49 research outputs found

    Organistional change: from managing to facilitating

    Get PDF
    In dit hoofdstuk maken we inzichtelijk dat juist leidinggevenden hetverschil kunnen maken in het omgaan met fundamentele organisatieveranderingen in complexe situaties. Zij hebben de sleutel in handen om in organisaties anders met veranderingsprocessen om te gaan. Het gaat erom niet langer de naïeve verwachtingen vanuit een maakbaarheidsaanname te handhaven en daarmee spontane veranderingen tegen te houden. Doel wordt vooral open te staan voor het faciliteren en organiseren van meer – spontane en continue – veranderingsprocessen, oftewel het zichtbaar maken, waarderen en faciliteren van waardevolle initiatieven die in de beoogde richting gaan

    Study of Surface Damage in Silicon by Irradiation with Focused Rubidium Ions

    Get PDF
    Cold atom ion sources have been developed and commercialized as alternative sources for focused ion beams (FIB). So far, applications and related research have not been widely reported. In this paper, a prototype rubidium FIB is used to study the irradiation damage of 8.5 keV beam energy Rb+^+ ions on silicon to examine the suitability of rubidium for nanomachining applications. Transmission electron microscopy combined with energy dispersive X-ray spectroscopy is applied to silicon samples irradiated by different doses of rubidium ions. The experimental results show a duplex damage layer consisting of an outer layer of oxidation without Rb and an inner layer containing Rb mostly at the interface to the underlying Si substrate. The steady-state damage layer is measured to be 23.2(±0.3)23.2(\pm 0.3) nm thick with a rubidium staining level of 7(±1)7(\pm1) atomic percentage

    ATLAS detector and physics performance: Technical Design Report, 1

    Get PDF

    Vier lessen over verandertrajecten

    No full text

    Innovatie als product van interne machtsdynamieken

    No full text
    Column met een beschrijving van onderzoek naar interne organisatiepatronen leidend tot de conclusie dat het al dan niet slagen van ontwikkelde innovaties, niet afhangt van de genialiteit ervan, maar per organisatie wordt bepaald door de bestaande interne machtsdynamieken

    Een verandertraject kan niet falen

    No full text
    corecore