Un réexamen de la proximité : de la nécessité de distinguer deux types de going concern, le territoire et l'organisation

31 p.Cette communication porte sur le concept de proximité. Elle commence par un réexamen de la conceptualisation dualiste de la proximité qui s'est imposée au sein du groupe "Dynamiques de proximité", conception qui consiste à distinguer une proximité géographique et une proximité organisée et dont la logique d'application à la localisation des activités économiques est de croiser (ou de conjuguer) les deux. A partir du constat que cette vision dualiste se décline en deux versions qui sont assez différentes et dont aucune ne s'impose face à l'autre, nous proposons une conceptualisation renouvelée qui fait passer du dualisme à la dualité. Nous nous attelons d'abord au principal problème : comment penser l'articulation entre institution, organisation et territoire ? Le renouvellement consiste à retenir que la prise en compte des ressources est la clef de l'articulation recherchée, via le concept de patrimoine. Le territoire, à même de se structurer à diverses échelles spatiales, et l'organisation sont alors conçus comme deux sortes différentes de going concern (organisation, au sens large). La reconfiguration du concept de proximité à laquelle cela conduit confirme le bien fondé de la distinction entre proximité géographique et proximité organisée (ou de going concern, si on préfère), mais ces deux composantes sont articulées par le concept de patrimoine et forment donc système. Quant à la similitude entre des personnes, qui résulte de leur appartenance commune à un going concern, elle vaut tout autant pour un territoire que pour une organisation. Cette similitude est l'ingrédient de toute coordination, la proximité géographique n'étant pour sa part qu'à l'origine d'interactions entre activités de toutes sortes. Cette reconfiguration s'applique à l'analyse des modalités d'organisation géographique des activités, en étant porteuse d'une nouvelle logique consistant à croiser la proximité de territoire (absence/présence) et la proximité d'organisation (absence/présence) et débouchant sur cinq types de tissu économique local

Un réexamen de la proximité : de la nécessité de distinguer deux types de going concern, le territoire et l'organisation

Cette communication porte sur le concept de proximité. Elle commence par un réexamen de la conceptualisation dualiste de la proximité qui s'est imposée au sein du groupe "Dynamiques de proximité", conception qui consiste à distinguer une proximité géographique et une proximité organisée et dont la logique d'application à la localisation des activités économiques est de croiser (ou de conjuguer) les deux. A partir du constat que cette vision dualiste se décline en deux versions qui sont assez différentes et dont aucune ne s'impose face à l'autre, nous proposons une conceptualisation renouvelée qui fait passer du dualisme à la dualité. Nous nous attelons d'abord au principal problème : comment penser l'articulation entre institution, organisation et territoire ? Le renouvellement consiste à retenir que la prise en compte des ressources est la clef de l'articulation recherchée, via le concept de patrimoine. Le territoire, à même de se structurer à diverses échelles spatiales, et l'organisation sont alors conçus comme deux sortes différentes de going concern (organisation, au sens large). La reconfiguration du concept de proximité à laquelle cela conduit confirme le bien fondé de la distinction entre proximité géographique et proximité organisée (ou de going concern, si on préfère), mais ces deux composantes sont articulées par le concept de patrimoine et forment donc système. Quant à la similitude entre des personnes, qui résulte de leur appartenance commune à un going concern, elle vaut tout autant pour un territoire que pour une organisation. Cette similitude est l'ingrédient de toute coordination, la proximité géographique n'étant pour sa part qu'à l'origine d'interactions entre activités de toutes sortes. Cette reconfiguration s'applique à l'analyse des modalités d'organisation géographique des activités, en étant porteuse d'une nouvelle logique consistant à croiser la proximité de territoire (absence/présence) et la proximité d'organisation (absence/présence) et débouchant sur cinq types de tissu économique local.organisation ; patrimoine ; territoire ; institution ; proximité

Restructuration régionale du secteur de l'armement

The conversion of arms industries to civilian market production does not always offer the famous 'peace dividend'. The application of new management rules applied to the armaments industry is particularly difficult when moving from logic of advanced technology to the search for a civilian market involving economies of scale and openness to market practices. Diversification increases costs and many organisational obstacles have to be resolved. Geographic policy choices also need to be considered in the context of new investments and obsolescence of arms production capital. Conversion most often leads to higher production costs for new products and no peace dividend in the short term.La conversion des industries d’armement vers des productions marchandes civiles n’offre pas toujours les fameux « dividendes de la paix ». L’application de nouvelles règles de gestion appliquée au secteur industriel de l’armement est particulièrement difficile en passant d’une logique de technologie avancée vers la recherche d’un marché civil impliquant des économies d’échelle et une ouverture sur les pratiques des marchés. La diversification augmente les coûts et de nombreux obstacles organisationnels sont à résoudre. Les choix politiques géographiques sont aussi à considérer dans le cadre des nouveaux investissements et d’une obsolescence des capitaux productifs d’armes. La conversion conduit le plus souvent à une augmentation des coûts de production des nouveaux produits et à une absence de dividendes de la paix à court terme

L'évaluation des infrastructures de transport. Quelle représentation théorique des liens entre l'infrastructure et le développement ?

Avant d'être un jugement de valeur, une évaluation est un processus composé d'étapes dont la première est la représentation théorique des mécanismes qui aboutissent aux impacts. Cette première phase est souvent négligée, or elle détermine en grande partie les résultats. Cet article a pour objectif de proposer une typologie des différents modes d'évaluation des infrastructures basée sur la représentation théorique du lien infrastructure/développement et propose les fondements d'une approche non déterministe, de nature institutionnaliste, qui permet de relativiser le rôle des infrastructures dans le développement régional, et de mettre l'accent sur d'autres facteurs déterminants.Colletis-Wahl Kristian. L'évaluation des infrastructures de transport. Quelle représentation théorique des liens entre l'infrastructure et le développement ?. In: Politiques et management public, vol. 17, n° 1, 1999. pp. 17-35

Micro-institutions et proximités : quelles lectures des dynamiques territoriales ?

This paper deals with a dualistic approach of proximities. We will demonstrate that these approaches are competing rather than complementary and that they offer different interpretations of territorial dynamics. The distinction between micro and macro institution will be used to differentiate between the two approaches of proximities and be used to show that they lead to different analyses of territorial dynamics.proximity, institution, organisation, territory

Évaluer les stratégies de spécialisation intelligente. Les impacts sur le développement territorial en question

International audienceSmart specialization strategies are implemented by the European Commission as a basis for the current structural policy cycle. Smart specialization corresponds to a reorientation of public policies that aim the development of European regions and, through it, economic and social cohesion of Member States. This evolution is based on a change concerning the theoretical representation of territorial dynamics, passing from regional innovation systems to new economic geography and strategic management based models, more focused on innovation and its influence on shaping regional structures. This article examines the impact of this change on the design and implementation of regional policies, as well as the evaluation of their impacts based on an ex ante evaluation of ERDF-ESF of the current Structural Funds Cycle 2014-2020.Les stratégies de spécialisation intelligente sont mises en oeuvre par la Commission européenne au sein de l’actuel cycle de politiques structurelles. La spécialisation intelligente correspond à une réorientation des politiques qui ont pour objectif le développement des régions européennes et, à travers elle, la cohésion économique et sociale des États-membres. Cette évolution repose sur un changement de grille d’analyse théorique des dynamiques territoriales, qui passe d’une représentation en termes de systèmes territoriaux d’innovation à une grille de lecture issue de la nouvelle économie géographique et du management stratégique, centrée sur l’innovation et ses répercussions sur la formation des structures économiques régionales. Cet article étudie les répercussions de ce changement sur la conception et la mise en oeuvre des politiques régionales, ainsi que sur l’évaluation de leurs impacts en se basant sur une évaluation ex ante d’un PO FEDER-FSE de l’actuel cycle de Fonds structurels 2014-2020

Territories, Development and Specific Resources: What Analytical Framework?

Most theoretical forms of regional development are based on the assumption that territory plays an active role in regional dynamics. Such a point of view risks generalizing regional development forms as a general model of development. The point of view exposed here is that rather than considering territorial forms of production as a starting point, it is possible to put the focus on the phenomena underlying regional development, thus considering it as a result, rather than a starting point. Most approaches use the distinction between generic and specific resources as a foundation of regional differentiation. The approach here focuses on the process of specification of resources, their dimensions and their repercussions for paths of regional development.Regional Development, Territorial Forms Of Production, Specification Of Resources, Institutions, Organizations,