Oxydation du propène sur le molybdate de fer

L'oxydation du propène en acroléine et gaz carbonique a été étudiée sur un catalyseur molybdate de fer. Les deux réactions de formation d'acroléine et de gaz carbonique, sont parallèles; les cinétiques suivent la loi de l'état stationnaire d'adsorption de l'oxygène. Les constantes de vitesse calculées à partir des résultats expérimentaux montrent d'une part que la surface est énergétiquement hétérogène, d'autre part que les espèces d'oxygène intervenant dans les deux types d'oxydation sont différentes

Lean and PLM: Two complementary pillars for enterprise agility.

International audienceFaced with a constantly evolving environment, firms implement tools stemming from projects which are aimed at increasing operational agility. Whilst these projects have shown their relevance by developing axes of improvement in various sectors, the overall impact of the modifications on the rest of the enterprise has not been measured. In this article, we will focus on two approaches; Product Lifecycle Management and Lean, both of which contribute to the search for agility. Lean tools are used to improve companyperformance by developing its' abilities to adapt to a given situation. These evolutions often result in the modifications of both products and the managementand production methods of these products. On the other hand, PLM tools (used to ensure a good control of the system to reference the company's products), are often perceived as an obstacle to the agility advocated by Lean. PLM and Lean projects should not be set against each other nor seen to be in competition with each other. So, we propose to apply the ambivalence paradigm to develop synergies in the search for operationalagility. We will illustrate this proposition using a maintenance management project deployed at the CERN

Lean et PLM : deux piliers complémentaires à l'agilité de l'entreprise.

International audienceFace à un environnement en perpétuelle évolution, les entreprises mettent en place des projets qui ont pour but d'augmenter leur agilité opérationnelle. Ces projets sont pertinents dans la mesure où ils mettent en évidence des axes d'amélioration dans différents secteurs sans toutefois qu'il soit possible de mesurer la portée globale des modifications sur le reste de l'entreprise. Dans cet article nous nous focalisons sur deux approches en particulier, Product Lifecycle Management et Lean qui, outre leur vocation de centrer les entreprises sur leur valeur ajoutée, se doivent de renforcer l'agilité opérationnelle. Les outils du Lean sont appliqués pour améliorer les performances de l'entreprise en développant ses capacités d'adaptation. Ces évolutions se traduisent souvent par des modifications des produits, des modes de gestion et de production de ces produits. Les outils du PLM ont quant à eux la vocation de garantir une bonne maîtrise du référentiel produit de l'entreprise, ils sont donc souvent perçus comme un frein à l'agilité préconisée par le Lean. Après avoir montré que les projets PLM et Lean ne doivent ni s'opposer ni être opposés, nous proposons d'appliquer le paradigme d'ambivalence pour développer des synergies dans la recherche de l'agilité opérationnelle. Nous illustrons cette proposition dans le cadre d'un projet de gestion de la maintenance déployé au sein du CERN

PLM and Lean: two complementary pillars for the company

ISBN 978-2-9600532-3-4International audienceFaced to a constant evolving environment, enterprises install tools derived from methods which aim at increasing operational agility. These methods have shown their relevance by promoting axes of improvement in specific sectors without however measuring the global impact of the modifications on the rest of the enterprise. In this article, we focus on two approaches, Product Lifecycle Management (PLM) and Lean, in order to analyze their complementarities regarding this search of agility. If the contribution of Lean to the agility is obvious, that of PLM is less. First, because PLM evolves in a world different from that of Lean (Production world for Lean / Engineering world for PLM). Second, because of current vision and industrial practice of PLM, restricted to PLM tools which are heavy to deploy, deeply structuring even fossilizing information assets. The aim of this paper is to show how the PLM contributes to the enterprise agility. To approach the question, and since that Lean is obviously contributing to enterprise agility, we analyze the complementarities between Lean and PLM

Étude cinétique de la déshydratation catalytique du methanol et du tertiobutanol sur silice-alumine a l’aide d’un réacteur sans gradient

La déshydratation du méthanol et du tertiobutanol sur un catalyseur silice-alumine est étudiée dans un réacteur sans gradient. Le dépouillement des résultats expérimentaux par ordinateur permet : la vérification de la loi cinétique obtenue à faible taux de conversion, le calcul des constantes de vitesse, des chaleurs et des entropies d’adsorption, et des nombres de sites actifs