Implementación de la Metodología Last Planner System para optimizar la productividad en la ejecución del proyecto multifamiliar Residencial Montecarlo, Trujillo 2022

La presente investigación tuvo el objetivo de mejorar la productividad en la ejecución del proyecto multifamiliar Residencial Montecarlo, para lo cual se hizo la implementación de la metodologia Last Planner System. Fue una investigación de tipo aplicada, desarrollada con un diseño experimental, en la que se analizaron datos antes y después de la implementación, a fin de corroborar si estadísticamente hubo una mejora en los índices de productividad del proyecto. El análisis previo de la situación de la obra reveló que esta se encontraba con un desempeño deficiente, donde las tareas programadas no eran realizadas en las cantidades y tiempo estimados, con un porcentaje de cumplimiento de 68.89%, lo que para la décima semana representaba un 3.00% de atraso acumulado. Posteriormente, con la realización de las sesiones de planificación, la identificación y levantamiento de restricciones, se obtuvo un porcentaje de cumplimiento promedio del 95.00%, donde únicamente se presentó un incumplimiento de 2 actividades programadas. Se aplicó el análisis de medias estadísticas para determinar la existencia de un cambio significativo en la productividad obtenida en ambos periodos, utilizando la prueba de rangos con signo de Wilcoxon, cuyo resultado arrojó que la productividad obtenida después de la implementación es distinta de la inicial, que también evidenció tener un índice de cumplimiento del cronograma mayor a 1.00, por lo que la obra pasó a estar adelantada respecto a la planificación inicial del proyecto, concluyéndose que hubo una mejora en la productividad.The present investigation had the objective of improving productivity in the execution of the Montecarlo Residential multifamily project, for which the implementation of the Last Planner System methodology was carried out. It was an applied type of research, developed with an experimental design in which data was analyzed before and after implementation, in order to corroborate if statistically there was an improvement in the project's productivity indices. The previous analysis of the situation of the work revealed that it was performing poorly, where the scheduled tasks were not carried out in the estimated quantities and time, with a compliance percentage of 68.89%, which for the tenth week represented a 3.00% accumulated delay. Subsequently, with the completion of the planning sessions, the identification and lifting of restrictions, an average compliance percentage of 95.00% was obtained, where only one breach of 2 scheduled activities occurred. The analysis of statistical means was applied to determine the existence of a significant change in the productivity obtained in both periods, using the Wilcoxon signed rank test, whose result showed that the productivity obtained after the implementation is different from the initial one, which also evidenced having a schedule compliance rate greater than 1.00, so that the work began to be ahead of the initial planning of the project, concluding that there was an improvement in productivity.Tesi