Métiers et réseaux : les paradigmes industriels de la Gestion de Production Assistée par Ordinateur

Within a general economy of computerized networks, computer aided production management (CPM) presents several peculiarities, as it is neither classical computerizing of existing manual tasks, nor a simple communicating network. CPM has been built upon a pre-established model of manufacturing, which is therefore promoted as a «managerial paradigm» for a large number of industries; a model considered as an answer to problems arising from the increase of variety in manufactured goods, a general trend in economics since the beginning of the seventies. CPM has been largely implemented; but it has always been a long and difficult process. The main cause relies on the fact that CPM is a vehicle for strong integration and consistency in firms where conflicts and discrepancies were the usual way of life. As it is both a nervous system and network of organs, CPM calls for new regulations which bring strong changes in «white collar» work roles inside industrial firms. The analysis of CPM adoption leads for these reasons to a better understanding of recent economic changes.Dans l'économie générale des réseaux informatisés, la Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO) occupe une place singulière: ni informatique classique se limitant à l'automatisation de tâches préexistantes, ni simple réseau décentralisé de traitement de l'information. La GPAO est spécifique parce qu'elle opère à partir d'un modèle préalable de la production manufacturière; modèle que l'informatisation rend techniquement opératoire, mais qu'elle promeut du même coup comme «paradigme gestionnaire» pour une large part des entreprises industrielles. Modèle qui s'efforce d'être une réponse aux problèmes posés par l'installation d'une «économie de variété». La GPAO a ainsi connu depuis le début des années 80, une diffusion très large: pour autant sa mise en oeuvre ne s'est pas faite sans difficultés. Celles-ci tiennent cependant moins aux résistances traditionnelles aux réseaux informatisés, qu'aux dynamiques conflictuelles internes aux entreprises industrielles, que la GPAO, par son projet intégrateur, a révélées et exacerbées. A la fois système nerveux, et réseau d'organes, la GPAO appelle donc des modes de régulation, sans lesquels la vie industrielle serait rapidement prisonnière de ses propres modalités de contrôle. Il n'y a pas de réponse unique à cette question, mais les pratiques observables signalent des évolutions sensibles des métiers de l'entreprise industrielle. Ainsi la GPAO apparaît-elle comme une entrée privilégiée pour la compréhension des mutations économiques récentes.Hatchuel Armand, Sardas Jean-Claude. Métiers et réseaux : les paradigmes industriels de la Gestion de Production Assistée par Ordinateur. In: Réseaux, volume 8, n°41, 1990. Entreprise, organisation, communication. pp. 59-73

Modèles et apprentissage organisationnel

Models and organizational learning In this paper, the authors attempt to specify under which conditions a decision-aiding model can contribute to the process of organizational learning. Considering that an organization can be viewed as the resuit of delegation, coordination and evaluation Systems, the authors hold that organization modelling always conveys an implicit representation of the organization to which it is applied. A decision-aiding model is indeed always bound to make some assumptions as to the basic mechanisms which define the organization. However, the knowledge available on the inner mechanisms of an organization is necessarily limited, as is the knowledge of the model designer. Consequently, the implicit organization of the model always reveals a more or less significant discrepancy with respect to the actual organisation. Either this discrepancy cannot be managed, and the chances are the model will be ineffective, or it can be managed, that is interpreted, and then the model can actually describe the determining factors in the organization will allow the organizational learning process, by introducing either a better understanding of the situation or a convergence towards new management policies. Two real examples of this process are mentioned in the paper. In thefirst example, the authors attempt to apply the theory of decision to the prospects and production choices of an oil company. They show that the model implies a great deal of communication between experts from diverse areas within the company, whereas, in reality, the study of investment projects is organized so as to limit this communication as much as possible. The second example involves a car manufacturer and the design process of a new vehicle. The desired change consists in improving the information flows between the various designers. The tools implemented in this study shows that intense communication is already the rule, and that the problems, concerning quality in particular, resuit from other causes. These two contrasting examples, which are almost antithetical, demonstrate that the model indicates an existing organization of which the people involved have only a fuzzy perception.L'article tente de préciser les conditions par lesquelles un modèle d'aide à la décision peut contribuer à un processus d'apprentissage organisationnel. Les auteurs partent de l'idée qu'une modélisation contient toujours une représentation implicite de l'organisation à laquelle elle est censée s'appliquer ; comme par ailleurs les savoirs à la fois des demandeurs et des modélisateurs sont fatalement limités par rapport aux dispositifs structurants de l'action collective, c'est sur cet écart entre organisation concrète et organisation implicite qu'ils fondent le mécanisme d'apprentissage en cause. Un pilotage effectif de l'organisation ne peut être alors vraiment opérant que si les acteurs disposent d'une capacité à interpréter et à gérer en continuité les décalages entre les schémas offerts par le modèle et leurs situations concrètes.Hatchuel Armand, Moisdon Jean-Claude. Modèles et apprentissage organisationnel. In: Cahiers d'Economie et sociologie rurales, N°28, 3e trimestre 1993. Instrumentation de gestion et conduite de l'entreprise. pp. 17-32

Budget global hospitalier et groupes homogènes de malades

The french project concerned with reforming the medical Data Systems (Projet de Médication des Systèmes d'information or PMSI) developed by the French Hospital Administration has as an objective that of substituing the classical approach (measuring hospitalization variables such as : medical acts, hospital stays,...) for a categorisation system which separates patients into Disease Related Groups (D.R.G.). This system takes the pathology of the patient into account and its output can thus be interpreted as a production indicator. At the same time, analytical accounting is modified to obtain, within any hospital, the average cost for each D.R.G. There is a temptation to link this project to another reform, that of the «budget global» (global budgeting), which is a system concerned with the calculation of the budget awarded to each hospital by the Ministry. It is true that the calculation of each budget could be obtained from the costs of each D.R.G. and the estimation of the number of patients within each D.R.G. Such an approach has however certain limits due essentiallly to the sensitivity of budget evaluations to the different means used in calculating the costs of the D.R.G. It seems that if the project of medical Data Systems reform is to give useful information concerning the functioning of the medical system to all interested parties, the most important results can only be obtained by defining specific organizational patterns, thereby avoiding all rigidity when the new tool is put into use.Le Projet de Médicalisation des Systèmes d'Informations, développé à l'heure actuelle par la Direction des Hôpitaux français, tend à substituer aux variables d'activité traditionnelle du système hospitalier (journées, admissions, durées de séjour, etc.) une catégorisation des usagers en groupes homogènes de malades (GHM) tenant compte des pathologies, et donc plus proche d'indicateurs de production. Parallèlement, la comptabilité analytique est rénovée dans le but d'obtenir, dans chaque établissement, des coûts moyens par GHM. La tentation est alors grande de lier ce projet à la réforme du budget global, le calcul des dotations budgétaires des différents hôpitaux pouvant s'appuyer sur les coûts par GHM et la prévision des effectifs de malades dans chaque groupe. Une telle démarche a toutefois des limites, qui tiennent à la sensibilité des évaluations budgétaires aux différentes modalités de calcul des coûts par GHM. Il semble donc que si le PMSI apparaît susceptible d'apporter des informations utiles à l'ensemble des acteurs sur le fonctionnement du système hospitalier, ce bénéfice ne peut être acquis que par la mise en place d'un scénario organisationnel spécifique évitant toute rigidification dans l'usage du nouvel instrument.Hatchuel Armand, Moisdon Jean-Claude, Molet Hugues. Budget global hospitalier et groupes homogènes de malades. In: Politiques et management public, vol. 3, n° 4, 1985. Numéro spécial - Innovations et régulations dans les systèmes de santé (France - USA) (Numéro préparé par Emile Lévy et Béatrice Majnoni d'Intignano) sous la direction de Emile Lévy et Béatrice Majnoni d'Intignano. pp. 99-114

Congenital Paralytic Ileus in a Premature Baby as a Complication of Hexamethonium Bromide Therapy for Toxaemia of Pregnancy

The increasingly frequent use of the ganglionic blocking agents in the treatment of hypertensive states makes it essential that all toxic effects be reported so that the dangers may be given due consideration. This case of paralytic ileus in a premature baby after the mother had been treated during pregnancy with hexamethonium bromide is therefore reported. To the best of our knowledge only three cases in newborn babies have been recorded (Morris, 1953). The Mother Mrs. G., a primigravida aged 32 years, was admitted to hospital on September 3 during the thirtieth week of pregnancy. She had severe pre-eclampsia. Table 1 is a summary of the clinical findings during the preceding weeks of pregnancy. On October 5 a caesarean section was performed, hexamethonium bromide having been given up to and in-cluding that day. The anaesthetics used were thiopentone, nitrous oxide, oxygen and ether. The indications for caesarean section were (1) progressive deterioration in the patient's condition as evidenced by increasing albumin-uria and oliguria with persistent generalized oedema, in spite of slight lowering in the mean blood pressure read-ings (2) apparent cessation of foetal growth; (3) cervical rigidity contraindicating surgical induction of labour. The baby, a girl, had a birth weight of 3 lb. 4 oz., length of 161 in., head circumference of 11 in. at 34 weeks ' gestation

Towards a new planning and scheduling approach for multistage production systems.

Some specific industries (electronic equipment, armament, aeronautics) suffer from long and uncertain production lead times. Classical planning and scheduling tools are implemented in these industries but there is a lack of theory about how to coordinate them. In this paper, we study the interaction between planning and scheduling stages in a hierarchical production planning system. We show that significant lead time performances improvements result from a specific combination between MRP, PERT and some dynamic priority rule. These results are based on a simulation model integrating planning strategies as well as multi-level shop floor control. [ABSTRACT FROM AUTHOR]ou