personnel risks. This article examines the results of a research that focuses on the variability of personnel risks as perceived by owners and managers of enterprises in Slovakia and compares them with the results in the V4 countries. The article also provides an assessment of personnel risks and their sources in relation to how long the investigated V4 enterprises have been in business. The results of the article are based on a survey realized by the authors among 422 enterprises in Slovakia in the years 2019-2020 and a survey conducted by a broader research group including the authors among 1,781 enterprises across the V4 countries in the years 2017-2018. The following statistical methods were used to assess the data: Descriptive statistics, Sphericity, Normality, and Hypothesis testing. The research findings suggest that there exists a variability of intensity of how the managers perceive the personnel risks. Specifically, the managers in Slovakia as well as in the V4 countries perceive the impact of personnel risks more intensively after their enterprise has been active on the market for a longer time period. The results of this empirical research confirm the need to assess personnel risks and their importance in order to allow for effective management of a successful enterprise in the V4 countries. The results of the research are beneficial for enterprise owners, managers, as well as for the institutions that provide comprehensive entrepreneurship support. The results also contribute to the strengthening of coordination and mutual cooperation between the V4 countries. The outcomes of the article can be used at the national as well as international V4 level and the aim of the article is to increase competitiveness, economic development, and resilience of the V4 enterprises in light of global challenges.Wiadomo, że czynnik ludzki jest integralną częścią każdego procesu w każdym przedsiębiorstwie i odgrywa ważną rolę w działaniach zarządczych. Dotychczasowe badania potwierdzają, że główną przyczyną problemów w przedsiębiorstwach jest często sam czynnik ludzki. Obecnie rośnie zainteresowanie menedżerów oceną i ograniczeniem ryzyka kadrowego. W artykule przeanalizowano wyniki badania skupiającego się na zmienności ryzyk kadrowych postrzeganych przez właścicieli i menedżerów przedsiębiorstw na Słowacji i porównano je z wynikami w krajach V4. W artykule dokonano również oceny ryzyk kadrowych i ich źródeł w odniesieniu do tego, jak długo badane przedsiębiorstwa V4 działają. Wyniki artykułu opierają się na badaniu przeprowadzonym przez autorów wśród 422 przedsiębiorstw na Słowacji w latach 2019-2020 oraz badaniu przeprowadzonym przez szerszą grupę badawczą obejmującą autorów wśród 1781 przedsiębiorstw z krajów V4 w latach 2017-2018. . Do oceny danych zastosowano następujące metody statystyczne: statystyki opisowe, sferyczność, normalność i testowanie hipotez. Wyniki badań sugerują, że istnieje zmienność intensywności postrzegania przez menedżerów ryzyk kadrowych. W szczególności menadżerowie na Słowacji, a także w krajach V4 intensywniej dostrzegają wpływ ryzyk kadrowych po dłuższej aktywności na rynku. Wyniki tych badań empirycznych potwierdzają potrzebę oceny ryzyk kadrowych i ich znaczenia dla efektywnego zarządzania odnoszącym sukcesy przedsiębiorstwem w krajach V4. Wyniki badań są korzystne dla właścicieli przedsiębiorstw, menedżerów, a także dla instytucji zapewniających kompleksowe wsparcie przedsiębiorczości. Wyniki przyczyniają się również do wzmocnienia koordynacji i wzajemnej współpracy między krajami V4. Wyniki artykułu mogą być wykorzystane zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym V4, a celem artykułu jest zwiększenie konkurencyjności, rozwoju gospodarczego i odporności przedsiębiorstw V4 w świetle wyzwań globalnych