Gendering the careers of young professionals: some early findings from a longitudinal study. in Organizing/theorizing: developments in organization theory and practice

Wonders whether companies actually have employees best interests at heart across physical, mental and spiritual spheres. Posits that most organizations ignore their workforce – not even, in many cases, describing workers as assets! Describes many studies to back up this claim in theis work based on the 2002 Employment Research Unit Annual Conference, in Cardiff, Wales

The Direction of Personnel and its Responsibilities

After a short historical summary of the evolution of industrial relations and the direction of personnel, the author defines the functions of personnel management. He then points out the particular obligations of the personnel director himself, in regard to the negotiation of collective agreements, the settlement of grievances and the training of employees. In conclusion, the author reminds us of the numerous and important qualities required to fill properly this function of personnel director.Depuis le commencement de cette soi-disant ère industrielle, on a toujours senti le besoin pressant de relations entre patrons et employés. Cependant, la direction a évolué avec les années en passant à travers les divers stades de la barbarie, de l'esclavage, de l'asservissement, du bien-être, du paternalisme, de la participation, de la fiducie pour en arriver à celui de la prévoyance.La direction du personnel est une nouvelle profession dont le développement est dû à l'accroissement de l'importance de certaines compagnies, à l'expansion du mouvement ouvrier et à l'introduction de la négociation collective sur une grande échelle, tout particulièrement après le deuxième conflit mondial. Les attributions de cette fonction varient suivant l'importance de chaque compagnie. D'ailleurs, le service du personnel est essentiellement un service administratif, donc totalement distinct des services de production. C'est par son intermédiaire que les fonctions de gestion générale dans l'administration des relations humaines convergent vers les chefs des autres services; ces derniers transmettent les décisions de la direction aux autorités inférieures qui les mettent en pratique. Il est essentiel que les responsables de la production envisagent le fait qu'ils dirigent des êtres humains et non des machines.La responsabilité première qui incombe au service du personnel est de coordonner les directives et activités qui impliquent les relations avec les employés. Pour s'acquitter de toutes ses fonctions, 1 organisation du service du personnel doit comprendre plusieurs divisions, telles que les relations industrielles, la santé, la sécurité, la formation, l'embauchage, les services généraux, les registres, toutes sous la juridiction du directeur du personnel. Le but d'une compagnie en formant un tel service est de développer de bonnes relations patronales-ouvrières ou encore de conserver ou d'améliorer les relations actuelles. S'il est institué pour un motif autre, les relations seront éventuellement désorganisées.Le directeur du personnel doit posséder la confiance et l'appui illimités de la direction supérieure et, par ses agissements sincères, honnêtes et sans détours, il doit gagner et conserver la confiance de tous ceux qui ont des charges responsables, des employés en général et des officiers de l'union, autrement, il échouera sans cesse dans son travail. Il doit assumer la responsabilité absolue de la conduite des négociations en tenant compte de l'aide et des conseils d'un certain nombre de responsables de la production soigneusement choisis. Les griefs se rendant à l'étape finale de la procédure doivent être soumis au directeur du personnel qui référera le cas au chef de l'entreprise. Ainsi, le directeur pourra 1 étudier d'une manière objective et ses recommandations pourront éviter à la compagnie des situations embarrassantes et des procédures arbitrales inutiles.En ce qui a trait à la formation des employés, le service du personnel se charge de découvrir les besoins de cette formation, de développer des programmes adéquats, de suggérer ces projets aux chefs de services et de les y intéresser particulièrement, d'encourager leurs idées et leurs vues et, en général, de créer une ambiance favorable facilitant l'acceptation du projet conçu.Comme le directeur du personnel se préoccupe constamment de la sécurité, du bonheur et de l'avenir de ses employés, if doit posséder les qualités requises pour que les employés soient attirés vers lui et lui Soumettent leurs difficultés personnelles sans hésitation et en toute confiance dans sa décision. Il sera l'aviseur des employés, leur conseiller et le guide de la direction dans l'élaboration de ses directives et de leur mise en vigueur. En résumé, il doit être sympathique, avoir une bonne compréhension de la nature humaine, être patient, diplomate, persuasif, anxieux de servir, avoir le courage de ses convictions, de l'ingénuité, de l'imagination, des sentiments désintéressés, la facilité de s'exprimer, le sens des affaires, le respect des confidences, une connaissance approfondie de l'administration du personnel et l'habileté d'acquérir et conserver le respect de tous ceux avec qui il est en contact. Ces exigences découlent des grandes responsabilités de la tâche du directeur du personnel.Sommair

Redox dysregulation affects the ventral but not dorsal hippocampus: impairment of parvalbumin neurons, gamma oscillations, and related behaviors.

Elevated oxidative stress and alteration in antioxidant systems, including glutathione (GSH) decrease, are observed in schizophrenia. Genetic and functional data indicate that impaired GSH synthesis represents a susceptibility factor for the disorder. Here, we show that a genetically compromised GSH synthesis affects the morphological and functional integrity of hippocampal parvalbumin-immunoreactive (PV-IR) interneurons, known to be affected in schizophrenia. A GSH deficit causes a selective decrease of PV-IR interneurons in CA3 and dendate gyrus (DG) of the ventral but not dorsal hippocampus and a concomitant reduction of beta/gamma oscillations. Impairment of PV-IR interneurons emerges at the end of adolescence/early adulthood as oxidative stress increases or cumulates selectively in CA3 and DG of the ventral hippocampus. Such redox dysregulation alters stress and emotion-related behaviors but leaves spatial abilities intact, indicating functional disruption of the ventral but not dorsal hippocampus. Thus, a GSH deficit affects PV-IR interneuron's integrity and neuronal synchrony in a region- and time-specific manner, leading to behavioral phenotypes related to psychiatric disorders

Curcumin, quercetin, and tBHQ modulate glutathione levels in astrocytes and neurons: importance of the glutamate cysteine ligase modifier subunit.

A decrease in GSH levels, the main redox regulator, can be observed in neurodegenerative diseases as well as in schizophrenia. In search for substances able to increase GSH, we evaluated the ability of curcumin (polyphenol), quercetin (flavonoid), and tert-butylhydroquinone (tBHQ) to up-regulate GSH-synthesizing enzymes. The gene expression, activity, and product levels of these enzymes were measured in cultured neurons and astrocytes. In astrocytes, all substances increased GSH levels and the activity of the rate-limiting synthesizing enzyme, glutamate cysteine ligase (GCL). In neurons, curcumin and to a lesser extent tBHQ increased GCL activity and GSH levels, while quercetin decreased GSH and led to cell death. In the two cell types, the gene that showed the greatest increase in its expression was the one coding for the modifier subunit of GCL (GCLM). The increase in mRNA levels of GCLM was 3 to 7-fold higher than that of the catalytic subunit. In astrocytes from GCLM-knock-out mice showing low GSH (-80%) and low GCL activity (-50%), none of the substances succeeded in increasing GSH synthesis. Our results indicate that GCLM is essential for the up-regulation of GCL activity induced by curcumin, quercetin and tBHQ

Diagnosis of acute promyelocytic leukaemia by RT-PCR: detection of PML-RARA and RARA-PML fusion transcripts

Acute promyelocytic leukaemia (APL; AML M3) is identified by a unique t(15;17) translocation which fuses the PML gene to the retinoic acid receptor alpha gene (RARA). Reverse transcription coupled with the polymerase chain reaction (RT-PCR) has been used to develop a diagnostic test for APL based on the PML-RARA fusion message. Separate PCR assays were designed to amplify either PML-RARA (15q+ derived) or RARA-PML (17q- derived) chimaeric transcripts. PML-RARA transcripts were detected in every case from a series of 18 APL patients with cytogenetically confirmed t(15;17) translocations, whereas RARA-PML messages were detected in only 67% (12/18) of these patients. This suggests that it is the 15q+ derivative which mediates leukaemogenesis. Furthermore the PCR approach (or Southern analysis) may be used to identify in which of the alternative PML introns the breakpoint occurs; 52% of cases (15/29 patients) utilize a 5' PML intron and 48% the 3' intron (14/29 cases). Neither the choice of PML intron nor the expression of the 17q- derivative could be correlated with the microgranular variant of APL (M3V), overall survival rate, age, sex or presence of coagulopathy. Finally, the fusion message is undetectable in five remission samples. This indicates a possible use for RT-PCR in monitoring remission patients for evidence of relapse