Dominique Labbé et Maurice Croisat : "La fin des syndicats ?"

Chambron Nicole. Dominique Labbé et Maurice Croisat : "La fin des syndicats ?" . In: Politiques et management public, vol. 11, n° 4, 1993. Numero spécial droit et management public (Numéro préparé par Jean-Bernard Auby) sous la direction de Jean-Bernard Auby . pp. 183-185

Jeanne Siwek-Pouydesseau : Les syndicats des grands services publics et l'Europe

Chambron Nicole. Jeanne Siwek-Pouydesseau : Les syndicats des grands services publics et l'Europe . In: Politiques et management public, vol. 11, n° 4, 1993. Numero spécial droit et management public (Numéro préparé par Jean-Bernard Auby) sous la direction de Jean-Bernard Auby . pp. 180-183

Thoenig J. Cl. : L'administration des routes et le pouvoir départemental - Vie et mort de la vicinalité

Chambron Nicole. Thoenig J. Cl. : L'administration des routes et le pouvoir départemental - Vie et mort de la vicinalité. In: Politiques et management public, vol. 1, n° 2, 1983. pp. 106-107

Pouvoir municipal, pouvoir économique et patrimoine. Le cas de Saint-Allouestre (Morbihan)

Chambron Nicole. Pouvoir municipal, pouvoir économique et patrimoine. Le cas de Saint-Allouestre (Morbihan). In: Études rurales, n°63-64, 1976. Pouvoir et patrimoine au village - 1. pp. 247-252

Jeanne Siwek-Pouydesseau : Les syndicats des grands services publics et l'Europe

Chambron Nicole. Jeanne Siwek-Pouydesseau : Les syndicats des grands services publics et l'Europe . In: Politiques et management public, vol. 11, n° 4, 1993. Numero spécial droit et management public (Numéro préparé par Jean-Bernard Auby) sous la direction de Jean-Bernard Auby . pp. 180-183

Dominique Labbé et Maurice Croisat : "La fin des syndicats ?"

Chambron Nicole. Dominique Labbé et Maurice Croisat : "La fin des syndicats ?" . In: Politiques et management public, vol. 11, n° 4, 1993. Numero spécial droit et management public (Numéro préparé par Jean-Bernard Auby) sous la direction de Jean-Bernard Auby . pp. 183-185

Les syndicats dans la modernisation de la Fonction Publique : des acteurs, des stratégies et un effet boomerang

Depuis trente ans, les efforts de la Fonction Publique pour se "moderniser" tentent d'apporter des réponses aux enjeux de la société française de l'après-guerre. En effet, si l'Administration a connu de tous temps des réformes et évolutions, nous pensons que celles de la période récente sont caractérisées par trois types d'enjeux qui ont émergé successivement Les efforts de la dernière décennie ont pour ambition première de les combiner dans le but de redéfinir la légitimité, la spécificité et les modalités de l'action publique. Nous avons retenu ces trois types d'enjeux : - l'enjeu organisationnel, qui concerne les structures, les méthodes, la gestion, le fonctionnement des organisations publiques ; - l'enjeu de politique publique, qui est en relation étroite avec l'individu (l'usager-client ou l'usager-citoyen, la défense des droits individuels,...), avec les règles du jeu social (la solidarité, l'égalité devant le service public) et avec la construction d'un projet de société ; - l'enjeu de la spécificité publique, qui s'exprime aussi bien dans la nature juridique des organisations qui remplissent des missions de service public que dans la situation des personnels, le système de gestion des agents publics, les valeurs et normes professionnelles. Les syndicats de fonctionnaires ont traditionnellement agi sur le terrain du statut, de la conception du Service Public et, bien entendu, de la défense des intérêts professionnels. Ces trois enjeux de modernisation les concernent donc directement à une période de leur histoire où, tout comme l'Administration publique, ils sont contestés dans leurs fondements, dans leurs rôles et dans leur efficacité. Il s'agit donc bien, au travers des mêmes axes de modernisation, pour les deux partenaires, de trouver des réponses à des problématiques identiques.Chambron Nicole. Les syndicats dans la modernisation de la Fonction Publique : des acteurs, des stratégies et un effet boomerang. In: Politiques et management public, vol. 11, n° 1, 1993. La modernisation de la gestion publique : les leçons d'expérience - Actes du Cinquième Colloque International Paris - 26/27 mars 1992 (Première partie) pp. 149-173

Rôle et stratégie des services extérieurs dans l'élaboration d'un système de relations sociales locales

The policy of dialogue between the Government and the trade-unions has been elaborated by «jolts», following social or political movements (1946, 1970). In 1982, one of its main characteristics is to be directed mainly towards the decentralized level of public services and professional organizations. It is then through local practices that it is developped and made significant. The way in which dialogue is perceived locally, the stakes which ensue for social partners, its confrontation with the state of relationship in the services allow us to observe, beyond the variety of practices, some types of local strategies. One of them leads to the constitution of a social self-finalized system associating administrative and trade-unions representatives. Under which conditions such local systems can they exist and work ? What are the factors which intervene in the success of a dialogue policy. Is it possible to predict its chance of succeeding ?La politique de concertation entre l'Administration et les syndicats a été borée par à-coups, à la suite de mouvements sociaux ou politiques (1946, 1968). En 1982, l'une de ses caractéristiques est de s'adresser particulièrement aux échelons décentralisés des administrations et des organisations professionnelles. C'est donc au travers des pratiques locales qu'elle prend vie, forme et signification. La manière dont la concertation est perçue localement, les enjeux qui en découlent pour les partenaires sociaux, sa confrontation avec l'état des relations au sein des services nous permettent d'observer, au-delà de la diversité des pratiques, des types de stratégies locales. L 'un d'eux conduit à la constitution d'un système social syndicalo-administratif, local et cohérent, portant sa finalité relationnelle en lui-même. A quelles conditions de tels systèmes locaux peuvent-ils exister et fonctionner ? Quels sont les facteurs qui interviennent dans la réussite d'une politique de concertation ? Peut-on prédire ses chances de succès ? Les observations réalisées permettent d'identifier des éléments constitutifs d'un système relationnel équilibré et ouvert. Mais aucun d'entre eux ne peut avoir une influence isolément. C'est en relation avec les autres qu'il prend son sens au regard de la mise en oeuvre de la politique de concertation.Chambron Nicole. Rôle et stratégie des services extérieurs dans l'élaboration d'un système de relations sociales locales. In: Politiques et management public, vol. 3, n° 2, 1985. Le management public entre les politiques nationales et les stratégies des organisations publiques. Actes du Premier Colloque International Paris - 26, 27, 28 septembre 1984 - (Deuxième partie) Préparés par Guy Terny, sous la direction de Guy Terny . pp. 9-32

L’accès au droit et à la justice des populations de Guyane

Comment exercer la Justice en Guyane ? Cette interrogation générale soulève une première question : sur quel droit s’appuyer ? Une deuxième surgit aussitôt : sur quelle légitimité, quelles institutions, quels pouvoirs, fonder la réponse à un conflit, à une transgression, le choix d’une sanction ? La troisième est prégnante dans ce type d’espace dominé par la forêt amazonienne, les communications rares et orales, les modes de régulation autogérés : comment ? La « ruralité étrange », sinon étra..

Les paysans face au progrès, M. Bodiguel

Chambron Nicole. Les paysans face au progrès, M. Bodiguel. In: Annales de Géographie, t. 86, n°477, 1977. pp. 597-599