İş Performansı Belirleyicilerinden Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Örgütsel Sapma Davranışı ve Görev Performansı Arasındaki İlişkinin İncelenmesi

Amaç – Bu araştırmada kamuda çalışan personelin örgütsel vatandaşlık ve örgütsel sapma davranışlarının görev performanslarına olan etkisi incelenmiştir. Araştırmanın temel dayanağı literatürde sınırlı sayıda çalışmaya rastlanan örgütsel vatandaşlık, örgütsel sapma davranışı ve görev performansı değişkenleri arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Yöntem – Bu araştırmanı evreni, Kocaeli ilinde kamuda görev yapan 59.554 personeldir. Kümelere göre örneklem yöntemiyle 209 personel üzerinde uygulanmıştır. Araştırmadan elde edilen veriler SPSS istatistik programı kullanılarak açıklayıcı faktör analizi, korelasyon analizi ve regresyon analizleri ile test edilmiştir. Bulgular – Araştırma bulguları göstermektedir ki, tek boyutta ele alınan örgütsel vatandaşlık davranışı ile örgütsel sapma davranışı arasında negatif, görev performansı ile pozitif bir ilişki vardır. Örgütsel sapma davranışı alt boyutu olan bireylerarası sapma davranışı ile görev performansı arasında anlamlı bir ilişki olmayıp, örgüte yönelik sapma davranışı ile görev performansı arasında negatif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Ayrıca örgütsel vatandaşlık alt boyutlarıyla analiz edildiğinde ise örgütsel sapma davranışı alt boyutları arasında kısmi bir ilişki ve etki vardır. Tartışma – Araştırma bulguları önceki araştırmalardaki sonuçlarla benzerlik gösterse de, genel anlamda örgütsel vatandaşlık davranışı ve örgütsel sapma davranışı bireysel, örgütsel ve durumsal faktörlerden dolayı gerçekleşebileceği gibi, bireyin her iki tür davranışa aynı anda dahil olması da muhtemeldir

İş Performansı Belirleyicilerinden Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Örgütsel Sapma Davranışı ve Görev Performansı Arasındaki İlişkinin İncelenmesi

Amaç – Bu araştırmada kamuda çalışan personelin örgütsel vatandaşlık ve örgütsel sapma davranışlarının görev performanslarına olan etkisi incelenmiştir. Araştırmanın temel dayanağı literatürde sınırlı sayıda çalışmaya rastlanan örgütsel vatandaşlık, örgütsel sapma davranışı ve görev performansı değişkenleri arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Yöntem – Bu araştırmanı evreni, Kocaeli ilinde kamuda görev yapan 59.554 personeldir. Kümelere göre örneklem yöntemiyle 209 personel üzerinde uygulanmıştır. Araştırmadan elde edilen veriler SPSS istatistik programı kullanılarak açıklayıcı faktör analizi, korelasyon analizi ve regresyon analizleri ile test edilmiştir. Bulgular – Araştırma bulguları göstermektedir ki, tek boyutta ele alınan örgütsel vatandaşlık davranışı ile örgütsel sapma davranışı arasında negatif, görev performansı ile pozitif bir ilişki vardır. Örgütsel sapma davranışı alt boyutu olan bireylerarası sapma davranışı ile görev performansı arasında anlamlı bir ilişki olmayıp, örgüte yönelik sapma davranışı ile görev performansı arasında negatif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Ayrıca örgütsel vatandaşlık alt boyutlarıyla analiz edildiğinde ise örgütsel sapma davranışı alt boyutları arasında kısmi bir ilişki ve etki vardır. Tartışma – Araştırma bulguları önceki araştırmalardaki sonuçlarla benzerlik gösterse de, genel anlamda örgütsel vatandaşlık davranışı ve örgütsel sapma davranışı bireysel, örgütsel ve durumsal faktörlerden dolayı gerçekleşebileceği gibi, bireyin her iki tür davranışa aynı anda dahil olması da muhtemeldir

Relationships Between Career Motivation, Affective Commitment and Job Satisfaction

AbstractCareer motivation theory (London, 1983), applies motivation theory to understanding career plans, behaviors and decisions of employees, such as searching for and accepting a job, deciding to stay with an organization, revising career plans, seeking new job experiences, and setting and trying to accomplish career goals. Career motivation is defined in terms of tree major components: career resilience, career insight and career identity. Each component has multiple elements. Understanding how each element is related to employees’ affective commitment to the organization and their job satisfaction may help fostering employee motivation and improve the effectiveness of human resources. To date, there have been several conceptual studies theorizing the content and construct of career motivation. However, there has been limited empirical work to examine the relationship between the elements of career motivation and key employee behavior such as employment and turnover intentions, job satisfaction, organizational commitment and work performance. Accordingly, this study examines the relationships between the components of career motivation, employees’ affective commitment and their job satisfaction, while controlling their demographic characteristics such as age, gender, income and organizational tenure. For this aim, we conducted a field research on 250 employees working in various industries. Research results showed that career motivation has a positive correlation with organizational commitment and job satisfaction. Individual characteristics except respondents’ gender did not exert any significant association with career motivation. Theoretical and managerial implications of the findings are discussed

Kronizm, Örgütsel Sapma Davranışını Tetikler mi? Bir Yerel Yönetim Çalışması

Bu araştırmada kronizmin, örgütsel sapma davranışına etkisi araştırılmıştır. Bu araştırmanın temel amacı literatürde sınırlı sayıda çalışmada konu olan kronizm uygulamasının örgütsel sapma davranışı üzerindeki ilişkisini ortaya koymaktır. Bu amaçla araştırma, Kocaeli iline bağlı olan üç ilçe belediyesinde görevli 197 personel üzerinde uygulanmıştır. Elde edilen sonuçların analizi için SPSS programı kullanılmıştır. Yapılan korelasyon ve regresyon analizi bulgularına göre, kronizm ile örgütsel sapma davranışı boyutlarından olan bireylerarası sapma ve örgüte yönelik sapma davranışları arasında pozitif yönde bir ilişki ve etki bulunmaktadır.  Araştırma sonuçlarıyla gelecek benzer konulardaki yeni araştırmalara ve literatüre katkı sağlayacağı düşünülmektedir

Managerial Perception and Organizational Identity: A Comparative Analysis

In this study, the effect of transformational leadership and procedural justice on manager trust and sustainable organizational identity is analyzed, also including the role of mediation on manager trust. First, we analyzed what the effect of transformational leadership and procedural justice on trust in the organization and sustainable organizational identity is. Secondly, we examined the mediator effect on organizational trust, in addition to the effects of transformational leadership and procedural justice on sustainable organizational identity. The sample of the study consists of 558 subjects from Turkey, 106 subjects from Azerbaijan, and 95 subjects from Kyrgyzstan—a total of 759 subjects. To analyze the collected data, we used correlation analysis, regression analyses, and ANOVA testing. For these analyses, we used the SPSS statistical software. The results indicate that transformational leadership and procedural justice positively and significantly affect manager trust. Moreover, manager trust has a positive and significant impact on creating a sustainable organizational identity. The results of the regression analyses further show that in the relationship between transformational leadership and procedural justice with sustainable organizational identity, there is a full effect of mediation on the perception of manager trust. Moreover, there is an indirect relationship among transformational leadership and procedural justice with creating a sustainable organizational identity, and this relationship is established through the perception of manager trust. The results of the study suggest that an efficient way to increase the trust of managers by employees is to increase procedural justice and to follow a transformational leadership style in the workplace. Moreover, it is expected that corporations following these strategies can sustain their organizational identity