Estudio para el traslado de una empresa de fabricación y distribución de maquinaria y accesorios para la industria farmacéutica

En el presente informe se expone el estudio para el traslado de localización de una empresa española dedicada a la fabricación y comercialización de maquinaria y accesorios para el sector farmacéutico. Dicho estudio, se realiza debido a que, la empresa TST Protolsec en base a las previsiones de venta que tiene para los próximos años, ha determinado que el modo de producción que actualmente está utilizando mediante el uso de empresas externas no es el adecuado para afrontar la nueva situación, por lo tanto, ha decidido que a partir de ahora comenzará a producir por si misma su propia línea de maquinaria y accesorios. Por lo tanto, necesitará unas instalaciones adecuadas para llevar a cabo este nuevo proyecto. El edificio que actualmente posee la empresa en Hospitalet de Llobregat, no cumple con las necesidades requeridas por el nuevo proceso industrial, por este motivo, el equipo directivo ha solicitado el estudio de diferentes alternativas de complejos industriales que se adecuen a este nuevo proceso y cumplan con diferentes especificaciones básicas que serán detalladas a largo de este informe, con el fin de seguir ofreciendo la misma calidad de productos y servicios al cliente. En primera instancia, se procederá a describir la situación actual de la empresa y el nuevo reto que pretenden enfrentar, seguidamente se procederá a analizar las necesidades del nuevo proceso productivo y la distribución óptima de los espacios necesarios para llevarlo a cabo. Para ello, se utilizará la metodología SLP (Systematic Layout Planning), la cual permite la generación de diferentes alternativas de distribución en planta, a partir del tipo de producto y la cantidad que se espera fabricar, así como del movimiento de materiales durante el proceso productivo, las relaciones entre diferentes actividades y diferentes factores influyentes. También se tendrá en especial consideración el dimensionado del almacén necesario para contar con el stock óptimo de accesorios en base a las previsiones de ventas. A partir del análisis de necesidades y requerimientos comentados, se procederá a realizar una búsqueda de diferentes alternativas de emplazamiento y se seleccionará la mejor solución en base a diferentes aspectos objetivos. Por último, se procederá a realizar una estimación del coste necesario para realizar la implantación del proceso productivo en la localización escogida y se detallará el tiempo de dedicación necesario para llevarlo a cabo

Estudio para el traslado de una empresa de fabricación y distribución de maquinaria y accesorios para la industria farmacéutica

En el presente informe se expone el estudio para el traslado de localización de una empresa española dedicada a la fabricación y comercialización de maquinaria y accesorios para el sector farmacéutico. Dicho estudio, se realiza debido a que, la empresa TST Protolsec en base a las previsiones de venta que tiene para los próximos años, ha determinado que el modo de producción que actualmente está utilizando mediante el uso de empresas externas no es el adecuado para afrontar la nueva situación, por lo tanto, ha decidido que a partir de ahora comenzará a producir por si misma su propia línea de maquinaria y accesorios. Por lo tanto, necesitará unas instalaciones adecuadas para llevar a cabo este nuevo proyecto. El edificio que actualmente posee la empresa en Hospitalet de Llobregat, no cumple con las necesidades requeridas por el nuevo proceso industrial, por este motivo, el equipo directivo ha solicitado el estudio de diferentes alternativas de complejos industriales que se adecuen a este nuevo proceso y cumplan con diferentes especificaciones básicas que serán detalladas a largo de este informe, con el fin de seguir ofreciendo la misma calidad de productos y servicios al cliente. En primera instancia, se procederá a describir la situación actual de la empresa y el nuevo reto que pretenden enfrentar, seguidamente se procederá a analizar las necesidades del nuevo proceso productivo y la distribución óptima de los espacios necesarios para llevarlo a cabo. Para ello, se utilizará la metodología SLP (Systematic Layout Planning), la cual permite la generación de diferentes alternativas de distribución en planta, a partir del tipo de producto y la cantidad que se espera fabricar, así como del movimiento de materiales durante el proceso productivo, las relaciones entre diferentes actividades y diferentes factores influyentes. También se tendrá en especial consideración el dimensionado del almacén necesario para contar con el stock óptimo de accesorios en base a las previsiones de ventas. A partir del análisis de necesidades y requerimientos comentados, se procederá a realizar una búsqueda de diferentes alternativas de emplazamiento y se seleccionará la mejor solución en base a diferentes aspectos objetivos. Por último, se procederá a realizar una estimación del coste necesario para realizar la implantación del proceso productivo en la localización escogida y se detallará el tiempo de dedicación necesario para llevarlo a cabo