ALINHAMENTO DINÂMICO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA FABRICANTE DO SETOR AUTOMOTIVO

A elevada competitividade no segmento automotivo, em especial na indústria de autopeças, tem demandado constante aprimoramento das empresas, não só em relação aos seus produtos, mas, sobretudo em relação aos seus modelos de gestão. Neste sentido, o Alinhamento Dinâmico da Cadeia de Suprimentos ganhou destaque nas últimas décadas como diferencial em termos de competitividade. Nesse contexto, o estudo teve por objetivo identificar o posicionamento de uma empresa do segmento automotivo, fabricante de autopeças, na região da Serra Gaúcha quanto aos quatro elementos estratégicos do modelo de alinhamento dinâmico proposto por John Gattorna, buscando também contribuir com a complementação da teoria ainda pouco explorada sobre o tema. A pesquisa foi desenvolvida por meio do estudo único de caso e natureza quantitativa, com questionário estruturado, aplicado à gerência do Supply Chain da empresa. Os resultados do estudo identificaram o Perfil Integrador, explicitado nos elementos estratégicos, Mercado e Estratégia de Negócios, bem como o Perfil Produtor para os elementos Cultura Organizacional e Estilo de Liderança. A contribuição prática do estudo está no direcionamento dos resultados, como por exemplo, na comparação do posicionamento da empresa estudada com outras empresas do setor, podendo servir de parâmetro para o segmento automotivo. </div

COMPORTAMENTO, LIDERANÇA E MUDANÇA: UMA ABORDAGEM EM REDES DE COOPERAÇÃO

O objetivo geral desse estudo foi identificar se os desligamentos dos participantes da Rede Super Útil, da área de atuação Serra, foram motivados por situações referentes à liderança e à mudança organizacional. Para atingir o objetivo geral foram delineados os objetivos específicos, aplicando-se o questionário desenvolvido por Cohen (2005) em cinco empresas que se desligaram da Rede Super Útil nos últimos dois anos, buscando identificar como cada um dos passos do processo da mudança acontece na rede estudada e quais passos do processo da mudança organizacional sofrem maior risco. O levantamento dos dados quantitativos foi possível por meio da aplicação de um questionário estruturado quantitativo proposto por Cohen (2005), denominado The Change Readiness Assessment, e que permite identificar onde estão localizados os riscos e as ameaças potenciais decorrentes de um processo de mudança estruturados em oito passos. Os resultados obtidos com a aplicação do questionário proposto demonstraram a fragilidade existente na rede estudada no que se refere aos processos de mudança.</p