Elements of Cross Cultural Influences in the Behavior of Brazilian Professionals in France.

Comportement organisationnel; Cross-cultural management; Brésil;

LA DIVERSITÉ DÉPLOYÉE AU SEIN DE L’UNIVERSITÉ D’ENTREPRISE : L’APPLICATION CONCRÈTE D’UNE VALEUR ADOPTÉE PAR LA DIRECTION GÉNÉRALE

La diversité devenue une valeur incontournable adoptée par les grands groupes, encore faut-t-il trouver les moyens concrets pour l’intégrer dans les pratiques des ressources humaines et dans les mentalités des personnes. Le présent papier a pour but de montrer comment les valeurs de la diversité adoptées par la direction générale ont été déclinées et appliquées dans un processus de sélection de candidats pour une formation continue au sein d’une grande organisation internationale. A travers l’application d’une méthode qualitative de recherche, 10 (dix) dirigeants ayant conçu la formation et 42 (quarante-deux) managers ayant suivi le programme confirment l’atteinte du but stratégique de cette formation, autrement dit, l’atteinte d’une vision partagée (SENGE, 1991), à travers la consolidation d’un fort sentiment d’appartenance à la culture organisationnelle (SCHEIN, 1995). Les managers ont été sélectionnés selon leurs différentes professions, cultures nationales et différents secteurs d’activités, confirmant ainsi une promotion de la diversité au sein de l’organisation

LA DIVERSITÃ DÃPLOYÃE AU SEIN DE LâUNIVERSITÃ DâENTREPRISE : LâAPPLICATION CONCRÃTE DâUNE VALEUR ADOPTÃE PAR LA DIRECTION GÃNÃRALE

La diversité devenue une valeur incontournable adoptée par les grands groupes, encore faut-t-il trouver les moyens concrets pour lâintégrer dans les pratiques des ressources humaines et dans les mentalités des personnes. Le présent papier a pour but de montrer comment les valeurs de la diversité adoptées par la direction générale ont été déclinées et appliquées dans un processus de sélection de candidats pour une formation continue au sein dâune grande organisation internationale. A travers lâapplication dâune méthode qualitative de recherche, 10 (dix) dirigeants ayant conçu la formation et 42 (quarante-deux) managers ayant suivi le programme confirment lâatteinte du but stratégique de cette formation, autrement dit, lâatteinte dâune vision partagée (SENGE, 1991), à travers la consolidation dâun fort sentiment dâappartenance à la culture organisationnelle (SCHEIN, 1995). Les managers ont été sélectionnés selon leurs différentes professions, cultures nationales et différents secteurs dâactivités, confirmant ainsi une promotion de la diversité au sein de lâorganisation