Soporte a los procesos organizacionales a través de machine learning

Machine learning is a data analysis method that automatically creates analysis models. It is a branch of artificial intelligence based on the idea that systems can learn from data, recognize patterns, and make decisions with minimal human intervention. The implementation of Machine Learning (ML) can improve decision making and transform an organization or business, however, taking advantage of its potential requires a change in mindset and culture.El aprendizaje automático es un método de análisis de datos que crea automáticamente modelos de análisis. Es una rama de la inteligencia artificial basada en la idea de que los sistemas pueden aprender de los datos, reconocer patrones y tomar decisiones con una mínima intervención humana. La implementación de Machine Learning (ML) puede mejorar la toma de decisiones y transformar una organización o negocio, sin embargo, aprovechar su potencial requiere un cambio de mentalidad y cultura

Gestión de compras en mejora de cadena de suministro

Purchasing management is a complex process embedded in the supply chain, and by itself requires special treatment. To guarantee correct management, it is necessary to know the benefits of this type of management, and how the organization can adapt and incorporate it into its processes. In conclusion, purchasing management as a strategy applied to the production chain process allows promoting organizational competitiveness.La gestión de compras es un proceso complejo inmerso dentro de la cadena de suministro, por sí mismo requiere especial tratamiento. Para garantizar una correcta gestión es necesario conocer los beneficios que este tipo de gestión, y como la organización puede adaptarse e incorporarla en sus procesos. En conclusión, la gestión de compras como estrategia aplicada al proceso de la cadena productiva permite impulsar la competitividad organizacional

Impacto del ingeniero industrial en la gestión de las organizaciones

The industrial engineer has a systemic perspective, this is oriented to decision making as part of his new managerial role, to face new challenges and organizational adversities, through the perception of problems that derive in new solution alternatives oriented to optimization. of results. The purpose of the industrial engineer is to avoid focusing the organization on partial solutions that do not satisfy the required solutions. As part of his organization's performance, he is able to make use of specialized methods and techniques of Industrial Engineering; however, the continuous improvement of Industrial Engineering has allowed a much broader development in terms of the engineer's participation in organizational decisions. This document presents different aspects that are analyzed to determine the impact of the role of the industrial engineer in the management of organizations as an agent of change in continuous change in search of process improvement and competitiveness.El ingeniero industrial posee una perspectiva sistémica, esta se orienta a la toma de decisiones como parte de su nuevo rol gerencial, para enfrentar nuevos retos y adversidades organizacionales, a través de la percepción de problemas que derivan en nuevas alternativas de solución orientadas a la optimización de resultados. El propósito del ingeniero industrial es evitar enfocar a la organización hacia soluciones parciales, que no satisfacen las soluciones requeridas. Como parte de su desempeño organización es capaz de hacer uso de métodos y técnicas especializados de la Ingeniería Industrial; sin embargo, la continua mejora de la Ingeniería Industrial ha permito un desenvolvimiento mucho más amplio en cuanto a la participación del ingeniero en las decisiones organizacionales. En este documento se presentan diferentes aspectos que son analizados para determinar el impacto del rol del ingeniero industrial en la gestión de las organizaciones como un agente de cambio en continuo cambio en búsqueda de la mejora de procesos y competitividad

Gestión de riesgos enfocada en la mejora del proceso de producción

The purpose of every organization from its origin to prosper in the market, achieving the fulfillment of goals during which they contribute to its growth and last over time, this process risks are a constant in the different organizational processes. Risk management The purpose of this research was framed in knowing the context of the application of risk management focused on the organizational production process. The result obtained refers to. In conclusion, applying risk management to the production process leads to notable improvements and will allow a much more robust process to be achieved.La finalidad de toda organización desde su origen en prosperar en el mercado, logrando el cumplimiento de metas que contribuyan a su crecimiento y perdurar en el tiempo, durante este proceso los riesgos son una constante en el desarrollo de los diferentes procesos organizacionales. La gestión de riesgos se plantea el propósito de la presente investigación se enmarcó en conocer el contexto de la aplicación de la gestión de riesgos enfocada en el proceso de producción organizacional. En conclusión, aplicar la gestión de riesgos al proceso productivo conlleva notables mejoras y permitirá lograr un proceso mucho más robusto a la organización que lo aplique

Costeo basado en actividades (ABC) y como propuesta de mejora para el almacenaje

Storage is one of the priorities in the supply of products in an organization, this. Activity-based costing (ABC) formulates a proposal that benefits storage, due to its characteristics, it guarantees an organization to have a solid foundation in the storage process. In conclusion, activity-based costing (ABC) is a viable alternative for those organizations that need to reformulate and improve storage, its easy application.El almacenaje es una de las prioridades en el abastecimiento de productos en una organización, este. El costeo basado en actividades (ABC) formula una propuesta que beneficia el almacenaje, debido a sus características, garantiza a una organización tener una base sólida en el proceso de almacenaje. En conclusión, el costeo basado en actividades (ABC) es una alternativa viable para aquellas organizaciones que requieran reformular y mejorar el almacenaje, su fácil aplicación

Balanced Scorecard, una alternativa de desarrollo en PYMEs

The SMEs are organizations that are framed in the need to achieve continuous development, through competitiveness, strategies and objectives. The purpose of the research is to demonstrate the potential of the Balance Scorecard tool as an alternative for the development of SMEs. The result obtained shows that the 4 pillars on which the Balance Scorecard is based are useful for small companies, as well as for industries. In conclusion, including the Balance Scorecard tool in the strategic planning of SMEs will allow them to lay solid foundations for their future growth and achieve competitiveness in the market and promote innovation as a differentiating factor.Las PYME son organizaciones que se ven enmarcadas en la necesidad de lograr un continuo desarrollo, a través de competitividad, estrategias y objetivos. El propósito de la investigación es evidenciar el potencial de la herramienta Balance Scorecard como alternativa para el desarrollo de las PYME. El resultado obtenido evidencia que los 4 pilares en los que se fundamenta el Balance Scorecard son de utilidad para empresas pequeñas, así como para industrias. En conclusión, incluir la herramienta de Balance Scorecard en la planificación estratégica de las PYMES les permitirá sentar bases sólidas para su futuro crecimiento y lograr la competitividad en el mercado y propiciar la innovación como factor diferenciador

Mejora del proceso de almacenamiento en inventarios aplicando la metodología de planificación de requerimiento de materiales (MRP)

The role of storage in inventories has a relevant role in the performance of an organization when meeting market demand. Storage must be correctly managed for loss of material, lack of space and loss of productivity. The implementation of the MRP methodology improves organizational productivity by implementing it in inventory storage.El papel del almacenamiento en los inventarios, posee un rol relevante en el desempeño de una organización al momento de atender la demanda del mercado. El almacenamiento debe ser correctamente gestionado para pérdidas de material, ausencia de espacio y pérdida de productividad. La implementación de la metodología MRP mejora la productividad organizacional al implementarla en el almacenamiento del inventario