10. Pour une innovation dans les services sportifs associatifs

Introduction Maillon essentiel de l’organisation du sport en France, les clubs sportifs fonctionnent avant tout grâce à l’engagement bénévole. L’encadrement et surtout la direction et la gestion de ces associations, sont assurés par des bénévoles. Pour autant, ces derniers ne sont pas toujours seuls pour organiser la pratique sportive des adhérents. Depuis de nombreuses années, selon les activités physiques et sportives (APS), des clubs se sont adjoint les services de salariés pour soutenir e..

Les clubs sportifs face à la salarisation : l’exemple de trois associations de l’agglomération bordelaise

Introduction La salariat dans les clubs sportifs s’est rapidement répandu depuis la fin des années 1990. L’apparition de ce type d’emplois dans les associations sportives est antérieure à cette décennie, mais la conjonction de plusieurs éléments a considérablement accéléré le phénomène. L’évolution des modalités de pratique, l’accroissement des exigences émanant aussi bien des pratiquants que des instances fédérales en matière de diplômes de l’encadrement technique, associés à la mise en œuvr..

Le salariat dans les clubs sportifs (des emplois à construire)

Phénomène encore timide dans les années 80, le processus de salarisation de l'encadrement des associations sportives s'est accéléré depuis les années 90 et concerne actuellement plus de 26 000 clubs en France. Plusieurs facteurs en sont à l'origine : l'évolution des exigences des pratiquants sportifs en terme de qualité de l'encadrement et de diversité des services proposés, la mise à disposition par les pouvoirs publics de contrats aidés dans le cadre de la lutte contre le chômage et l'élargissement du rôle dévolu aux clubs sportifs alliant performance sportive, lien social et éducation. Pour ces organisations dirigées par des bénévoles, la présence de salariés constitue une source de changement et un facteur de recomposition des équilibres dans les relations de pouvoir entre les différents acteurs. Pour les employés, souvent issus du système sportif associatif, il s'agit de conquérir un rôle au sein de clubs où le don de soi est largement valorisé. L'objet de ce travail est d'analyser les modalités d'adaptation des ces organisations à ce processus, tant du point de vue des dirigeants assumant le rôle d'employeur, que des salariés et de leurs conditions de travail.A still shy phenomenon in the 80s, the process of employees' integration of the managerial staff of sports associations boosted since the 90s and involves at present more than 26 000 clubs in France. Several factors are at the origin of this phenomenon: the evolution of the requirements of the sportsmen in term of quality of the staff and the variety of proposed services, the helped contracts within the scope of the fight against unemployment put at their disposal by the authorities and the extension of the role devolved to sporting clubs combining sports performance, social link and education. For these organizations managed by volunteers, employees' presence establishes a source of change and a factor of reorganization of the balances in the relations of power between the various actors. For the employees, often coming from the associative sports system, it is a question of winning a role within clubs where the self-sacrifice is widely valued. The object of this work is to analyze the modes of adaptation of these organizations to this process, as well of the point of view of the volunteers managers taking on the role of employers, as employees and their working conditions.BORDEAUX2-SCD-Sc.Sport/Educ.phys (335222105) / SudocSudocFranceF

50 questions à la ville

Les transformations spatiales, sociales et territoriales de la ville - au sens générique du terme - s’élaborent à la fois sous l’effet d’influences externes multiples, liées aux environnements économiques, culturels, territoriaux, et des dynamismes endogènes des espaces urbains. Pour appréhender cette complexité mouvante, les sciences de la ville suivent actuellement des cheminements pluriels et s’efforcent de renouveler leurs problématiques de recherche. C’est dans cette perspective que s’inscrit cet ouvrage qui propose de répondre à une cinquantaine de questions sur la ville et son devenir, en pensant la réinvention de l’urbain autour de trois thématiques : les sémiotiques et les langages de l’urbain, les stratégies et les acteurs urbains, les synergies et les énergies urbaines. Sont ici réunis, autour du géographe Jean Dumas, des chercheurs et des acteurs reconnus dans les champs de la géographie, de l’aménagement et des sciences sociales, et ayant collaboré avec la Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine et avec lui. Ces 50 questions à la ville interpellent la communauté scientifique et les doctorants qui prennent la ville et l’urbain pour objet de recherche, mais également les étudiants d’architecture, de géographie et d’urbanisme, ainsi que tous ceux qu’intéressent les changements actuels d’un espace dominant de la vie publique et sociale