Priorytetowe obszary analizy zewnętrznego środowiska firmy-innowatora w zależności od rodzaju wprowadzonych innowacji

When making a decision about introduction of the innovative product into the market it is necessary to take into account the situation in the sector market because the uniqueness of an innovation does not guarantee commercial success of an innovative product, because insufficient consideration of factors of the external environment can negate all efforts of its promotion into the market. An effective tool for reducing the risk of uncertainty is a preliminary analysis of the external environment which is carried out by a company-innovator when making decisions concerning commercialization of innovations and introduction of the innovative product into the market. In the article a method has been worked out and suggested aimed at setting priorities and specific methods of the external environment analysis of a company-innovator, which is interested in the commercialization of innovations of various types. The results of this work are the developed model of innovation and the suggested technique of methods selection of the sector market analysis (taking into consideration the type of implemented innovations) which can be used in preparing data about the external environment of a company-innovator state for the purposes of making decisions aimed at introduction of innovative product into the market (innovation implementation).Przy podejmowaniu decyzji o wprowadzeniu innowacyjnego produktu na rynek, konieczne jest wzięcie pod uwagę sytuacji na rynku, ponieważ wyjątkowość innowacji nie gwarantuje sukcesu komercyjnego produktu innowacyjnego, niewystarczające uwzględnienie czynników środowiska zewnętrznego może podważyć wszystkie wysiłki dotyczące jego promowania na rynku. Skutecznym narzędziem służącym do zmniejszania ryzyka niepewności jest wstępna analiza otoczenia zewnętrznego, która jest przeprowadzana przez spółkę-innowatora przy podejmowaniu decyzji dotyczących komercjalizacji innowacji oraz wprowadzenia innowacyjnego produktu na rynek. W artykule opracowana i zaproponowana została metoda mająca na celu ustalenie priorytetów i specyficznych metod analizy otoczenia zewnętrznego firmy-innowatora, która jest zainteresowana komercjalizacją innowacji różnego typu. Wyniki pracy są rozwiniętym modelem innowacji, zaproponowano technikę doboru metod analizy sektora rynku (biorąc pod uwagę rodzaj wdrożonych innowacji), które mogą być wykorzystane przy przygotowaniu danych o otoczeniu zewnętrznym firmy-innowatora dla celów podejmowania decyzji mających na celu wprowadzenie innowacyjnego produktu na rynek (implementacja innowacji)