ICA-Netto- en studie av den internationella samarbetsproblematiken i dagligvarubranschen

Syftet med uppsatsen var att undersöka vilka motiv som ICA respektive Netto hade för att ingå i den strategiska alliansen. Vidare ville vi analysera vilka effekter som samarbetet kommer att resultera i, på kort respektive lång sikt. Vi har valt att framförallt se problemet utifrån ICA:s perspektiv. Syftet har uppfyllts med hjälp av en empirisk studie av den ovan nämnda alliansen. Den empiriska studien utgår ifrån strategitänkandet som övergripande ämne och har sedan begränsats till följande områden: horisontella och vertikala samarbeten, kunskapsförvärv, företagskultur och varumärkesaspekter. De ovan nämnda områdena bildar samtidigt den teoretiska referensramen för det föreliggande arbete. Den empiriska studien genomfördes med hjälp av intervjuer med väl insatta personer som arbetar med strategiska frågor i de berörda företagen. Därutöver inhämtade vi information från forskare med kunskap inom områdena brand management och dagligvarubranschen. Förutom detta sammanställde vi information från företagens hemsidor, vetenskapliga tidningar samt fackpress. Våra slutsatser kan sammanfattas enligt följande: Motiven för att ingå samarbetet ur ICA:s perspektiv har varit att hindra konkurrens, att inhämta kunskap om hantering av hard-discount och EVM i syfte att inleda en differentieringsstrategi samt att på sikt även kunna gå in på den danska marknaden. Positiva aspekter med samarbetet är vårdandet av ICA:s varumärke samtidigt som kunskap om EVM kan utnyttjas. I visst omfång kan samordningsvinster inom inköp och IT uppnås. Negativa aspekter med samarbetet är att parterna på sikt kan bli konkurrenter och att det finns brist på hänsyn till skillnader i företagskulturen. Dessutom finns det risk för asymmetriskt kunskapsförvärv. Vidare har själva etableringsprocessen hittills inte varit särskilt framgångsrik

Managementrapport

Denna rapport är skriven inom ramen för magisterkursen Management och på uppdrag av HSB Malmö. Rapporten är indelad i tre delar där den första utgör huvuddelen och syftar till att spegla vårt projektarbete på HSB Malmö. I denna delen beskrivs och tolkas HSB Malmö i nuläget, samt presenteras rekommendationer till hur ledningen i framtiden bättre ska kunna skapa organisatoriska förutsättningar för ett strategiskt förändringsarbete. Utifrån vårt syfte och den information som vi samlat in, har vi valt ut ett antal teman som vi anser är mest intressanta och utmanande för HSB Malmö att jobba med i önskan om att nå större framgång i strategiskt förändringsarbete. Dessa teman (medlemsorganisation eller vinstdrivande företag?, kundorientering, kommunikation och information, kompetens, visionsarbete, ledarskap, företagskultur och organisationsstruktur) utgör grunden för den diagnos av situationen på HSB Malmö som vi presenterar i rapporten. Den andra och tredje delen beskriver våra lärdomar vad gäller management på HSB Malmö respektive hur vi studenter fungerat som grupp under projektarbetets gång