How can a bourdieusian perspective aid analysis of MBA education ?

International audienceThere is a lack of integrative conceptual models that would help to better understand the underlying reasons for the alleged problems of MBA education. To address this challenge, we draw on the work of Pierre Bourdieu to examine MBA education as an activity with its own “economy of exchange” and “rules of the game.” We argue that application of Bourdieu’s theoretical ideas elucidates three key issues in debate around MBA education: the outcomes of MBA programs, the inculcation of potentially problematic values and practices through the programs, and the potential of self-regulation, such as accreditation and ranking for impeding development of MBA education. First, Bourdieu’s notions of capital—intellectual, social, and symbolic—shed light on the “economy of exchange” in MBA education. Critics of MBA programs have pointed out that the value of MBA degrees lies not only in “learning.” Bourdieu’s framework allows further analysis of this issue by distinguishing between intellectual (learning), social (social networks), and symbolic capital (credentials and prestige). Second, the concept of “habitus” suggests how values and practices are inculcated through MBA education. This process is often one students acquire voluntarily, and students often regard problematic or ethically questionable ideas as natural. Third, Bourdieu’s reflections on the “doxa” and its reproduction and legitimation illuminate the role of accreditation and ranking in MBA education. This perspective helps to understand how self-regulation may impede change in MBA education.<br/

Délibération ouverte et management

International audiencePour Aristote, la délibération est le débat qui permet de choisir, dans la contingence des situations, ce qui conduit à un bien pour l’homme. Toutefois, le management scientifique moderne s’est désintéressé de la délibération. Si la maîtrise des techniques de management permet de défendre une image, une position, une telle maîtrise ne prédispose pas à l’ouverture à autrui et à la contingence. C’est pourquoi un recul anthropologique et phénoménologique est ici proposé afin de retrouver la voie de la délibération ouverte.<br/

Information, parole et délibération : l'entreprise et la question de l'homme

International audience"Ce livre développe une réflexion anthropologique sur le management des entreprises. Partant du paradigme dominant de l'homme, ici pensé comme système de traitement de l'information, l'auteur lui restitue différentes composantes d'humanité : ce n'est pas seulement un processeur d'informations mais un être de parole. Une parole incarnée et inscrite dans un univers symbolique qui dépasse celui de l'efficacité. C'est un être, qui dans le lien profond qu'il entretien avec la vie, est ouvert à la raison qui le transcende et à la reconnaissance de l'autre. Ainsi, ce livre n'en reste pas à une critique anthropologique des réductions utilitaristes et cognitivistes - à travers les concepts d'annulation du ressenti et de dérision - mais propose une alternative fondée sur l'anthropologie ouverte du psychanaliste Denis Vasse et sur la phénoménologie de la vie de Michel Henry. Ce livre trouve son point culminant dans la proposition d'une pensée et d'une pratique renouvelées de la délibération ouverte."(résumé de l'éditeur)This book develops an anthropological understanding of management. Starting from the dominant paradigm in this field. That of Man conceived as an information processing system, the author gives back to the human being differents components of this/her humanity: s/he is not only an information processor but a being define by speech. This an incarnated speech which is also inscribed into a symbolic universe that goes beyond the domain of pure effectiveness. S/he is a being, who through the intimate links s/he has with life, is both opened to reason which transcends her/him and is also opened to the other's acknowledgement. This way, this book is not limited to an anthropological critic of utilitarian or cognitive reductions - through the concept of blocage to "ressenti" and derision - but suggrests an alternative grounded upon the open anthropology of the psychoanalyst Denis Vasse and Michel Henry's phenomenology of life. This book culminates through the proposal of a renewed thought and practice of open deliberation.<br/

Life, Speech and Reason : A Phenomenology of Open Deliberation in Organizations

International audienceDespite a growing interest the status of the manifestations of the subjective body is still controversial in organization studies. Defining flesh as pure subjective affective experience of life the French phenomenologist Michel Henry opens up outside the paths covered by contemporary thought. He offers an interesting perspective to understand body, subjectivity, reason, speech, power, action and work in connection with life. Following this phenomenological path opened by Henry, and also drawing upon Husserl, Merleau-Ponty and Ricoeur, I make a distinction in this paper between reason and rationality and I suggest one of their possible articulations through the concept of open deliberation. A field study which has been the basis of this research is presented.<br/

Le suspens, coup de force de la vie et voie de la délibération (ré) ouverte. Repenser le management à la lumière de la phénoménologie de Michel Henry

Le présupposé massif de notre culture occidentale moderne est le suivant : le chiffre, l’objectif, est connoté positivement, il est réel, rationnel, il fonde l’action à mener ; la vie active et affective, le subjectif, est douteux, c’est une ressource dont il faut finaliser l’action par des chiffres. La réflexion phénoménologique de Michel Henry est inédite car elle situe le réel, le vrai et le raisonnable non pas du côté des chiffres, des représentations mais du côté de la subjectivité vivan..

Book review : Chanlat J.F., Sciences Sociales et Management. Plaidoyer pour une anthropologie générale, Eska, Presses de l’Université Laval

International audienc

Délibération ouverte et management

International audiencePour Aristote, la délibération est le débat qui permet de choisir, dans la contingence des situations, ce qui conduit à un bien pour l’homme. Toutefois, le management scientifique moderne s’est désintéressé de la délibération. Si la maîtrise des techniques de management permet de défendre une image, une position, une telle maîtrise ne prédispose pas à l’ouverture à autrui et à la contingence. C’est pourquoi un recul anthropologique et phénoménologique est ici proposé afin de retrouver la voie de la délibération ouverte.<br/