Training under Changes in Public Sector–Eastern European Perspectives

Human Resource Management, Training, Training Needs Analysis, Public and Private Sectors

Az emberierőforrás-menedzsment átalakulása a kelet-európai régióban

A kelet-európai országokban1 – beleértve hazánkat is – az előző rendszer keretein belül a modern emberierőforrás- menedzsment (HR) vonásai csak nyomokban voltak fellelhetők. Legtöbb esetben a tudományos vezetés (scientific management) irányzatához tartozó közelítések voltak jellemzők. Az átalakuló országok HR-részlegeinek egyik első nagy kihívása volt, hogy megküzdjenek a privatizációt követő nagy tömegű létszámleépítésekkel. Az elvégzett kutatások szerint a helyi menedzserek és HR-szakemberek jóval humánusabb leépítési gyakorlatot követtek, mint a nyugati világból érkezettek. A nemzetközi vállalatok átrajzolták a munkaerőpiac jellegét és a HR-gyakorlatot a volt szocialista országokban. Az empirikus kutatások egyértelműen igazolják, hogy a HR a nemzetközi vállalatoknál egyértelműen stratégiai pozícióba került. A jelzett átalakulás nem maradt hatástalanul a helyi cégekre. Nincs átfogó menedzsment és HR-tudás a régió országairól. Az egyetemi képzésben és továbbképzésben hiányoznak a régiót bemutató kurzusok. Viszonylag ritkák az országokon átnyúló közös menedzsmentkutatások. Jelen tanulmány kifejezett célja, hogy a teljesség igénye nélkül hozzájáruljon ennek a tudáshiánynak a további csökkentéséhez2

Vállalatok nemzetköziesedésének szervezeti keretei és az emberierőforrás-menedzsment funkció

A modern nemzetközi vállalatok a második világháborút követően jöttek létre. A nagy amerikai vállalatok felvásárlásokkal, vegyes vállalatok létrehozásával vagy zöldmezős beruházásokkal kiléptek a nemzetközi porondra. AII. világháború után kibontakozott nemzetköziesedési tendenciákat nagyban segítették többek között: a technológia ugrásszerű fejlődése, a Marshall program, a GATT tárgyalások, valamint az 1957-ben megkötött Római Szerződés életbelépése. Az amerikai cégek gyors nemzetközi térnyerését nem mindenhol fogadták osztatlan örömmel. A francia Servan-Schreiber 1967-ben megjelent American Challenge címû könyvében felhívta az európai cégek figyelmét saját erôik koncentrálására és a megfelelő válasz kidolgozására az amerikai kihívással szemben. A szerző cikkében áttekinti a nemzetközi vállalatok szervezeti kereteinek és formáinak átalakulását, továbbá megvizsgálja, hogy az emberierőforrás- menedzsment (HRM) milyen helyet foglal el az ilyen szervezeteken belül

Impact of Economic and Financial Crisis on Human Resource Function in Four Eastern- European Countries in Light of an Empirical Research in 2009

When the crisis broke out in October 2008, the four countries (Bulgaria, Hungary, Romania and Slovakia) examined were in different situations, and, consequently, the governments of these countries reacted at different times. They did so, however, in very similar ways. Nevertheless, it is particularly important to know how their companies reacted to the crisis, and our study aims to find out what actions companies from these selected countries plan to take concerning the field of Human Resource Management (HRM) in the present financial and economic crisis. With a brief review of the literature, we demonstrate the role of HR in a period of depression, and then we present the findings of our empirical research, which was conducted from November 2008 to February 2009.Keywords: Human Resource Management, Crisis, Bulgaria, Hungary, Romania and Slovakia.

Menedzsment tanácsadás Közép-Kelet-Európában

Budapesten 2001. június 1-én tartott Menedzsment Tanácsadók Európai Föderációja (FEACO) regionális konferenciáján hazai és külföldi előadók és szakemberek azt vizsgálták, milyen szerepet töltenek be a menedzsment tanácsadók a közép-kelet-európai régió életében. Az itt elhangzott előadások és a szerző ilyen irányú kutatásai alapján a szemle összefoglalja a terület legjellegzetesebb trendjeit és tendenciáit

Az átalakuló román közszolgálati emberierőforrás-menedzsment

Jelen cikkben arra vállalkozik a szerző, hogy a román közszolgálati (központi és a helyi közigazgatás) humánerőforrás-menedzselés modernizációjának tapasztalatait ismertesse. Modern értelemben közszolgálatról 1866 óta beszélhetünk Romániában. Ekkor lépett trónra a Hohenzollern-Sigmaningen királyi családból származó I. Károly, és kiáltotta ki az alkotmányos monarchiát (Constitutunea, 1866). Az idők folyamán több esetben is változott a román alkotmány (1923, 1948) és az ország közszolgálati rendszere ( Ghilezan, 2007). Az első királyi alkotmány által kijelölt központi közigazgatás és a megyerendszer keretei mind a mai napig fennmaradtak Romániában. Az európai egyesülés folyamata és Románia EU-csatlakozása egyértelműen erősítette az európai standardok alkalmazását az ország közszolgálatában

A "hites menedzsment tanácsadó"-i cím jellemzői és magyarországi bevezetésének lehetőségei

A menedzsment tanácsadás története, az ICMCI megalakulása, a „hites tanácsadás“ fogalmának kialakulása csak a tanulmány bevezető fejezeteit képezik. A szerző részletesebben az ICMCI küldetésével, terveivel foglalkozik, melyen belül különös hangsúlyt a közös tanácsadó tudásanyag kialakításának és nemzetközi elfogadtatásának ad. Ismerteti a CMC vizsgák általános felépítését, példaszerűen pedig az angol, amerikai és kanadai gyakorlatot. A tanulmány befejező része a magyarországi bevezetés témakörét járja körül

Emberi erőforrás menedzselés különböző vezetési kultúrákban

A címben felvetett kérdéskör megismerése egyre fontosabb hazánkban, mivel a különböző vállalati kultúrákból érkezett cégek igen nagy számban képviseltetik magukat különböző típusú vállalkozások (pl. kereskedelmi képviselet, vegyes vállalat, saját tulajdonú leányvállalat) formájában hazánkban. A tanulmány a következő kérdéseket kívánja megválaszolni: Melyek a hasonlóságok és különbözőségek az amerikai, a japán és az európai vállalatok vezetési rendszerei között? Mi a szerepe az emberi erőforrás menedzselésének ezen menedzsment rendszerekben? Milyen módon próbálják meg a különböző menedzsment kultúrájú vállalatok alkalmazni az otthoni környezetben kialakult emberi erőforrás menedzselési módszereket külföldön. A szerző végezetül választ keres a hazai alkalmazások lehetséges problémáira is