Discourse and tractable morality

When managerial decisions are examined, somehow the business context must be included in the analysis. In this chapter, causalities that transcend individuals are promoted as unit of analysis in empirical moral research, namely, discourse. Studying managerial decisions in their discursive context is an interesting way to study the moral side of these decisions. After discussing discourse theory, the conclusion is that discourse theory can help business ethics in many different ways. It is shown what a discourse description or analysis within business ethics could look like. Special attention is paid to stories and metaphors, and to the power effects of international anticorruption discourses

A report on reporting: Why peers report integrity and law violations in public organizations

The archives of three bureaus of integrity are analyzed in order to study the reasons for reporting integrity and law violations within public organizations. Peer reporting accounts for only a small percentage of cases; most investigations originate from routine and continuous institutional controls. What are the reasons peers choose to report or not report? A sense of justice is most important, followed by self-protection and protection of the wrongdoer. The most important reason against coming forward is the reporter’s fear of negative consequences. One surprising rationale for not reporting is that an individual feels responsible for the wrongdoer’s punishment. Six propositions are elicited from this research as well as specific pragmatic recommendations for management procedures to improve reporting of integrity and/or law violations

Een luisterend oor. Het interne meldsysteem integriteit binnen de Nederlandse overheid

Er is momenteel veel discussie over het melden van misstanden binnen de overheid en hoe daarmee wordt en moet worden omgegaan. In deze discussie spelen klokkenluiders die naar buiten zijn getreden en externe meldpunten een grote rol; het functioneren van interne meldsystemen blijft vaak onderbelicht. Dat is opvallend omdat we uit onderzoek weten dat vrijwel alle meldingen in Nederland door ambtenaren (eerst) intern worden gedaan – dat is volgens de meldprocedures ook voorgeschreven. Een goed functionerend intern meldsysteem - waarin de melder professioneel wordt behandeld - is dan ook van cruciaal belang. De onderzoeksgroep Quality of Governance van de afdeling Bestuurswetenschap en Politicologie van de Vrije Universiteit Amsterdam heeft daarom in 2012 in opdracht van het Bureau Integriteitsbevordering Openbare Sector (BIOS) en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties onderzoek verricht naar deze thematiek, waarbij de centrale onderzoeksvraag luidde: Hoe functioneert het interne meldsysteem binnen de Nederlandse overheid, en welke verbeteringen zijn er (eventueel) mogelijk? Om deze vraag te beantwoorden is ten eerste een grootschalig survey uitgezet onder Nederlandse ambtenaren. Hierbij is gebruik gemaakt van het zogenaamde Flitspanel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Ten tweede zijn 25 telefonische interviews gehouden met VPI’s en vertegenwoordigers van interne meldpunten