Évaluation des actions transversales du New Deal : des partenariats opérationnels au service de l’emploi des Bruxellois ?

En 2011, partenaires sociaux et gouvernement bruxellois signent le New Deal, visant à renforcer la cohérence de la politique bruxelloise de l’emploi par la voie des partenariats entre les acteurs concernés, privés ou publics. L’évaluation de cette politique publique est une première en Région de Bruxelles-Capitale. Cet article pose un regard réflexif sur ses résultats, obtenus par des études de cas et des focus groups. Il dresse un bilan opérationnel des dispositifs de coordination mis en place, selon le point de vue des acteurs impliqués dans le New Deal : ces nouveaux modes de coopération révèlent-ils l’émergence d’une nouvelle gouvernance publique en Région bruxelloise ? Il montre que les mutations voulues par le New Deal dans la gouvernance entre acteurs bruxellois sont marquées par la volonté de transversalité de l’action publique, mais restent, in fine, limitées par le poids du découpage institutionnel qu’il prétend dépasser. La méthode de coordination, car trop informelle et dépendante des acteurs (ainsi que des personnes) en présence et de leurs moyens, gagnerait à être renforcée, tant pour assurer la pérennisation de la démarche que pour éviter que la coordination ne se résume à une seule juxtaposition d’acteurs.In 2011 sluiten de sociale partners en de Brusselse regering de New Deal, die ertoe strekt het Brusselse tewerkstellingsbeleid coherenter te maken door middel van partnerschappen tussen de betrokken particuliere en openbare actoren. De evaluatie van dat overheidsbeleid is een primeur in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het artikel analyseert de conclusies van de evaluatie die werden verkregen via casestudy’s en focusgroepen. Het maakt een operationele balans op van de opgezette coördinatiemechanismen volgens het standpunt van de actoren die betrokken zijn bij de New Deal : wijzen die nieuwe samenwerkingsvormen op het opkomen van een nieuwe vorm van public governance in het Brussels Gewest ? Het artikel toont aan dat de veranderingen die de New Deal wil doorvoeren in de governance tussen de Brusselse actoren, gekenmerkt worden door het streven naar transversaliteit van het overheidsbeleid, maar uiteindelijk beperkt worden door de institutionele versnippering die het Pact wil doorbreken. De coördinatiemethode, die te informeel is en te veel afhangt van de actoren, zou versterkt moeten worden om de duurzaamheid van de aanpak te waarborgen en te vermijden dat de coördinatie beperkt blijft tot het louter samenbrengen van actoren.In 2011, social partners and the Brussels government signed the New Deal, aimed at reinforcing the coherence of the Brussels employment policy through partnerships between the stakeholders concerned, both private and public. The evaluation of this public policy is a first in the Brussels-Capital Region. This article takes a reflective look at its results, obtained from case studies and focus groups. It provides an operational overview of the coordination mechanisms which have been implemented, according to the point of view of stakeholders involved in the New Deal: do these new methods of cooperation reveal the emergence of a new public governance in the Brussels Region? It shows that the transformations targeted by the New Deal in the area of governance between stakeholders in Brussels are characterised by the will for the transversality of public intervention, but in the end remain limited by the institutional division which it claims to transcend. The method of coordination, which is too informal and dependent on the stakeholders present – and even on people – and their means, would benefit from reinforcement, to guarantee the continuity of the approach and ensure that coordination is not reduced to a juxtaposition of stakeholders

Evaluatie van de transversale acties van de New Deal: operationele partnerschappen voor de tewerkstelling van de Brusselaars?

In 2011 sluiten de sociale partners en de Brusselse regering de New Deal, die ertoe strekt het Brusselse tewerkstellingsbeleid coherenter te maken door middel van partnerschappen tussen de betrokken particuliere en openbare actoren. De evaluatie van dat overheidsbeleid is een primeur in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het artikel analyseert de conclusies van de evaluatie die werden verkregen via casestudy’s en focusgroepen. Het maakt een operationele balans op van de opgezette coördinatiemechanismen volgens het standpunt van de actoren die betrokken zijn bij de New Deal: wijzen die nieuwe samenwerkingsvormen op het opkomen van een nieuwe vorm van public governance in het Brussels Gewest? Het artikel toont aan dat de veranderingen die de New Deal wil doorvoeren in de governance tussen de Brusselse actoren, gekenmerkt worden door het streven naar transversaliteit van het overheidsbeleid, maar uiteindelijk beperkt worden door de institutionele versnippering die het Pact wil doorbreken. De coördinatiemethode, die te informeel is en te veel afhangt van de actoren, zou versterkt moeten worden om de duurzaamheid van de aanpak te waarborgen en te vermijden dat de coördinatie beperkt blijft tot het louter samenbrengen van actoren.En 2011, partenaires sociaux et gouvernement bruxellois signent le New Deal, visant à renforcer la cohérence de la politique bruxelloise de l’emploi par la voie des partenariats entre les acteurs concernés, privés ou publics. L’évaluation de cette politique publique est une première en Région de Bruxelles-Capitale. Cet article pose un regard réflexif sur ses résultats, obtenus par des études de cas et des focus groups. Il dresse un bilan opérationnel des dispositifs de coordination mis en place, selon le point de vue des acteurs impliqués dans le New Deal : ces nouveaux modes de coopération révèlent-ils l’émergence d’une nouvelle gouvernance publique en Région bruxelloise ? Il montre que les mutations voulues par le New Deal dans la gouvernance entre acteurs bruxellois sont marquées par la volonté de transversalité de l’action publique, mais restent, in fine, limitées par le poids du découpage institutionnel qu’il prétend dépasser. La méthode de coordination, car trop informelle et dépendante des acteurs (ainsi que des personnes) en présence et de leurs moyens, gagnerait à être renforcée, tant pour assurer la pérennisation de la démarche que pour éviter que la coordination ne se résume à une seule juxtaposition d’acteurs.In 2011, social partners and the Brussels government signed the New Deal, aimed at reinforcing the coherence of the Brussels employment policy through partnerships between the stakeholders concerned, both private and public. The evaluation of this public policy is a first in the Brussels-Capital Region. This article takes a reflective look at its results, obtained from case studies and focus groups. It provides an operational overview of the coordination mechanisms which have been implemented, according to the point of view of stakeholders involved in the New Deal: do these new methods of cooperation reveal the emergence of a new public governance in the Brussels Region? It shows that the transformations targeted by the New Deal in the area of governance between stakeholders in Brussels are characterised by the will for the transversality of public intervention, but in the end remain limited by the institutional division which it claims to transcend. The method of coordination, which is too informal and dependent on the stakeholders present – and even on people – and their means, would benefit from reinforcement, to guarantee the continuity of the approach and ensure that coordination is not reduced to a juxtaposition of stakeholders

Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture: le cas d’Ixelles

This report presents a study case research done in the "Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture" in Wallonia-Brussel Federation.Ce rapport présente une des huit études de cas réalisées dans le cadre de l'Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture

Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture: le cas de Berchem Sainte-Agathe

This report presents a study case research done in the "Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture" in Wallonia-Brussel Federation.Ce rapport présente une des huit études de cas réalisées dans le cadre de l'Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture

Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture: le cas de La Bruyère

This report presents a study case research done in the "Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture" in Wallonia-Brussel Federation.Ce rapport présente une des huit études de cas réalisées dans le cadre de l'Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture

Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture: le cas de Hotton

This report presents a study case research done in the "Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture" in Wallonia-Brussel Federation.Ce rapport présente une des huit études de cas réalisées dans le cadre de l'Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture

Evaluatie van de transversale acties van de New Deal: operationele partnerschappen voor de tewerkstelling van de Brusselaars?

signed the New Deal, aimed at reinforcing the coherence of the Brussels employment policy through partnerships between the stakeholders concerned, both private and public. The evaluation of this public policy is a first in the Brussels-Capital Region. This article takes a reflective look at its results, obtained from case studies and focus groups. It provides an operational overview of the coordination mechanisms which have been implemented, according to the point of view of stakeholders involved in the New Deal: do these new methods of cooperation reveal the emergence of a new public governance in the Brussels Region? It shows that the transformations targeted by the New Deal in the area of governance between stakeholders in Brussels are characterised by the will for the transversality of public intervention, but in the end remain limited by the institutional division which it claims to transcend. The method of coordination, which is too informal and dependent on the stakeholders present – and even on people – and their means, would benefit from reinforcement, to guarantee the continuity of the approach and ensure that coordination is not reduced to a juxtaposition of stakeholders.Evaluation du New Deal Bruxelloi

Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture organisé par le réseau public de la lecture et les bibliothèques publiques. Troisième rapport : première partie : Enquête Delphi, analyse du deuxième tour

This report presents results of a Delphi online (Mesydel software) survey about evaluation of "décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture organisé par le réseau public de la lecture et les bibliothèques publiques" in Wallonia-Brussel Federation. This survey in two rounds questionned a hundred public libraries about the implementation of the decret.Ce rapport présente les résultats d'une enquête Dephi en ligne effectuée via le programme Mesydel à propos de l'évaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture organisé par le réseau public de la lecture et les bibliothèques publiques en Fédération Wallonie-Bruxelles. Cette enquête en deux tours a interrogé une centaine de bibliothèques publiques à propos de la mise en œuvre du décret.Evaluation du décret du 30 avril 2009 relatif au développement des pratiques de lecture organisé par le réseau public de la lecture et les bibliothèques publique