An integrated new product development model for the Turkish electronics industry

The aim of this study is to report on an integrated model of new product development (NPD) and the analysis of factors, which have a significant effect on new product development success. First, an integrated NPD model based on past research findings and suggestions of several researchers is built. A three-step model is constructed and is tested through a series of statistical tests and analysis. The data for the testing of the model is provided by an empirical study conducted in the Turkish electronics industry. Some practices for successful NPD are suggested

Türk elektronik sanayiinde rekabet ve teknoloji stratejileri ve yeni ürün geliştirme süreci

Bu makalede, Türk elektronik sanayiinde yapılan TÜSİAD/TESİD ve TTGV/TESİD tarafından desteklenen iki ayrı saha çalısmasından elde edilen verilerden hareketle bu sektördeki rekabet ve teknoloji stratejileri ve yeni ürün gelistirme (YÜG) süreçleri değerlendirilmektedir. Birbirinden bağımsız olarak gerçeklestirilen TÜSİAD/TESİD ve TTGV/TESİD çalısmalarında sırası ile 27 ve 28 firma yer almıstır. Türk elektronik sanayiinde rekabet stratejisi, rekabetçi öncelikler, imalatta performans hedefleri ve aksiyon planlarının bir bütünü olarak irdelenmistir. Sektörün rekabet stratejisini ağırlıklı olarak kalite üzerine kurduğu saptanmıstır. Ancak, YÜG ve ürüne yönelik olarak gözlenen yaklasımlar sektörün bu alanlara da öncelik verdiğine isaret etmektedir. Ar-Ge yoğunluğu KOBİ’ler için %3,6, büyük firmalar için %4,0 olarak belirlenmistir. Buna karsın, KOBİ’lerin ve büyük firmaların yeni teknoloji gelistirme yüzdesi oldukça düsük bulunmustur. Bu sonuç, Ar-Ge faaliyetlerinin büyük ölçüde YÜG faaliyetleri olarak gerçeklestirildiğini göstermektedir. Teknoloji stratejisinin olusturulmasında ve teknoloji stratejisinin is stratejisi ile bütünlüğünün sağlanmasında firmaların eksikleri olduğu görülmektedir. YÜG çabası içinde olan firmalarda ise, YÜG'e dayalı strateji eksikliği olduğu anlasılmaktadır. Gerek teknoloji edinmede gerekse teknoloji aktarımında firmaların genelde oldukça kısıtlı kaldığı anlasılmaktadır. Teknoloji, Ar-Ge, YÜG alanlarında etkilesim arayüzlerinin artırılması gerekmektedir. Özellikle; arastırma kurumları ve üniversiteler ile daha yoğun iliskilere gereksinim vardır. Üniversiteler ile iliskiler, bu kurumların sanayiin en çok ihtiyacını çektiği yetismis insangücünün kaynağı olması nedeni ile ayrı bir önem kazanmaktadır. Nitekim gerek KOBİ'ler gerekse büyük firmalar nitelikli eleman bulmanın ve ise almanın güçlüğünü basarının önündeki en önemli ilk bes dıs engel içinde göstermislerdir. KOBİ'ler için, firmada nitelikli eleman eksikliği basarının önündeki engeller arasında en önemli iç faktör olarak gösterilmistir. Makalede, YÜG sürecinin asamaları, firmaların pazara giris ve pazarlama stratejileri ve YÜG projelerinin yönetimi konuları da ayrıntılı olarak incelenmistir

A study on technology management process: the parts and components suppliers in the Turkish automotive industry

This paper summarizes part of an empirical study on technology management process in the Turkish automotive parts and components industry. In this study, technology management practices in the Turkish automotive parts and components suppliers' sector are described and evaluated. Practices, techniques, and approaches are proposed to improve the level of technology management so as to turn technology into a competitive weapon. The investigation is organized within the framework of a process model for technology management that consists of technology identification, selection, acquisition, exploitation, protection, and abandonment. A comprehensive questionnaire addressing all phases of this process is developed and the results of 21 companies are presented