7 research outputs found
Hoe de Nederlandse Overheid omging met de Crisis
Dit artikel beschrijft hoe de
Nederlandse overheid is omgegaan
met de financiële bankencrisis in
2008, de economische crisis in 2009
en de budgettaire crisis in 2010. Wat
heeft de Nederlandse overheid in die
drie fasen van de crisis gedaan, en
hoe zagen de politieke en ambtelijke besluitvormingsprocessen er uit?
Tijdens de bankencrisis in 2008 vond
sterk gecentraliseerd crisismanagement plaats. Het economische herstelpakket van 2009 was een aanvulling op
het regeerakkoord. Het bezuinigingspakket van 2010 was de uitkomst van
de coalitievorming. Naast de ‘politieke
wereld’ lijkt ook een ‘financieel-economische wereld’ te hebben bestaan,
waarin budgetdiscipline overheerste.
Men krijgt de indruk dat de financiële
kaders, de bezuinigingsbedragen in die
wereld werden vastgesteld, en dat de
politieke wereld ging over de beleidsinhoudelijke invulling binnen die kaders.
De crisis lijkt invloed te hebben gehad
op de verhouding tussen politieke en
ambtelijke besluitvorming
Distinctiveness in the Study of Public Management in Europe. A Historical-institutional Analysis of France, Germany and Italy
Session 4: Public ManagementThis paper presents three clear examples of distinctive approaches to the study of public management, that is, in France, Germany and Italy, three countries with peculiar legalistic state traditions. Per country first a historical sketch of state and administration is given, then the administrative (public management) reforms are described, subsequently the state of art of administrative sciences, and finally the specificness of the study of public management. The historical-institutional context of a particular state and administration apparently does influence not only the form and content of the administrative ‘public management’ reforms but also the scientific study of public management in that country
Liefde voor het Openbaar Bestuur en Liefde voor de Bestuurskunde
Arthur Ringeling heeft in zijn afscheidsrede van 28 september 2007 aan de
Erasmus Universiteit Rotterdam een terugblik gegeven op de langdurige
studiereis die hij op het vakgebied der bestuurskunde heeft afgelegd. Zijn
academische studiereis in de bestuurskunde nam een aanvang met zijn
studie politicologie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, welke hij in
1969 afrondde. Daarna verhuisde de protestantse Amsterdammer naar het
katholieke Zuiden om aan de katholieke Universiteit van Nijmegen wetenschappelijk
medewerker te worden en in 1978 met succes een proefschrift
te verdedigen over ‘beleidsvrijheid van ambtenaren’. In 1981 werd
hij benoemd tot hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, waar
hij in 1983 zijn oratie uitsprak met de titel ‘De Instrumenten van het Beleid’.
In 1987 was hij betrokken bij het onderzoek van de parlementaire
enquêtecommissie rond de paspoortaffaire. In 1992 verbleef hij een ‘sabbatical
year’ op de School of Public and Environmental Affairs (SPEA) aan
de Indiana University te Bloomington. In 1993 publiceerde hij zijn bekende
boek ‘Het imago van de overheid’. En zoals we hierna zullen zien,
ondernam hij daarna nog allerlei activiteiten die hem tot een bestuurskundige
maakten die zowel in de wetenschap als de praktijk van het Nederlandse
openbaar bestuur naam en faam heeft gemaakt
The management of change in public organisations: A literature review
This article presents a review of the recent literature on change management in public organisations and sets out to explore the extent to which this literature has responded to earlier critiques regarding the lack of (public) contextual factors. The review includes 133 articles published on this topic in the period from 2000 to 2010. The articles are analyzed based on the themes of the context, content, process, outcome and leadership of change. We identified whether the articles referred to different orders of change, as well as their employed methods and theory. Our findings concentrate on the lack of detail on change processes and outcomes and the gap between the common theories used to study change. We propose an agenda for the study of change management in public organisations that focuses on its complex nature by building theoretical bridges and performing more in-depth empirical and comparative studies on c