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    ANALYSE DES RELATIONS ENTRE LES AUDITEURS LÉGAUX ET LEUR AUTORITE DE CONTRÔLE : LE CAS FRANÇAIS

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    En réponse aux scandales financiers qui ont remis en cause le contrÎle légal des comptes, la loi Sarbanes-Oxley, aux Etats-Unis, a institué le Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) dont la mission est de superviser les auditeurs. Cette initiative a été reprise en France par la création du Haut Conseil du commissariat aux comptes (H3C). AprÚs avoir décrit l'évolution de la régulation de l'audit légal en France, nous explorons les liens Etat-Professions, tels que définis par la sociologie des professions, pour analyser les relations qui se sont établies entre les auditeurs légaux et leur autorité de contrÎle. Le partage des compétences dans le domaine normatif et la différence des conceptions de la mission de l'auditeur semblent, en effet, susciter des tensions dans la collaboration entre les professionnels et le H3C.régulation, sociologie des professions, autonomie, hétéronomie, profession de l'audit.

    LES DEFAILLANCES AFFECTANT LA QUALITE DE L'AUDIT : UNE ETUDE QUALITATIVE SUR LE MARCHE FRANÇAIS

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    Le Haut conseil du commissariat aux comptes a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en 2003 en rĂ©action aux scandales financiers vĂ©cus avant 2001 (Affaires Enron, Worldcom, Vivendi...) et Ă  la crise de confiance qu'a connu le marchĂ© dans les rapports d'audit. AprĂšs environ 6 annĂ©es d'activitĂ© du H3C, il est important de faire le point sur les rĂ©sultats de ses investigations. En effet, l'un des moyens permettant d'amĂ©liorer la qualitĂ© de l'audit est d'identifier les faiblesses et anomalies qui rĂ©duisent cette qualitĂ© et de les corriger. L'objectif de ce papier est de recenser les dĂ©ficiences rĂ©ductrices de la qualitĂ© de l'audit identifiĂ©es par le H3C. Pour ce faire nous avons conduit deux Ă©tudes : une Ă©tude documentaire fondĂ©e sur l‘analyse des rapports annuels et outils du H3C et une Ă©tude qualitative rĂ©alisĂ©e auprĂšs d'un Ă©chantillon composĂ© de 12 responsables et contrĂŽleurs du H3C. Les rĂ©sultats permettent d'identifier 16 dĂ©faillances affectant la qualitĂ© de l'audit. Celles-ci sont ainsi rattachĂ©es Ă  des problĂšmes de compĂ©tence et d'indĂ©pendance de l'auditeur. Cependant, la taille du cabinet semble discriminer ces insuffisances Ă  l'exception de celles identifiĂ©es dans la rĂ©alisation du processus d'audit.H3C, contrĂŽle qualitĂ©, qualitĂ© de l'audit

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