Baldwin: Estrategia de liderazgo en costos en una industria recesiva

El presente trabajo tiene como objetivo mostrar el análisis de las decisiones tomadas en el simulador de negocios Capstone de parte de los autores del documento, plasmando con ello, los conocimientos adquiridos en la maestría de Administración de empresas por el ITESO, dicho ejercicio tiene como fin definir e implementar una estrategia que involucra áreas de mercadotecnia, producción, recursos humanos, finanzas, gestión de la calidad, así como investigación y desarrollo, compitiendo por se ser líder dentro de la industria. El primer capítulo contiene el marco teórico en el que se exponen fundamentos básicos sobre gestión, planeación de la estrategia y modelos de negocio, aterrizados en distintos casos de estudio en empresas de diferentes industrias. En el segundo se aborda el funcionamiento del simulador, así como la definición de la estrategia, las bases de la empresa y el modelo de negocio a seguir de Baldwin. Los capítulos tres al seis se muestra un análisis bienal de las decisiones que los directivos de la empresa tomaron en el trascurso de ocho años simulados y se hace una comparación contra su principal competidor en la industria y el resto del mercado con base en la metodología del Balanced Scorecard definido para evaluar los resultados de la organización.ITESO, A.C