E-Business and Entrepreneurial Cooperation--A New Customer-Oriented E-Business Modeling Approach Validated in the Case of a Collaboration Network in the German Manufacturing Industry

Nowadays, the Internet and web-based E-Business solutions play a crucial enabling role for the design and implementation of new Business Models. This implies high chances, but also remarkable risks for enterprises that have to face choice and adoption of a Business Model. As a matter of fact, the development and implementation of a strategically not appropriate Business Model would crucially undermine the long-term success of a company in the global market arena. Therefore the clear need for action in the field of methodical Business Modeling. Our contribution presents a new approach for a customeroriented (E-)Business Modeling [7], with a specific attention on entrepreneurial cooperation. The approach had been validated for a collaboration network in the German manufacturing industry

Electronic Business in Germany: Current Challenges and Future Perspectives - Results of an Explorative Survey -

The objective of the present contribution is to present the results of an explorative survey in the field of E-Business conducted with German enterprises at the end of the year 2003. The survey aimed to convey a picture of the present stage as well the future trends of E-Business in the German entrepreneurial world. An analysis of the present and future developments of E-Business as well as of the related organisational, technical and human implications for enterprises will be presented. Limitations and open challenges of research as well as the planned further work will be eventually discussed

A Methodology to Support the Design and Deployment of Knowledge Management within Inter-organizational Networks

A well-functioning Knowledge Management is a competitive advantage for enterprises that act in co-operative and distributed networks with knowledge intensive production processes. A Knowledge Management approach that integrates both, hard factors (e.g., Information Technology) and soft factors (e.g., cultural aspects) for distributed and dynamic entrepreneurial (inter-organisational) networks is currently missing. This paper presents research findings of a project that is developing a methodology to support a service provider responsible for the KM within distributed entrepreneurial networks

A Holistic Approach for E-Business Engineering

In the recent years, the broader application of web-based technologies caused radical changes and a consequent rapid development within the entrepreneurial environment. In order to exploit first-mover advantages, enterprises often preferred a quick-paced introduction of E-Business solutions, hence neglecting more holistic and integrated approaches. This fact implied that E-Business solutions were usually simply and hastily embedded into the existing business processes and organizational structures. As a result, E-Business projects often did not reach the striven targets or even failed, with the consequently growing lack of trust towards the above-mentioned business approach. Hence, there is a clear need for action in the field of methodical development, deployment and integration of E-Business solutions into the entrepreneurial structure. We present an integrated framework for the engineering of E-Business, which is the result of a 3 year experience at FIR

Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für das Wissensmanagement in verteilten, wissensintensiven Unternehmensnetzwerken – Ausgewählte Ergebnisse einer explorativen Umfrage

In den letzten Jahren verstärkte sich der Trend hin zu mehr Kooperationen in vernetzten Strukturen. Hintergrund dieser Entwicklung ist einerseits die Konzentration vieler Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen, welche die Auslagerung vieler Funktionen zur Folge hat. Andererseits werden auch große Geschäftsbereiche in kleinere Einheiten aufgeteilt, um flexibler auf sich immer schneller verändernde Kundenanforderungen reagieren zu können. Dieser höheren Flexibilität steht jedoch eine steigende Notwendigkeit zur erfolgreichen Kooperation über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg gegenüber. War Wissen bisher schon als Erfolgsfaktor in Unternehmen von großer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit auf globalen Märkten, gilt dies für Netzwerke um so mehr, da der zielgerichtete Wissenstransfer zwischen den beteiligten Partnern eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Kooperation darstellt. Allerdings erschweren eine Reihe netzwerkspezifischer Probleme ein effizientes und effektives Wissensmanagement (WM). Insbesondere in wissensintensiven Kooperationen führen unterschiedliche Ziel- und Wertsysteme dazu, dass der Austausch von Wissen oft an kulturellen Barrieren und mangelndem Vertrauen zwischen den Partnern scheitert. Eine Reihe von Arbeiten hat sich bisher mit dem Thema Wissensmanagement beschäftigt. Sie beschränken sich jedoch meist auf Ansätze in fest definierten Unternehmensgrenzen und sind zudem stark technologiefokussiert. Erste Ansätze im Bereich des Wissensmanagements in Netzwerken beleuchten insgesamt gesehen viele relevante Aspekte des hier behandelten Problems. Allerdings werden diese Aspekte in keiner der Arbeiten durch eine ganzheitliche Betrachtung integriert. Adäquate Modelle und Methoden, die einer solchen ganzheitlichen Betrachtung gerecht werden, fehlen bislang