13 research outputs found
Páciens-szegmensek jellemzői és ezek jelentősége a társadalmi marketingben
A társadalmi marketing nem más, mint marketing technikák alkalmazása olyan programoknál, amelyek cĂ©lja, hogy befolyásolják egy cĂ©lcsoport önkĂ©ntes viselkedĂ©sĂ©t, ezzel javĂtva szemĂ©lyes jĂłlĂ©tĂĽket Ă©s azĂ©rt a társadalomĂ©t is, amelynek tagjai. Mindennek lĂ©teznek közvetĂtett, interperszonális kommunikáciĂł által működĹ‘ formái, pĂ©ldául egĂ©szsĂ©gĂĽgyi dolgozĂłk közvetĂtĂ©sĂ©vel megvalĂłsulĂł egyĂĽttműködĂ©si programok, hiszen Ĺ‘k elismerten megbĂzhatĂł informáciĂłforrások. Ahhoz azonban, hogy egy ilyen program sikeres legyen, a cĂ©lcsoport sajátosságait is Ă©rdemes feltárni. KĂ©rdĹ‘Ăves kutatásomban (N=448) a koherencia-Ă©rzĂ©s skálája (SOC-13), valamint az egĂ©szsĂ©ghit modell elmĂ©leti keretrendszerĂ©nek alapján lĂ©trehozott, általános egĂ©szsĂ©gmagatartást mĂ©rĹ‘ skála használatával kĂvántam feltárni a válaszadĂłk egĂ©szsĂ©gstĂlusának (egĂ©szsĂ©ggel kapcsolatos kognĂciĂłinak Ă©s viselkedĂ©s mintáinak) egyes vonatkozásait, kĂĽlönös tekintettel a háziorvosi ellátással kapcsolatos elvárásaikra, Ă©szlelĂ©seikre. EredmĂ©nyeim alapján három szegmens kĂĽlönĂthetĹ‘ el egymástĂłl: a prĂłbálkozĂłk, a tudatos elĹ‘relátok, valamint a tehetetlenek. Tanulmányomban e szegmensek jellemzĹ‘it mutatom be, valamint kitĂ©rek e szegmensek lĂ©tezĂ©sĂ©nek fontosságára a társadalmi marketing szempontjábĂłl
The effect of changing information technology on doctor-patient communication
Information technology is changing rapidly worldwide and likewise in healthcare. The digital revolution will have a great impact on how physicians interact with patients. The Internet has become a powerful healthcare tool for many people. This will have an important effect on doctor-patient communication, and the transformation of these relationships has become a fundamental question. Due to these changes, an e-patient movement has evolved. This process requires a significant change in the attitude of patients as well as physicians. After a literature research, in order to explore how participants in the Hungarian healthcare system stand with this issue, we conducted in-depth interviews with six highly educated patients with serious illness and with four doctors. We used the grounded theory method to discover the characteristics in the doctor-patient communication. Our results show that some elements of becoming an e-patient have appeared on the patient side, but the habitual barriers of paternalistic doctor-patient communication overwrite these efforts on both sides
Paradigm shift in organizational health management
Paradigm shifts are often due to new, unusual issues or questions raised in a given discipline. The Ottawa Charter (1986) became a basic document for health promotion in the world, resulting in the wake of reform strategies that considered (among others) factors determining health, environmental protection, labor market situation and equal opportunities. The essence of the shift is to cross from a pathogenic approach towards researching the resources of health. Antonovsky, as one of the most important representatives of the salutogenetic approach, was a major contributor to the shift. In a salutogenetic approach organizations focus on the potentials of healthy working conditions. The idea that lies behind is the assumption that the investment in human capital in advanced economies contribute to a greater efficiency and a sustainable development. Psychological well-being, which focuses on the experience with other people, is a part of health, in which security, trust or giving a reason are recurring concepts in literature. The aim of this paper is to give an overview on these topics
The influence of values on the strategic orientations of entrepreneurs
According to Schwartz, behaviour is oriented by values through motivations. These values are expressed in the factors influencing the innovative entrepreneurial activities that are presented as different types of strategic orientations in the literature. Entrepreneurial orientation includes the dimensions of risk taking, innovativeness and pro-activeness. Learning orientation summarizes the existence of a common vision, a commitment to business and the ability to accept bottom-up initiatives in a well-defined approach. In our paper, we study whether there is a difference of values among entrepreneurs that have different levels of entrepreneurial and learning orientation. Our results suggest that Hungarian entrepreneurs differ from each other in several dimensions of fundamental values, along the two types of the aforementioned orientations. This may be important from the aspect of sustainable innovation, as our results indicate that the value of universality, which refers to the attitude towards sustainability and the protection of the environment, is positively related to learning orientation
A kompetenciafejlesztés eredményességének mérése a felsőoktatásban
A Bologna-folyamat eredmĂ©nyekĂ©ppen a piackĂ©pessĂ©g Ă©s az országok közötti mobilitás elĹ‘segĂtĂ©sĂ©re kompetencia-alapĂş kĂ©pzĂ©si struktĂşrák alakultak ki a hazai felsĹ‘oktatásban, melynek rĂ©szekĂ©nt nagyobb hangsĂşly kerĂĽl a kĂ©szsĂ©gfejlesztĂ©sre. A kompetenciafejlesztĂ©s Ă©s az oktatási minĹ‘sĂ©g monitorozásának igĂ©nyĂ©t az intĂ©zmĂ©nyek közötti verseny tovább erĹ‘sĂti, megvalĂłsĂtása ugyanakkor nehĂ©zkes, emiatt mĂ©g hiányos. Kutatásunk cĂ©lja, hogy hosszĂş távon lehetĹ‘vĂ© tegye a kĂ©szsĂ©gfejlesztĹ‘ tárgyak minĹ‘sĂ©gĂ©nek monitorozását, mind a cĂ©lzott kompetenciák fejlĹ‘dĂ©sĂ©nek, mind a hallgatĂłk által Ă©szlelt funkcionális minĹ‘sĂ©g szempontjábĂłl. Ez utĂłbbi azĂ©rt is fontos, mert a trĂ©ninges kĂ©pzĂ©si forma mĂ©g a hallgatĂłk számára is szokatlan, Ă©s Ă©rdemes összehasonlĂtani, vajon ugyanazon dimenziĂłk mentĂ©n Ă©rtĂ©kelik-e a hagyományos, illetve a trĂ©ning-formátumĂş kurzusok minĹ‘sĂ©gĂ©t. Ennek megfelelĹ‘en kĂ©toldalĂş mĂ©rĂ©si mĂłdszertant alakĂtottunk ki; a kompetenciafejlĹ‘dĂ©s mĂ©rĂ©se az oktatás technikai, mĂg a hallgatĂłk Ă©szlelĂ©seinek mĂ©rĂ©se annak funkcionális minĹ‘sĂ©gĂ©t ragadja meg. Tanulmányunk e mĂłdszertant Ă©s kutatásunk elsĹ‘ eredmĂ©nyeit mutatja be
Az innovatĂv vállalkozĂłi karakter nyomában
Kutatásaink cĂ©lja eddig nem vizsgált összefĂĽggĂ©sekre rávilágĂtani a vállalkozĂłi karakterrel kapcsolatban. Ebben a tanulmányban az ehhez a kutatáshoz kapcsolĂłdĂł modelleket, eszközöket mutatjuk be. A szervezetek hatĂ©konyságát számos kĂĽlsĹ‘ tĂ©nyezĹ‘ befolyásolja, valamint belĂĽlrĹ‘l a tágabb Ă©rtelemben vett szervezeti kultĂşra. Mi a tágabb szervezeti tĂ©nyezĹ‘k helyett a vezetĹ‘ szemĂ©lyes beállĂtĂłdására fĂłkuszálunk, mert vĂ©lemĂ©nyĂĽnk szerint az a cĂ©g, amit nem vállalkozĂł karakterű vezetĹ‘ irányĂt, az működhet ĂĽzemszerűen, de a schumpeteri Ă©rtelemben nem lesz igazi vállalkozás. NĂ©gy szempontbĂłl vizsgáltuk a vállalkozĂłt Ă©s a vállalkozását. A Schwartz-fĂ©le Ă©rtĂ©k modellel a vállalkozĂł szemĂ©lyes Ă©rtĂ©keit vizsgáltuk. A Slevin Ă©s társai nevĂ©hez köthetĹ‘ vállalkozĂłi orientáciĂł a Schumpeter által megfogalmazott vállalkozĂłi szemlĂ©letet ragadja meg. A szervezeti tanulással kapcsolatos Sinkula, Baker Ă©s Noordewier által leĂrt egyes tĂ©nyezĹ‘kkel a vállalkozás belsĹ‘ innováciĂłs stratĂ©giái jellemezhetĹ‘k. A Miles-Snow stratĂ©giai tipolĂłgia a szervezeteket innováciĂłs tevĂ©kenysĂ©gĂĽk alapján csoportosĂtja. Ezek egyĂĽttes vizsgálatával lehetsĂ©gesnek tartjuk egy az innováciĂłt támogatĂł vállalkozĂłi karakter megragadását
Kompetenciafejlesztés és vezetési kultúra egy ügyfélszolgálati esetpélda tükrében
A szerzők tanulmányukban egy vállalati esetpéldát mutatnak be. Kutatásuk célja a vizsgált szervezetnél
az ügyfélszolgálati munkához szükséges kompetenciákat befolyásoló tényezők feltárása volt. Dolgozatuk
első részében az ügyfélszolgálati munkához szükséges kompetenciákkal, s ezek fejlesztésének feltételeivel
foglalkoznak a szakirodalom tükrében, a második részben a téma jellegzetességeit, problémáit személyes
interjĂşkon, valamint blogelemzĂ©sen keresztĂĽl tárják fel. Ennek eredmĂ©nyekĂ©nt az elmĂ©leti megközelĂtĂ©sekbĹ‘l alkotott modell alapján Ă©rtelmezik primer kutatásuk eredmĂ©nyeit, s ennek konzekvenciáit a vizsgált
vállalatra. A megállapĂtások alapján számos ponton megoldási javaslatokat is megfogalmaznak