The Development and Validation of the Workplace Acceptance Scale:Evidence from a Sample of Workers with Disabilities

BACKGROUND: Recent trends in demographics and the labor market, such as an aging workforce, bring forth a significant societal transformation and force organizations to conform to new circumstances. Diversity management strategies may help to counteract negative outcomes of these developments. However, organizational diversity triggers various reactions among the established workforce, evoking positive as well as negative social dynamics. OBJECTIVE: In order to better understand the dynamics that arise from workplace diversity, specifically from workplace disability, the present paper outlines the development of an eleven-item measure of perceived workplace acceptance. METHODS: Three independent samples of employees with disabilities (including multisource data) were used to demonstrate the reliability and validity of the scale. RESULTS: The scale shows good psychometric properties and exploratory as well as confirmatory factor analyses indicate that workplace acceptance is a unidimensional construct. The study shows that the scale is significantly related to constructs such as health and productivity, self-esteem, intent to leave, motivation, organizational commitment, and attitudes of colleagues, providing evidence for criterion-related validity. CONCLUSIONS: Overall, the present study provides evidence for the validity of the Workplace Acceptance Scale and suggests that the workplace acceptance construct has important implications for both individuals with disabilities and groups of colleagues

Praktijkhandleiding Maastrichtse Werkcapaciteit Monitor (MW©M): Voor GGz trajectbegeleiders

De praktijkhandleiding is geschreven voor de toepassing van de Maastrichtse Werkcapaciteit Monitor (MW©M)in de GGz-trajectbegeleiding. Een product van de Universiteit Maastricht dat tot stand is gekomen in nauwe samenwerking met een ontwikkelgroep bestaande uit trajectbegeleiders en stichting Kenniscentrum Phrenos. De samenwerking en productontwikkeling zijn mogelijk gemaakt door UWV. De MW©M is een hulpmiddel voor het schatten en monitoren van de werkcapaciteit van mensen met EPA in de GGz-trajectbegeleiding

5 pijlers voor een inclusieve Rijksoverheid

In de afgelopen 3 jaar zijn ongeveer 30 medewerkers bij de Rijksoverheid getraind in het toepassen van de arbeidsanalyse Inclusief Herontwerp van Werkprocessen. Daarmee zijn zij in staat hun eigen organisatie door te lichten en geschikte taken te identificeren ten behoeve van het creëren van banen voor mensen uit de doelgroep banenafspraak. Dit heeft in een flink aantal organisatieonderdelen geleid tot integratie van mensen uit de doelgroep en tot agendering van de banenafspraak. Op grond van opgedane praktijkervaring is in samenwerking met de Universiteit Maastricht een model ontwikkeld voor een inclusieve Rijksoverheid: Pijlers voor een inclusieve Rijksoverheid. Deze handreiking vertaalt de kennis van het aan de Universiteit Maastricht gevestigde Expertisecentrum Inclusieve Arbeidsorganisatie naar de praktijk en laat zien hoe door de organisatie zelf die uitdaging opgepakt kan worden

Inclusive organizations

De invoering van de participatiewet dwingt organisaties na te denken over mogelijkheden om mensen met arbeidsbeperkingen in de organisatie op te nemen. De sociale partners hebben hierover met de minister van sociale zaken en werkgelegenheid de afspraak gemaakt dat er de komende jaren 100.000 extra banen worden gecreëerd voor mensen uit de doelgroep in bedrijven en tevens is de afspraak gemaakt dat er 25.000 banen gecreëerd worden bij de overheid. Nu is dat geen eenvoudige opgave want een aanzienlijk deel van de mensen met arbeidsbeperkingen is niet in staat om gangbare arbeid uit te voeren. Dat is namelijk precies de reden dat zij tot regelingen als wajong, sw, wij zijn toegelaten. Indien de participatie van deze groep bevorderd moet worden, vraagt dat niet alleen om maatregelen voor mensen met een uitkering, maar vooral ook om aanpassingen van de arbeid die op de arbeidsmarkt wordt aangeboden. Het werk moet worden aangepast aan de mogelijkheden van deze groep