PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PERDURABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES DE LA INDUSTRIA 4.0

Objetivo: Los modelos de control de gestión involucran elementos fundamentales para las organizaciones que pertenecen a la Industria 4.0 lo cual impacta en la perdurabilidad de las organizaciones, la longevidad y el éxito de estas, por tanto, la investigación tiene como finalidad el análisis de la planeación estratégica, y perdurabilidad enfocada en el control de gestión financiero de las organizaciones pertenecientes a esta nueva industria.   Método: Se sigue una metodología descriptiva y analítica, a partir de la construcción de elementos y características teórica fundamentales, identificando la incidencia de la planeación estratégica en la perdurabilidad de las empresas a partir del desglose del diseño estratégico para así, detallar estrategias presentes en la literatura y aplicable a modelos de control de gestión.   Conclusiones: Lo anterior, permite concluir la necesidad de las organizaciones de la Industria 4.0 para establecer e implementar modelos de control de gestión financieros en sus procesos asegurando así una perdurabilidad y mejor rendimiento tanto financiero como administrativo y de gestión en la organización maximizando su valor agregado y competitividad en el mercado.Los modelos de control de gestión involucran elementos fundamentales para las organizaciones que pertenecen a la Industria 4.0 lo cual impacta en la perdurabilidad de las organizaciones, la longevidad y el éxito de estas, por tanto, la investigación tiene como finalidad el análisis de la planeación estratégica, y perdurabilidad enfocada en el control de gestión financiero de las organizaciones pertenecientes a esta nueva industria. Se sigue una metodología descriptiva y analítica, a partir de la construcción de elementos y características teórica fundamentales, identificando la incidencia de la planeación estratégica en la perdurabilidad de las empresas a partir del desglose del diseño estratégico para así, detallar estrategias presentes en la literatura y aplicable a modelos de control de gestión. Lo anterior, permite concluir la necesidad de las organizaciones de la Industria 4.0 para establecer e implementar modelos de control de gestión financieros en sus procesos asegurando así una perdurabilidad y mejor rendimiento tanto financiero como administrativo y de gestión en la organización maximizando su valor agregado y competitividad en el mercado