Quelle stratégie française dans le cadre H2020 ?

Le lancement d’Horizon 2020, 8è programme cadre de recherche et de développement (PCRD) de l’Union Européenne, doté de 79 milliards d’euros, est l’occasion de faire le bilan de la participation de la France aux précédents PCRD. Elle n’est à la hauteur ni de son poids scientifique, ni de son investissement financier. Alors que la France a contribué au budget recherche de l’Union Européenne (7è PCRD) à hauteur de 16,5 à 17 %, le retour monétaire assuré par le financement de projets coordonnés auxquels ses équipes participent est de l’ordre de 12,5 à 13 %. C’est un manque à gagner de 600 millions d’euros. Même si la situation doit être nuancée par type d’activité, la France, en recherche clinique, apparaît en retrait et moins engagée dans les appels à projets européens par comparaison avec ses voisins. Si la France possède des atouts (financement assuré de la recherche clinique, structuration de réseaux thématiques, lancement de grands plans nationaux), elle est pénalisée par l’éparpillement des ressources au nom de la politique d’aménagement du territoire, le manque d’approche multidisciplinaire et la méconnaissance du fonctionnement de Horizon 2020 par la communauté médicale et scientifique et les institutions auxquelles elles appartiennent. Les solutions envisagées pour inciter au dépôt de projets coordonnés ou associant des équipes françaises en recherche clinique et aider à leur montage sont de trois ordres : • élargir la vision de nos enfants, étudiants et collaborateurs et les aider à s’adapter à la mondialisation des connaissances tout au long de leur cheminement éducatif et professionnel ; • valoriser les actions européennes pour agir sur le contexte européen et faire évoluer les mentalités ; • aider et accompagner les porteurs de projets en mutualisant les compétences autour d’un nombre limité de centres d’expertise d’aide au montage

What Strategy Should France Implement for H2020?

The initiation of Horizon 2020—the European Union’s 8th Framework Programme for Research and Innovation, allotted a budget of 79 billion euros—provides an opportunity to review France’s participation in previous Framework Programmes. Indeed, French participation does not match either its scientific importance or its financial investment. While France contributed 16.5 to 17% of the EU’s 7th Framework Programme research budget, its return through the funding of coordinated projects in which French teams are participating stands at around 12.5 to 13%, a shortfall of 600 million euros. Although the situation depends on the type of activity, French participation in clinical research appears to be smaller than that of its neighbours, with fewer responses to European calls for proposals. While France has many assets, which include the assured funding of clinical research, structured thematic networks and the initiation of major national programmes, it suffers from the dilution of resources due to France’s regional development policy, the lack of multidisciplinarity and the ignorance of both the medical and scientific community and the institutions to which they belong as to how Horizon 2020 actually works. We propose three types of strategy to encourage proposals for coordinated clinical research projects or projects involving French teams, and to help in the drawing up of applications: Broaden the vision of our children, students and colleagues, helping them to adapt to the globalisation of knowledge throughout their educational and professional lives. Recognise the value of European actions to influence the European landscape and change mentalities. Help and support project initiators by pooling skills within a limited number of expert centres designed to assist them in their funding application. • Broaden the vision of our children, students and colleagues, helping them to adapt to the globalisation of knowledge throughout their educational and professional lives. • Recognise the value of European actions to influence the European landscape and change mentalities. • Help and support project initiators by pooling skills within a limited number of expert centres designed to assist them in their funding application