Curso básico de gerencia para pequeñas empresas

Presenta información, que contribuye a la formación gerencial de los empresarios de la microempresa adecuadamente dosificada en los talleres de formación gerencial y como refuerzos autoformativos. Presenta el proceso lógico para tomar decisiones, en la primera parte e introduce herramientas gerenciales como los árboles decisionales. En la segunda parte, se procede a la familiarización con el punto de equilibrio como otra herramienta fundamental; para luego, entrar en el planeamiento de mercadeo en la tercera parte. El área de finanzas y control, aparece en la cuarta parte, enfocándose en el flujo de caja como instrumento de pronóstico y control de la gestión. Las últimas dos partes tratan sobre liderazgo y motivación, y sobre la estrategia que es elemento integrador de las primeras partes, terminando con ejercicios prácticos en el planeamiento estratégico.Presents information, which contributes to the managerial training of microenterprise entrepreneurs adequately dosed in managerial training workshops and as self-training reinforcements. It presents the logical process to make decisions, in the first part and introduces management tools such as decision trees. In the second part, the familiarization with the breakeven point is another fundamental tool; Then, enter marketing planning in the third part. The area of finance and control appears in the fourth part, focusing on cash flow as an instrument of forecasting and management control. The last two parts are about leadership and motivation, and about the strategy that is an integrating element of the first parts, ending with practical exercises in strategic planning.Proceso lógico para tomar decisiones: factores para lograr el éxito empresarial, el concepto de gerencia, componentes de todo problema, etapas del proceso lógico para tomar decisiones, aboles decisionales -- Punto de equilibrio como herramienta gerencial: definiciones: costos fijos y costos variables, procedimientos para calcular el punto de equilibrio, variantes más comunes en el cálculo del punto de equilibrio, aplicación del punto de equilibrio en el planeamiento de mercadeo -- Planeamiento de mercadeo: la mezcla de mercadeo, cuestionario para elaborar un plan de mercadeo, análisis de la industria y la competencia, análisis del consumidor, bases para la elaboración o revisión del plan, esbozo del plan nuevo o revisado -- El flujo de caja como herramienta gerencial: definición de flujo de caja, utilidad práctica, pasos en la elaboración de un flujo de caja, el flujo de caja como mecanismo de control -- Liderazgo y motivación: necesidades humanas básicas y motivación, el líder autoritario, el líder facilitado, características de un buen líder --- Estrategia empresarial: el concepto de estrategia, relación empresa entorno, pasos en la formulación de una estrategia, análisis de F.O.D.A., análisis "sectorial", proceso de planificación, presupuestación y control.Primera ediciónna133 página