MUTATIONS ET MOUVEMENTS : QUELLE STRATÉGIE GAGNANTE DANS UN ENVIRONNEMENT TURBULENT? UNE ANALYSE DE DEUX ACTEURS ALGÉRIENS INSTALLES A LA LUMIÈRE DE LEURS COMPORTEMENTS ET ATTITUDES

L'observation de l’accélération des mutations de l’environnement dans la plupart des secteurs, vient remettre en question les approches classiques de la stratégie d’entreprise. A ce titre, l’objet de cet article est de répondre aux divergences sur l’aptitude stratégique à adopter dans ces environnements évolutifs. Le terrain de référence est celui du marché des produits laitiers frais en Algérie. La recherche est centrée sur une comparaison entre les actions de deux acteurs établis. Les résultats montrent que la firme perturbatrice a su tirer profit de son comportement agressif, ce qui lui a même permis, d’absorber l’acteur passif. Il ressort que la stratégie de perturbation semble être un choix stratégique performant voire vital pour les entreprises existante

Disruptive innovation in a dynamic environment: A winning strategy? An illustration through the analysis of the yoghurt industry in Algeria

Disruptive strategies have only been studied in stable environments. To overcome this limitation, this article aims to show through an in-depth study of the main actors in the yoghurt industry in Algeria that these strategies are possible in a dynamic environment. This research was carried out on the basis of an exploratory qualitative study. We have focused our efforts on two types of players, including new entrants and incumbent businesses. Our results show that the strong factors of the competitive dynamics pushed companies and industries to undertake disruptive innovation, which strategy became an indispensable element to survive and succeed for all the actors in the industry. Overall, our study indicates that the link between the competitive dynamics and disruptive innovation is not only in need of, but is deserving of, more consideration

ENTRE L’INERTIE ET LE MOUVEMENT : QUEL INTERET DE PERTURBER LE STATU QUO ? UNE COMPARAISON ENTRE DEUX ENTREPRISES EXISTANTES

L’objectif de la présente contribution est de montrer l’intérêt des firmes existantes à déstabiliser les règles du jeu concurrentiel. Cet article répond à la confrontation entre perturber ou stabiliser le statu quo. Cette problématique cruciale demeure, relativement méconnue dans la littérature en management stratégique. Se basant sur le secteur des produits laitiers frais en Algérie, via deux cas de firmes établies, dont un cas offensif et l’autre passif, les résultats montrent que la firme défensive a été absorbée par la firme perturbatrice, ce qui amène à conclure que ce type d’entreprise est favorable pour l’adoption de cette démarche stratégique.

LA DEPENDANCE LAITIERE : OÙ EN EST L’ALGERIE?

Le phénomène de la dépendance laitière en Algérie remonte au début des années soixante-dix et s'est dangereusement accéléré, durant les deux décennies suivantes, et cela, après le passage de l'Algérie à l'économie de marché. Cette situation vulnérable menace la sécurité alimentaire dans le pays. On se fondant sur une étude sectorielle approfondie longitudinale, l’objet de ce papier est d’abord, de disséquer les fondements subjacents de cette crise conjoncturelle multidimensionnelle, et ensuite, d’apporter des mesures incitatives ; qui ont pour but de mettre un terme à cette impasse, et d’atteindre les objectifs d’autosuffisance normative.

Competitive Advantage, Strategy and Innovation in Africa

The competitiveness of companies plays an important role in developing their effectiveness. But technology provides a strong competitive advantage to the companies and helps in achieving the sustainable development. This edited collection discusses various methods by which a firm can create a competitive advantage in a dynamic situation. The book highlights the strategies in global decisions related to changing business models and processes in the innovation era. The contributions by authors take readers through emerging trends in innovation that can support managers in making more strategic decisions, while reducing reconciliation and report preparation. In a hyper-competitive environment, this book will assist researchers and management practitioners in appreciating new strategic sources. Radical strategies and competitive innovation, sustainable development, competitiveness, SMEs, direct and indirect investment, delocalization of businesses, and value creation will all be discussed in depth. Overall, this volume will help readers understand the importance of real-time smart business sources to gain a competitive advantage. Competitive Advantage, Strategy and Innovation in Africa provides essential information on contemporary issues and challenges in management and change strategies. It will serve as a reference for academicians, researchers, and practitioners interested in the rapid transformation in the management sector due to technological advancement and high competition between companies