Provision of club goods: cost sharing and selection of a provider

This paper characterizes optimal mechanisms facilitating the cost sharing and the selection of a provider for a club good. These mechanisms are allocatively and Pareto efficient. However, it appears that transfers occur even when the good is not provided. This result is due to the weakening of the incentive notion to Bayesian-Nash equilibrium and to the balanced budget condition. This phenomena disappears if the setting is perfectly symmetric.

Exploring mobile gaming revenues : the price tag of impatience, stress and release

CNRS 4, HCERES CInternational audienc

Exploring mobile gaming revenues : the price tag of impatience, stress and release

CNRS 4, HCERES CInternational audienc

Platform-based ecosystem and firm/market equivalency : the case of Apple iphone

International audienc

Exploring mobile gaming revenues : the price tag of impatience, stress and release

CNRS 4, HCERES CInternational audienc

Exploring mobile gaming revenues : the price tag of impatience, stress and release

CNRS 4, HCERES CInternational audienc

Exploring mobile gaming revenues : the price tag of impatience, stress and release

HCERES Rang C, FNEGE Rang 4International audienc

The Apple Twist

CNRS 4International audienceThe mobile industries went through many (r)evolutions that increased their performance, triggered new usages and contributed to the vast popularity of mobile handsets. Some evolutions were pushed by the regulators, some were technological, some were marketing-related and others were business model-related. Our paper proposes an analysis of the latter through the spectacular example of the entry of Apple in the mobile industry in 2007. We show how Apple's business model disrupted the whole architecture and design of the mobile industry and stimulated the rise of a new cycle of innovations

Digitalisation de l'économie et politique relationnelle de l'entreprise : les nouvelles frontières de l'entreprise et des marchés

International audience

L'insoutenable versatilité des frontières de l'entreprise et du marché : écosystème d'affaires et équivalence entreprise/marché

International audienceL'avènement des business modèles écosystèmiques,(Moore, 1996, 2006), notamment ceux de plateformes ou d'intermédiation (Iansiti et Levien, 2004), pose de façon cruciale la question des frontières de l'entreprise et du marché. On ne saurait nier la pensée précédente de Penrose (1995) : s'il existe des marchés, il existe des entreprises et inversement. Entreprises et marchés vivent dans une sorte de bijection existentielle, l'un étant à la fois l'image et l'antécédent de l'autre. Cependant, si l'existence des entreprises et des marchés ne fait aucun doute, on peut s'interroger : "Qu'est -ce donc que l[a frontière de l'‘entreprise] ? Si personne ne me le demande, je le sais; mais, si on me le demande, et que je veuille l'expliquer, je ne le sais plus" (adapté de Saint Augustin). Par delà la définition même de l'entreprise, la délimitation entreprise/marché est loin d'être facile à appréhender. Elle a pourtant une importance capitale dans : l'évaluation de la concurrence et de l'environnement de l'entreprise, la compréhension du système concurrentiel en oeuvre dans une industrie ou un marché, la mise en oeuvre de la stratégie, l'évaluation de l'impact des décisions stratégiques, l'engagement de la responsabilité légale de l'entreprise (par exemple en matière de droit de la concurrence). Une mauvaise appréhension de cette délimitation peut être coûteuse pour l'entreprise en termes de revenus, de profits, d'opportunités de développement ou plus simplement de viabilité