Usage du modèle de Reason dans un cadre méthodologique contraint, pour l'argumentation de la mise en place de la sécurité construite par tous

International audienceThis publication describesan intervention conducted in the context of the master’s degree of Ergonomics from the CNAM of Paris. It took place in a particularsettingcombining both variouswork tasks withlong cycles andconstrained methodological environment. In order to offset the difficulties encountered during the analysis of work activity phase, we used Reason’s model both as a support decisiontoolfor the risks prevention related issues at stake in the work activity. This enabledmanagementtoadapttheir procedures in regards towork associated risks. Despite its original as arequest fortechnical investigation, theimpactsofsuchtoolsuccessfully transformedprior management guidelinesand lead to safety improvement.Cette publication présente une intervention conduite dans le cadre de l’obtention du Master d’ergonomie du CNAM de Paris. Elle s’est déroulée dans un environnement spécifique, combinant travail varié intervenant sur des temporalités longues et contraintes méthodologiques. Pour compenser les difficultés rencontrées lors de la phase d’analyse de l’activité, nous avons utilisé le modèle de Reason à la fois comme outil d’aide à l’analyse de l’activité et comme support de restitution des enjeux liés à la prévention des risques qui se jouaient dans l’activité. Cet outil a facilité le changement de regard des demandeurs sur le travail et les risques associés. En effet, malgré une demande portant uniquement sur des solutions techniques, les axes de transformations envisagés suite à la restitution couvraient également l’organisation de travail et les rôles de chacun dans l’amélioration de la sécurité