DIAGNÓSTICO E PROPOSTA DE ADEQUAÇÕES ESTRATÉGICAS DE UMA FLORICULTURA DO OESTE PARANAENSE

Os levantamentos realizados por Drucker (1977) definem o planejamento estratégico como um processo contínuo, sistemático e organizado, capaz de prever o futuro, a fim de minimizar riscos. Dessa maneira, o presente relato-técnico científico objetivou desenvolver a implementação de melhorias e os usos de ferramentas gerenciais de planejamento estratégico procurando atender as necessidades formais e documentais do planejamento estratégico na empresa situada na cidade de Cascavel, Paraná. Pesquisa realizada pelo método de estudo de caso, sendo caráter qualitativo e de natureza descritiva-explicativa. Concluiu-se que a floricultura em estudo atende as solicitações evidenciadas para a elaboração do modelo de planejamento estratégico proposto por Porter (1996), e por meio de diagnóstico, por mais que a empresa não apresente em sua cultura a formalização do estudo proposto, de maneira informal há visão por parte dos gestores sobre a importância da ferramenta. Levando em consideração o levantamento da concorrência e a preocupação de elevar o nível de gestão da empresa considerando as estratégias corporativas frente aos demais players é possível observar que a empresa se encontra a frente do nicho de atuação. O estudo mostrou-se relevante, por auxiliar o empresário e gestores da empresa em diversas decisões da empresa

PROGRAMA DESTRAVAFOZ:

Este estudo teve como objetivo verificar como o Programa DestravaFoz contribuiu na célere formalização de empresas em Foz do Iguaçu/PR. Buscou-se contribuir por meio da demonstração de como a inovação tecnológica no setor público contribui para o desenvolvimento local. Para tal, foi necessário analisar a melhoria do processo de formalização de empresa a partir da implementação do Programa DestravaFoz, e, analisar a otimização do tempo no processo de formalização de uma empresa, a partir da implementação do Programa DestravaFoz. Os dados foram coletados a partir da categorização dos elementos investigados, por meio de levantamento bibliográfico, entrevistas semiestruturada com dois representantes do Programa DestravaFoz e análise documental. A validação dos dados foi realizada por meio de análise de conteúdo e triangulação. Verificou-se que o Programa DestravaFoz é composto por atores públicos e privados que tem como objetivo central a padronização do processo de legalização de uma empresa em Foz do Iguaçu/PR. Tem-se como conclusão que processos de legalização de empresas que eram realizados de maneira manual com a implementação da inovação tecnológica, por meio do Programa DestravaFoz, foi possível transformar a realidade de pessoas, empresas e a cidade de Foz do Iguaçu, onde se tem números maiores de empresas legalizadas que ficam ativas em tempos recordes e como consequência geram circulação de capital e empregos na cidade. Entretanto, não foi possível realizar a mensuração do tempo de abertura de uma empresa em Foz do Iguaçu até 2018, pois o processo era todo realizado de maneira manual, desorganizado e não padronizado