Faktorer som motverkar medarbetarskap

Aim: The aim of this study is to investigate factors that co-workers believe hamper co-workership. Background: The study is based on Tengblad’s definition of co-workership, that is how co-workers manage relationships with employers and fellow co-workers, as well as how they deal with situations which can arise in the place of work. The idea of co-workership revolves around the thought that employees not only play an active role in the workplace but that they are also conscious of their responsibilities towards it. The workplace is a space where co-workers should have the possibility to learn, grow, co-operate and feel a spirit of community. This in turn leads to a working climate that is good for both production and employees. Method: The study has been done with a qualitative method and consists of seven semi-structured interviews. The interview participants consisted of assistant nurses and nurses in a hospital in Central Sweden. Granheim & Lundman’s qualitative content analysis serves as a model for how the interviews in this study have been transcribed and analysed. Results: The results show that lack of co-operation, increased workload, lack of leadership and the sense of not feeling safe in the work group is significant for co-workership and the feeling of that, which in a interdisciplinary way is referred to as empowerment. The constantly increased employee turnover affects this, and is therefore included as a theme in the study’s analysis. It is hard to co-operate when staff members do not know one another, or if an employee does not know the department properly. That places extra strain on the workload, a workload which in turn has increased due to sicker patients in a slimmed down organization. To feel safe in one’s work group and be confident enough to bring forward ideas and suggestions to develop the work place is also something that is affected by an increased employee turnoverSyfte: Syftet med studien är att undersöka faktorer som medarbetare upplever motverkar medarbetarskap. Bakgrund: Studien ansluter sig till Tengblads m.fl. definition, vilket innebär hur medarbetare hanterar relationen till sin arbetsgivare och arbetskamrater samt till situationer som kan uppstå på arbetsplatsen. Medarbetarskap handlar om att de anställda bör ha en aktiv och ansvarskännande roll på sin arbetsplats, där de har möjlighet till lärande och utveckling, gemenskap och samarbete. Det i sin tur leder fram till ett arbetsklimat som gynnar såväl produktion som arbetstagare. Metod: Studien har genomförts med en kvalitativ metod där sju semistrukturerade intervjuer har genomförts. Intervjupersonerna var undersköterskor samt sjuksköterskor på ett sjukhus i Mellansverige. Intervjuerna har transkriberats och analyserats enligt Graneheim & Lundmans kvalitativa innehållsanalys. Resultat: Resultatet visar att bristande samarbete, ökad arbetsbelastning, bristande ledarskap samt att man känner sig trygg i arbetsgruppen har stor betydelse för medarbetarskap och känslan av det som på ett tvärvetenskapligt sätt inom forskningen benämns som empowerment. Den allt mer ökande personalomsättningen påverkar detta och bildar därmed ett tema i analysen. Det är svårt att samarbeta när man inte känner varandra eller om man inte känner till avdelningen ordentligt. Det i sin tur påverkar arbetsbelastningen som har ökat p.g.a. sjukare patienter i en allt mer slimmad organisation. Att känna sig trygg i sin arbetsgrupp och att känna att man vågar komma med idéer och förslag för att utveckla arbetsplatsen påverkas även det av en ökad personalomsättning