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Eficiência e inovação: a adaptabilidade do profissional de secretariado às exigências do mundo
O presente artigo pretende refletir sobre a importância da função de secretariado nas organizações da sociedade contemporânea, realçando a abrangência e a influência da atividade do Secretariado no processo comunicativo interno das organizações, nas relações interpessoais e no seu contributo para a competitividade das mesmas.
Por outro lado, pretende-se ainda apresentar a construção de um glossário diversificado, que verse algumas das áreas temáticas mais importantes para o desempenho da função, ferramenta essa apoiada num suporte informático para consulta on-line, constituindo-se assim como mais uma ferramenta de trabalho que promova a eficiência de cada profissional e a sua permanente atualização
Graphical user interfaces for television production software
Tese de mestrado integrado. Engenharia Informática e Computação. Universidade do Porto. Faculdade de Engenharia. 201
Job quality of Portuguese health professionals: 2011 vs 2015
The present research uses data from European Union Labour Force Survey to analyse job quality of Portuguese health professionals, comparing data from the years 2011 and 2015. The data from both years were processed separately through Fuzzy Clustering Analysis, which enabled the identification of employment profiles within each year. The empirical findings identified sets of three and four profiles to 2011 and 2015, respectively. In these sets, the duality of bad and good jobs is distinguishable. The bad jobs are characterized by affecting mainly young professionals and are identified by the existence of precarious situations such as limited duration contracts, part-time jobs and having low income. Good jobs have the opposite characteristics. The good jobs are mainly occupied by the older professionals. These professionals have permanent and full-time jobs and are taking home wages placed within the highest deciles of income in the Portuguese society. Medical Doctors is the professional category with better contractual and income indicators, though is the category to be clearly identified as having more weekly working hours. The category Other Health Professionals is the one more affected by the precariousness in the early years of practice, which indicates the need of a deeper research on who these other professionals are, and if there are other relevant differences within the category. Apart from the found duality, this research also found a duality within the duality, which is the existence of atypical work within the profiles with better jobs, creating a distinction between professionals.A presente pesquisa utiliza dados do "European Union Labour Force Survey" para analisar a qualidade do emprego dos profissionais de saúde portugueses, comparando dados dos anos de 2011 e 2015. Os dados de cada ano foram tratados através de "Fuzzy Clustering Analysis", que permitiu a identificação de conjuntos de perfis de emprego dentro de cada ano. Os resultados empÃricos identificaram conjuntos de três e quatro perfis de emprego para 2011 e 2015, respetivamente. Nestes conjuntos observa-se a existência da dualidade dos maus e bons empregos. Os maus empregos caracterizam-se por afetar jovens profissionais e são identificados pela existência de situações precárias, como contratos de tempo limitado, empregos a tempo parcial e salários de baixo valor. Os bons empregos são ocupados principalmente pelos profissionais de saúde mais antigos. Estes profissionais têm empregos com contratos sem termo e a tempo inteiro, levando para casa salários colocados nos nÃveis mais altos de rendimento em Portugal. Os médicos são a categoria profissional com melhores indicadores contratuais e de rendimento mensal, embora seja a categoria que é claramente identificada como tendo mais horas semanais de trabalho. A categoria dos outros profissionais da saúde é a mais afetada pela precariedade nos primeiros anos de prática, o que indicia a necessidade de uma pesquisa aprofundada sobre quem são esses outros profissionais, e se existem outras diferenças relevantes mesmo dentro da categoria. Encontrou-se, ainda, uma dualidade dentro da dualidade, que é a existência de trabalho atÃpico em alguns dos perfis dos bons empregos, criando separação entre os profissionais
Post-traumatic chronic headache: case report
JUSTIFICATIVA E OBJETIVOS: De acordo com a Classificação Internacional das Cefaleias, a cefaleia pós-traumática é caracterizada por dor de intensidade variável, máxima na área do trauma, que se inicia em até sete dias após a lesão. O objetivo deste estudo foi relatar o caso de cefaleia pós-traumática crônica, secundária à lesão por arma de fogo. A dor era desencadeada pela palpação de pontos de gatilho em cicatriz. RELATO DO CASO: Paciente do sexo masculino, 31 anos, sofreu lesão por arma de fogo na região cervical esquerda, desenvolvendo cefaleia refratária, com área máxima em região de cicatriz. Observou-se ponto de gatilho nessa região. Foi proposto tratamento com bloqueio periférico com excelente resposta. CONCLUSÃO: Sugere-se que a formação de neuromas em áreas de cicatriz possa estar envolvida com a fisiopatologia da cefaleia pós-traumática.BACKGROUND AND OBJECTIVES: According to the International Classification of Headache Disorders, post-traumatic headache is characterized by pain of variable intensity, maximum in the trauma area, which starts up to seven days after the injury. This study aimed at reporting a case of post-traumatic chronic headache, secondary to firearm injury. Pain was triggered by palpation of triggering points at the scar. CASE REPORT: Male patient, 31 years old, suffered a firearm injury at the left cervical region, developing refractory headache with maximum area at the scar region. Triggering points at the scar region were observed. A treatment with peripheral block was proposed with excellent response. CONCLUSION: It is suggested that the formation of neuromas in scar areas may be involved with the pathophysiology of post-traumatic headache
O EspÃrito Santo no «De Trinitate» e nos «Tractatus in Iohannis Evangelium» de Santo Agostinho
IntroduçãoO EspÃrito do Pai e do FilhoA processão eterna do EspÃrito e a sua missão no tempoO EspÃrito Santo amor mútuo do Pai e do FilhoConclusã
Os Centros Sociais e Paroquiais em Portugal – um estudo exploratório aos desafios da gestão
O objetivo deste estudo foi conhecer o estado da arte da gestão dos Centros Sociais e Paroquiais (CSP). Pretendeu-se: 1) compreender o estado da relação dos CSP com as comunidades paroquiais; 2) entender as limitações que trazem à gestão os estatutos e os protocolos de cooperação com o Estado; 3) aferir os nÃveis de sustentabilidade e as capacidades de cooperação interinstitucional; 4) conhecer as formas de gestão e os nÃveis de profissionalização.
Foi possÃvel concluir que, apesar de algum questionamento sobre o modelo de ação dos CSP, estes encontram-se alicerçados nas comunidades, respondem a problemas locais e recolhem genericamente o seu apoio. Na sua prática, os CSP integram os princÃpios e valores da Doutrina Social da Igreja.
Com a revisão proposta pela Conferência Episcopal Portuguesa, em 2015, o modelo de estatutos não constitui atualmente um problema significativo na gestão dos CSP. Pelo contrário, os acordos de cooperação são apresentados unanimemente como origem das dificuldades. Quer pelo insuficiente valor da comparticipação estatal, mas também pela pouca flexibilidade e por poderem pôr em causa a autonomia das instituições.
O que mais condiciona a sustentabilidade dos CSP é o subfinanciamento. À baixa comparticipação estatal, associa-se a reduzida comparticipação dos utentes que deriva dos seus baixos rendimentos. Acresce a este fator, e derivante dele, a dificuldade em recrutar mão-de-obra de qualidade bem como em profissionalizar a gestão. As iniciativas de cooperação entre instituições são pontuais e carecem de aprofundamento.
Foi ainda possÃvel concluir que não existe uma clara separação entre a gestão estratégica e a gestão executiva. Assim, o presidente da direção, maioritariamente o pároco, em conjunto com os voluntários da direção são responsáveis pela governação. Genericamente a gestão executiva é assegurada pelo presidente da direção, apoiado pela restante direção e em conjunto com a direção técnica. Apesar de conscientes da crescente necessidade da profissionalização da gestão este é um caminho ainda por percorrer na realidade dos CSP.The aim of this study was to find out about the state of the art in the management of Social and Parish Centers (SPC). The aim was to: 1) understand the state of the SPC relationship with parish communities; 2) understand the limitations that the statutes and cooperation protocols with the state bring to management; 3) assess levels of sustainability and inter-institutional cooperation capacities; 4) learn about management methods and levels of professionalization.
It was possible to conclude that, despite some questioning of the SPC model of action, they are grounded in the communities, respond to local problems and generally receive their support. In their practice, SPC integrate the principles and values of the Church's Social Doctrine.
With the revision proposed by the Portuguese Episcopal Conference in 2015, the model statutes are not currently a significant problem in the management of SPC. On the contrary, the cooperation agreements are unanimously presented as the source of the difficulties. Not only because of the insufficient amount of the state contribution, but also because of their lack of flexibility and the fact that they can jeopardize the autonomy of the institutions.
What most affects the sustainability of SPC is underfunding. In addition to the low state contribution, there is also a low user contribution due to their low income. In addition to this, there are difficulties in recruiting a quality workforce and professionalizing management. Cooperation initiatives between institutions are occasional and need to be further developed.
It was also possible to conclude that there is no clear separation between strategic and executive management. Thus, the president of the board, mostly the parish priest, together with the volunteers on the board are responsible for governance. Generally speaking, executive management is carried out by the chairman of the board, supported by the rest of the board and in conjunction with the technical management. Although we are aware of the growing need to professionalize management, this is a road still to be travelled in the reality of the SPC
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