Privatisation du secteur autoroutier français et gouvernance partenariale : le cas Vinci-ASF

International audienceÀ l'issue de sa privatisation, le groupe Autoroutes du Sud de la France (ASF) est désormais une filiale détenue à 100% par le groupe multinational VINCI. Dans cet article, qui s'inscrit dans la littérature portant sur le lien entre privatisation et gouvernance d'entreprise, nous analysons d'une part l'implication des parties prenantes au cours du processus de privatisation d'ASF et d'autre part les évolutions des dispositifs de gouvernance qui en découlent. Nous défendons l'hypothèse selon laquelle l'évolution des dispositifs de gouvernance induite par la privatisation est en partie déterminée par l'implication des parties prenantes dans la conduite du processus. Nous mobilisons pour ce faire la théorie de la gouvernance partenariale dont nous dérivons plusieurs propositions pour les confronter à notre matériau empirique

Privatisation du secteur autoroutier français et gouvernance partenariale : le cas Vinci-ASF

À l'issue de sa privatisation, le groupe Autoroutes du Sud de la France (ASF) est désormais une filiale détenue à 100% par le groupe multinational VINCI. Dans cet article, qui s'inscrit dans la littérature portant sur le lien entre privatisation et gouvernance d'entreprise, nous analysons d'une part l'implication des parties prenantes au cours du processus de privatisation d'ASF et d'autre part les évolutions des dispositifs de gouvernance qui en découlent. Nous défendons l'hypothèse selon laquelle l'évolution des dispositifs de gouvernance induite par la privatisation est en partie déterminée par l'implication des parties prenantes dans la conduite du processus. Nous mobilisons pour ce faire la théorie de la gouvernance partenariale dont nous dérivons plusieurs propositions pour les confronter à notre matériau empirique.Gouvernance d'entreprise; Groupe multinational; Filiale; Privatisation; Partie prenantes; Théorie de la gouvernance partenariale

Gouvernance d'entreprise des sociétés-mères de groupes multinationaux : Une étude empirique par l'approche " quali-quantitative comparée " (AQQC)

Le présent papier étudie les déterminants des instances de gouvernance (équipe dirigeante et conseil) au sein des société-mères de groupes multinationaux. Une littérature émergente présuppose un lien entre le niveau d'internationalisation d'un groupe multinational1 et la configuration de ses dispositifs de gouvernance. Si les argumentations théoriques sous-tendant cette conjecture sont séduisantes, les preuves empiriques restent encore peu nombreuses pour les conforter. C'est dans ce dessein que nous recourons dans cet article à l'AQQC avec pour contribution majeure : la mise en évidence de conditions causales nécessaires et de combinaisons de conditions causales suffisantes ouvrant un nouvel angle de compréhension de la gouvernance d'entreprise au sein des sociétés mères de groupes multinationaux. Nous montrons également que le niveau d'internationalisation des groupes multinationaux constitue une condition nécessaire mais pas suffisante pour déterminer la configuration des dispositifs de gouvernance de leur société-mère.Gouvernance d'entreprise ; Groupe multinational ; Ensembles flous ; Analyse comparative configurationnelle (AQQC)

On the use of qualitative comparative analysis in management

Researchers now use qualitative comparative analysis (QCA) beyond its original purposes in political and sociological sciences and apply this method of analysis in the field of management. This article offers a comprehensive and critical review of all the uses of QCA in management studies up until February 2015. This study shows how QCA extends beyond an empirical technique and how this method offers a genuine formalization of qualitative analysis, which opens new ways of knowledge production in management scholarship. This also study provides important implications for business management research

Corporate Social Responsibility in SMEs: a shift from philanthropy to institutional works?

Corporate Social Responsibility (CSR) amongst Small and Medium Enterprises (SMEs) is often characterised in the literature as unstructured, informal and ad hoc discretionary philanthropic activities. Drawing insights from recent theoretical/analytical frameworks (i.e. Crane et al., in Corporate social responsibility: Readings and cases in a global context, 2013; and Valente and Crane, in Calif Manag Rev 52(3):52–78, 2010), and on empirical data collected from both Nigeria and Tanzania, we found that CSR practices in SMEs are much more nuanced than previously presented. In addition, SMEs undertake their CSR practices to varying degrees in multiple spaces—i.e. the workplace, marketplace, community and the ecological environment. These CSR practices go beyond philanthropy and in some instances involve institutional works aimed at addressing some of the institutional gaps in the environments where these SMEs operate. The paper makes a contribution by drawing attention to the multiple spaces of CSR practices amongst SMEs, and the institutional works they do, which are often taken for granted in the extant literature. We provide a unique perspective—by arguing that what is frequently conceptualised as philanthropic CSR in Africa is (or may include) ‘institutional works’

Corporate Social Responsibility in SMEs: a shift from philanthropy to institutional works?

Corporate Social Responsibility (CSR) amongst Small and Medium Enterprises (SMEs) is often characterised in the literature as unstructured, informal, and ad hoc discretionary philanthropic activities. Drawing insights from recent theoretical/analytical frameworks (i.e. Crane, Matten, and Spence, 2013; and Valente and Crane, 2010), and on empirical data collected from both Nigeria and Tanzania, we found that CSR practices in SMEs are much more nuanced than previously presented. In addition, SMEs undertake their CSR practices to varying degrees in multiple spaces – i.e. the workplace, marketplace, community and the ecological environment. These CSR practices go beyond philanthropy and in some instances involve institutional works aimed at addressing some of the institutional gaps in the environments where these SMEs operate. The paper makes a contribution by drawing attention to the multiple spaces of CSR practices amongst SMEs, and the institutional works they do, which are often taken for granted in the extant literature. We provide a unique perspective – by arguing that what is frequently conceptualised as philanthropic CSR in Africa is (or may include) 'institutional works'. Paper Type: Research paper

Interaction des systèmes de gouvernance d'entreprise‎ : les groupes multinationaux comme terrain d'analyse

Depuis les années 90, la gouvernance d'entreprise est devenue un objet de recherche assez prolifique permettant de l'appréhender comme l'interaction entre un système de gouvernance englobant et des structures locales de gouvernance à l'échelle d'un pays. Cependant, les organisations qui, en raison du développement de leurs activités, opèrent dans plusieurs pays sont encore peu étudiées par la recherche en gouvernance d'entreprise. La multidimentionnalité, la diversité et l'hérérogénéité sont autant de spécificités qui caractérisent ce type d'organisation dont le groupe multinational (ensemble formé par une société mère et ses filiales étrangères) est une illustration. Ces spécificités posent avec acuité des problèmes de coodination et de contrôle. Le présen travail résulte de ce constat, avec pour objectif de comprendre le fonctionnement des structures locales de gouvernance des groupes multinationaux. Nous y parvenons à travers une approche qualitative articulée en deux études : une étude exploratoire et une étude principale. L'étude exploratoire, conduite à partir de dix entretiens, permet de confronter les résultats identifiés à partir de la revue de la littérature au contexte français. L'étude principale repose, quant à elle, sur une étude de cas multiples (10 groupes multinationaus français) avec deux analyses. La première porte sur les structures locales de gouvernance des sociétés mères, étudiées par une analyse quali-quantitative comparée (AQQC) et par 12 entretiens. La deuxième consacrée à l'étude des structures locales de gouvernance des filiales repose sur des entretiens. Les résultats mettent en évidence des déterminants de la configuration des structures locales de gouvernance au sein des groupes multinationaux français.Since the 90s, corporate governance has become an object of prolific research that helps understand it as the interaction between a national corporate governance system and the local governance structures for a given country. However, some organizations that, due to the development of their activities, operate in several countries are still less explored through research in corporate governance. The multidimensionality, diversity and heterogeneity are all features that characterize this type of organization of which the multinational corporation (composed by a parent company and its foreign subsidiaries) is an illustration. These features put forward the acuteness of coordination and control problems. This thesis is the result of this statement with the aim of understanding the performance of local governance structures of multinational corporations. We achieve this through a qualitative approach articuled in two studies : an exploratory study and a main study. The exploratory study, conducted from 10 interviews, helps to compare the results identified from the literature review to the French context. The main study is based in turn on a multiple case study (10 French multinational corporations) with two analyses. The first focuses on local governance structures of the parent companies, studied by a qualitative comparative analysis (QCA) and 12 interviews. The second is devoted to the study of local governance structures subsidiaries based on interviews. The results highligh some local governance structures pattern's determinants within French multinational corporations

Interaction des systèmes de gouvernance d'entreprise‎ : les groupes multinationaux comme terrain d'analyse

Depuis les années 90, la gouvernance d'entreprise est devenue un objet de recherche assez prolifique permettant de l'appréhender comme l'interaction entre un système de gouvernance englobant et des structures locales de gouvernance à l'échelle d'un pays. Cependant, les organisations qui, en raison du développement de leurs activités, opèrent dans plusieurs pays sont encore peu étudiées par la recherche en gouvernance d'entreprise. La multidimentionnalité, la diversité et l'hérérogénéité sont autant de spécificités qui caractérisent ce type d'organisation dont le groupe multinational (ensemble formé par une société mère et ses filiales étrangères) est une illustration. Ces spécificités posent avec acuité des problèmes de coodination et de contrôle. Le présen travail résulte de ce constat, avec pour objectif de comprendre le fonctionnement des structures locales de gouvernance des groupes multinationaux. Nous y parvenons à travers une approche qualitative articulée en deux études : une étude exploratoire et une étude principale. L'étude exploratoire, conduite à partir de dix entretiens, permet de confronter les résultats identifiés à partir de la revue de la littérature au contexte français. L'étude principale repose, quant à elle, sur une étude de cas multiples (10 groupes multinationaus français) avec deux analyses. La première porte sur les structures locales de gouvernance des sociétés mères, étudiées par une analyse quali-quantitative comparée (AQQC) et par 12 entretiens. La deuxième consacrée à l'étude des structures locales de gouvernance des filiales repose sur des entretiens. Les résultats mettent en évidence des déterminants de la configuration des structures locales de gouvernance au sein des groupes multinationaux français.Since the 90s, corporate governance has become an object of prolific research that helps understand it as the interaction between a national corporate governance system and the local governance structures for a given country. However, some organizations that, due to the development of their activities, operate in several countries are still less explored through research in corporate governance. The multidimensionality, diversity and heterogeneity are all features that characterize this type of organization of which the multinational corporation (composed by a parent company and its foreign subsidiaries) is an illustration. These features put forward the acuteness of coordination and control problems. This thesis is the result of this statement with the aim of understanding the performance of local governance structures of multinational corporations. We achieve this through a qualitative approach articuled in two studies : an exploratory study and a main study. The exploratory study, conducted from 10 interviews, helps to compare the results identified from the literature review to the French context. The main study is based in turn on a multiple case study (10 French multinational corporations) with two analyses. The first focuses on local governance structures of the parent companies, studied by a qualitative comparative analysis (QCA) and 12 interviews. The second is devoted to the study of local governance structures subsidiaries based on interviews. The results highligh some local governance structures pattern's determinants within French multinational corporations