Hoe de Nederlandse Overheid omging met de Crisis

Dit artikel beschrijft hoe de Nederlandse overheid is omgegaan met de financiële bankencrisis in 2008, de economische crisis in 2009 en de budgettaire crisis in 2010. Wat heeft de Nederlandse overheid in die drie fasen van de crisis gedaan, en hoe zagen de politieke en ambtelijke besluitvormingsprocessen er uit? Tijdens de bankencrisis in 2008 vond sterk gecentraliseerd crisismanagement plaats. Het economische herstelpakket van 2009 was een aanvulling op het regeerakkoord. Het bezuinigingspakket van 2010 was de uitkomst van de coalitievorming. Naast de ‘politieke wereld’ lijkt ook een ‘financieel-economische wereld’ te hebben bestaan, waarin budgetdiscipline overheerste. Men krijgt de indruk dat de financiële kaders, de bezuinigingsbedragen in die wereld werden vastgesteld, en dat de politieke wereld ging over de beleidsinhoudelijke invulling binnen die kaders. De crisis lijkt invloed te hebben gehad op de verhouding tussen politieke en ambtelijke besluitvorming

Distinctiveness in the Study of Public Management in Europe. A Historical-institutional Analysis of France, Germany and Italy

Session 4: Public ManagementThis paper presents three clear examples of distinctive approaches to the study of public management, that is, in France, Germany and Italy, three countries with peculiar legalistic state traditions. Per country first a historical sketch of state and administration is given, then the administrative (public management) reforms are described, subsequently the state of art of administrative sciences, and finally the specificness of the study of public management. The historical-institutional context of a particular state and administration apparently does influence not only the form and content of the administrative ‘public management’ reforms but also the scientific study of public management in that country

Liefde voor het Openbaar Bestuur en Liefde voor de Bestuurskunde

Arthur Ringeling heeft in zijn afscheidsrede van 28 september 2007 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam een terugblik gegeven op de langdurige studiereis die hij op het vakgebied der bestuurskunde heeft afgelegd. Zijn academische studiereis in de bestuurskunde nam een aanvang met zijn studie politicologie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, welke hij in 1969 afrondde. Daarna verhuisde de protestantse Amsterdammer naar het katholieke Zuiden om aan de katholieke Universiteit van Nijmegen wetenschappelijk medewerker te worden en in 1978 met succes een proefschrift te verdedigen over ‘beleidsvrijheid van ambtenaren’. In 1981 werd hij benoemd tot hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, waar hij in 1983 zijn oratie uitsprak met de titel ‘De Instrumenten van het Beleid’. In 1987 was hij betrokken bij het onderzoek van de parlementaire enquêtecommissie rond de paspoortaffaire. In 1992 verbleef hij een ‘sabbatical year’ op de School of Public and Environmental Affairs (SPEA) aan de Indiana University te Bloomington. In 1993 publiceerde hij zijn bekende boek ‘Het imago van de overheid’. En zoals we hierna zullen zien, ondernam hij daarna nog allerlei activiteiten die hem tot een bestuurskundige maakten die zowel in de wetenschap als de praktijk van het Nederlandse openbaar bestuur naam en faam heeft gemaakt

The management of change in public organisations: A literature review

This article presents a review of the recent literature on change management in public organisations and sets out to explore the extent to which this literature has responded to earlier critiques regarding the lack of (public) contextual factors. The review includes 133 articles published on this topic in the period from 2000 to 2010. The articles are analyzed based on the themes of the context, content, process, outcome and leadership of change. We identified whether the articles referred to different orders of change, as well as their employed methods and theory. Our findings concentrate on the lack of detail on change processes and outcomes and the gap between the common theories used to study change. We propose an agenda for the study of change management in public organisations that focuses on its complex nature by building theoretical bridges and performing more in-depth empirical and comparative studies on c